【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的面前?！把越滩蝗缟斫獭奔盀楦谢诵牡淖詈玫姆椒ㄖ弧? 4. 根除“只說(shuō)不做”的心態(tài) 5S 活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行 5S 活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。 “繼功”、“恒心”、“沒(méi)有回頭路” 做了 5S 活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn) 行檢查、檢討5S 實(shí)施指南 和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。 第七章 5S 推動(dòng)辦法 掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行 5S 運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。 （步驟一）經(jīng)營(yíng) 決策的導(dǎo)入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。 （ 1） 5S 教育訓(xùn)練計(jì)劃 ? 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)； ? 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； ? 高層主管最好列席全部上課； ? 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 （ 2） 成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則： 1. 主任委員二年一任，由組織指派； 2. 總干事、委員半年一任； 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； 4. 各部門主管必須參加； 5. 各部門未參加過(guò)者，優(yōu)先推派； 6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員； 5S 實(shí)施指南 7. 每周定期開會(huì)一次，每次一小時(shí)； 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會(huì)基金。 列題； XX 組織 5S 推行委員會(huì)組織圖 主任委員 總 經(jīng) 理 總干事 經(jīng) 理 委員 委員 委員 委員 委員 委員 倉(cāng) 總 采 品 制 I 儲(chǔ) 務(wù) 購(gòu) 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部 門 門 門 門 門 門 成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)： ? 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； ? 依委員的專長(zhǎng)做任務(wù)編組； ? 擬訂“推動(dòng)時(shí)間表”； ? 開展正常的、持續(xù)不 斷地推行工作。 （ 3） 文宣計(jì)劃 ? 大力開展 5S 的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)； ? 設(shè)置必要的工具和看板，便于開展 5S 活動(dòng)； ? 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善； ? 組織向本單位或外單位 5S 推行好的樣板學(xué)習(xí)。 列 題： 要與不要清單表 單 位 填表日期 ： 年 月 日 5S 實(shí)施指南 類 別 機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具 報(bào)表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案 項(xiàng)次 規(guī) 格 數(shù)量 分類 理 由 價(jià) 格 初 審 復(fù) 審 核 準(zhǔn) 區(qū) 域 備 注 附 表 ； ； ，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。 說(shuō) 明 √ 方式填表； 2. 代號(hào)按本組織 XXXX 規(guī)定； A：報(bào)廢 B：一月內(nèi)用 C：一月后使用。 核準(zhǔn)人： 復(fù)審人： 初審人： 填報(bào)人： （步驟三）附表 （步驟三）“要”和“不要”分類 ? 由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要 ”和“不要”； 5S 實(shí)施指南 ? 掌握時(shí)機(jī)推動(dòng)（本文第五章開始已述，略）； ? 分類如下：詳見(jiàn)附表 （ 1） 庫(kù)存：原物料、零件、半成品、成品； （ 2） 設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等； （ 3） 空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。 ? 處置與討論： （ 1） 經(jīng)常使用，一個(gè)月以內(nèi)使用，放置工作場(chǎng)所； （ 2） 一個(gè)月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)； （ 3） “不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣； （ 4） 成立專案小組處理“不要”的設(shè)備或物料。 ? 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行資料建檔做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)，附：標(biāo)準(zhǔn)書樣板 地 點(diǎn) 內(nèi) 容 時(shí) 間 負(fù) 責(zé) 人 地 面 （ 1） 將 銅加工碎屑予以回收； （ 2） 將垃圾雜物送往指定地點(diǎn)； （ 3） 加工的本體掉地及時(shí)拾起； （ 4） 污穢應(yīng)即擦拭除去； （ 5） 區(qū)域線不使脫落或弄臟。 （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書 盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 （ 1） 區(qū)域規(guī)劃 ? 制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方； ? 標(biāo)示盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理5S 實(shí)施指南 的目標(biāo)； ? 地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。 （ 2） 視察 ? 由 5S 委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見(jiàn)表 2）； ? 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo) 準(zhǔn)書和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。 （ 3） 改善（紅單）制定 ? 利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行； ? 改善工作由各級(jí)主管自主推行； ? 建議格式如（表 表 4）。 （ 4） 建立示范區(qū) ? 選定易改善部門，率先做榜樣來(lái)示范，以做部門觀摩； ? 部門內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門其他人效仿。 由部門主管自己做起效果最佳。 表 2： 5S 運(yùn)動(dòng)改善記錄表 責(zé)任單位 改 善 內(nèi) 容 改善期限 備 注 制一 B 組 場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料； 只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處 4 月 5 日 立即 5S 實(shí)施指南 理； 太多，請(qǐng)清掃。 立即 制動(dòng) D 組 號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系工務(wù)組迅速解決； 2. A5 通道堆積料桶妨礙運(yùn)行 ， 請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。 4 月 8 日 4 月 9 日 品檢組 染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。 4 月 5 日 開 單 日 期： 02 年 4 月 4 日 開 單 部 門：管理部 改 善 負(fù) 責(zé) 人：制一課長(zhǎng) 開 單 人：經(jīng)理 表 3：環(huán)境改善紅單 編號(hào)： 年 月 日 表 4：關(guān)心您提醒您 填 單 人 我有話要說(shuō) 責(zé)任單位 日 期 貼示地點(diǎn) 責(zé)任單位 改 善 事 項(xiàng) 貼示地點(diǎn) 未定位 不清潔 檢查項(xiàng)目 未區(qū)分 不安全 說(shuō) 明 未定量 不需要 加點(diǎn) 扣點(diǎn) 改 善 期 限 日內(nèi) 改善期限 注： 表 3 在初期使用，表 4 經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。 （ 5） 編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書” ? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)