5s講座內(nèi)容介紹(編輯修改稿)
2025-03-11 05:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 注重集體的力量 、 智慧 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 開(kāi)展 5S活動(dòng)講座內(nèi)容 修養(yǎng)實(shí)施方法 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) 建立共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開(kāi)展 5S活動(dòng)講座內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理： e) 特別定置管理： 開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧 開(kāi)展 5S活動(dòng)講座內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫(kù)房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 開(kāi)展 定置管理 活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開(kāi)展 5S活動(dòng)講座內(nèi)容 定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場(chǎng) 所 ， 物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開(kāi)展 定置管理 活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開(kāi)展 5S活動(dòng)講座內(nèi)容 開(kāi)展 5S活動(dòng)程序 ??? 開(kāi)展 5S活動(dòng)講座內(nèi)容 5S活動(dòng)檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn) 日常管理表 管理方式NO.評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo) 基準(zhǔn)週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績(jī)效 * 95% 90% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表2 設(shè)備稼動(dòng)率 * 100% 95% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日?qǐng)?bào)表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計(jì)表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時(shí)數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計(jì)表 5s 評(píng)分表8 事務(wù)用消耗品費(fèi) * 0 . 8 萬(wàn) /日 1 . 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表9 工具購(gòu)置費(fèi) * 1. 4 萬(wàn) /日 2 萬(wàn) /日 月 統(tǒng)計(jì)表10 電話費(fèi) * 2
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