【文章內(nèi)容簡介】 ? 1使用中的樣品 ? 1辦公用品、文具 ? 1使用中的清潔用品 ? 1美化用的海報、看板 ? 1推行中的活動海報、看板 ? 1有用的書稿、雜志、報表 ? 1其他（私人用品） （二）不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 八、員工在 5S活動中之責任： ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ? 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 ? 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 ? 物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 ? 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 ? 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 ? 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 九、干部在 5S活動中之責任： ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S ? 參加外界有關(guān) 5S教育訓練，吸收 5S技巧 ? 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 ? 部門內(nèi) 5S之宣導及參與公司 5S文宣活動 ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 ? 依公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) ? 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 ? 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向部屬解釋 ? 必要時，參與公司評分工作 ? 5S評分缺點之改善和申述 ? 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ? 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 十、 5S檢核表（辦公區(qū)） ? 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板） ? 地面、桌子是否會顯得零亂 ? 垃圾筒是否裝得太滿 ? 辦公設備不會沾上污濁及灰塵 ? 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ ? 下班時桌面整理清潔 ? 有無歸檔規(guī)則 ? 是否按歸檔規(guī)則加以歸類 ? 文件等有無實施定位化（顏色、標記） ? 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者 ? 1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) ? 1桌面、柜子上沒有灰塵 ? 1公告欄沒有過期的公告物品 ? 1飲水機是否干凈 ? 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當 ? 1抽屜內(nèi)是否雜亂 ? 1下班垃圾均能清理 ? 1私有品是否整齊地放置于一處 ? 1報架上報紙整齊排放 ? 是否遵照規(guī)定著裝 ? 2中午及下班后，設備電源關(guān)好 ? 2辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 ? 2盆景擺放，沒有枯死或干黃 ? 2是否有人員動向登記欄 ? 2有無文件傳閱的規(guī)則 ? 2當事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯(lián)絡 ? 2會議室物品的定位擺設 ? 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） ? 2接待賓客的禮儀 十一、 5S檢核表（現(xiàn)場） ? 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） ? 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 ? 桌面及抽屜定時清理 ? 材料或廢料、余料等置放清楚 ? 模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊 ? 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 ? 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 ? 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 ? 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 ? 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 ? 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位 ? 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示 ? 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 ? 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 ? 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 ? 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） ? 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設 ? 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 ? 1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 ? 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 ? 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 ? 2動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌 ? 2下班前確實打掃、收拾 ? 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 ? 2清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗 ? 2廢料、余料、呆料等隨時清理 ? 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 ? 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 ? 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 ? 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 ? 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵 ? 3地上、門窗、墻壁之清潔 ? 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 ? 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） ? 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） ? 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 ? 3干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作 ? 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） ? 3停工前確實打掃和整理 ? 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 5S的 50個問與答 ? 1問：在推行 5S活動中，切入點在哪里？ ? 答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與 5S活動的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下， 13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的 5S活動均取得巨大的成功。 ? 2問：在推行 5S活動中，有沒有先后次序？ ? 答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按本書中所列步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。 ? 3問：推行 5S一般有 3種方法： ①自己組織學習、推行 ②請人講課，自己推行 ③全程請顧問師輔導推行 ，對于中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導推行，但這樣往往5S活動就難以實施的很好，此種矛盾應如何解決？ ? 答：若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于 5S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的 5S活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧問師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。 ? 4問： 5S推行事務局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？ ? 答：事務局負責人要有威信，對 5S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領導，外加善于溝通的干事及文員。 ? 5問：如何輕松、愉快地推行 5S活動？ ? 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使 5S活動的推進相對順利。 ? 6問：有何快捷、行之有效的方法推行 5S活動？ ? 答：請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導是最為快捷的方法，至于行之有效之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。 ? 7問：推行 5S活動，應該從上往下推，