5s管理基本內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-09-26 10:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 （ 9）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 （ SHITSUDE） 定義： 通過進(jìn)行上述 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 對(duì)象： 主要在通過持 續(xù)不斷的 4S 活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì) 目的： （ 1）養(yǎng)成良好習(xí)慣； 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個(gè)人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 （ 2）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，井然有序； （ 3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。 修養(yǎng)實(shí)施方法： 修養(yǎng)是 5S 的重心。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的；因?yàn)椋绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹 落實(shí)下去，并取得成效。 （ 1）前 4S 是基本動(dòng)作、也是手段，通過做好前 4S 活動(dòng)，使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣； （ 2）通過前 4S 的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)到“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所給自身帶來(lái)的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣； （ 3）一般而言， 5S 活動(dòng)推動(dòng) 68 個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； （ 4） 5S 活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 （ 5）建立推行《 5S 管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度； （ 6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解； 七、 5S 之間的關(guān)系（見圖 1） 第 1 個(gè) S 整理 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 第 2 個(gè) S整頓 第 3 個(gè) S 清掃 將有用的東西 定出 位置放置 將不需 要的東西徹底清掃干凈 第 4 個(gè) S 清潔 保持美觀整潔 第 5 個(gè) S 修養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 推行《 5S 管理》實(shí)施方案 推行實(shí)施 5S 管理必須做好充分的準(zhǔn)備，好的開始是成功的一半；必須堅(jiān)持一個(gè)高起點(diǎn)的原則。 一、發(fā)布實(shí)施 5S 管理必須由公司最高領(lǐng)導(dǎo)頒布執(zhí)行，要召開干部員工大會(huì)宣布實(shí)施。 二、成立實(shí)施 5S 管理最高推進(jìn)組織 ；（趙懂事長(zhǎng)、金總） 2.《 5S 管理》實(shí)施重點(diǎn)部門是生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)；成員有葛洪平、崔秀華、甘秀珍、高和寬、馬玉恒、陶華、李志、馬義振、楊淑芬、馬云濤、王 瑛、白春剛、李永春。 三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任； 、組織策劃、任命執(zhí)行者，責(zé)任人（趙懂事長(zhǎng)、金總）； ，責(zé)任人（楊淑芬）；營(yíng)造氣氛，激發(fā)熱情，要充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、墻報(bào)、競(jìng)賽、口號(hào)等等宣傳手段； 時(shí)間：要求宣布實(shí)施 5S 管理后第二天宣傳工作就要全面展開； ，責(zé)任人（李永春），全面普及教育并堅(jiān)持不斷深入； 時(shí)間： ； 4. 監(jiān)督、檢查、考評(píng)等； （ 1）檢查標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度由質(zhì)管辦制定，經(jīng) 5S 執(zhí)行小組討論后實(shí)施；祥見附件 附件 2； （ 2）監(jiān)督、檢查、考評(píng)執(zhí)行工作由管理部牽頭組織，責(zé)任人（馬玉恒）；檢查小組成員有金海鷹、馬玉恒、陶華、李志、馬義振、馬云濤、楊淑芬、王瑛、白春剛、李永春； 時(shí)間： 日，按《 5S 管理執(zhí)行活動(dòng)情況檢查表》進(jìn)行檢查；每周至少一次； 日，按《 5S 管理執(zhí)行效果情況檢查表》進(jìn)行檢查；每周至少一次； 起按《 5S 管理檢查標(biāo)準(zhǔn)制度》進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)督、檢查、考評(píng)等活動(dòng)，并使之成為制度化；每月至少兩次； （ 3）檢查結(jié) 果由質(zhì)管辦匯總整理，改進(jìn)建議措施由質(zhì)管辦協(xié)調(diào)落實(shí)； 四、定期總結(jié)，不斷提高，由質(zhì)管辦負(fù)責(zé)組織，責(zé)任人（白春剛）。 附件 1： 附件 2： 5S 管理執(zhí)行活動(dòng)情況檢查表（附件 1） 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 改正建議 1 物品分類 及 存棄規(guī)則 ●未建立物品分類及存棄規(guī)則（ 1 分） ●物品分類及存棄規(guī)則不太完善（ 2 分） ●物品分類及存棄規(guī)則基本完善（ 3 分） ●物品分類及
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