5s講座內容介紹(完整版)
【正文】 tur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:14:3205:14:3205:14Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 14分 32秒 05:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動講座內容 開展 5S活動程序 ??? 開展 5S活動講座內容 5S活動檢查表 序號 檢查內容 檢查標準 檢查方法 檢查結果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對身邊物品進行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現場詢問 日常管理表 管理方式NO.評價項目管理項目目標 基準週期 方式 數據收集1 生產績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報表2 設備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日報表4 客戶抱怨次數 * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時數 * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計表 5s 評分表8 事務用消耗品費 * 0 . 8 萬 /日 1 . 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表9 工具購置費 * 1. 4 萬 /日 2 萬 /日 月 統(tǒng)計表10 電話費 * 2 萬 /月 3 萬 /月 月 推移圖11 水費 * 0. 5 萬 /月 月 統(tǒng)計表12 電費 * * 3 萬 /月 月 推移圖13 郵費 * 0. 6 萬 /月 月 統(tǒng)計表14 傷害事故次數 * 0 1 次 月 統(tǒng)計表部門： 納入日常管理架構 推行 5S前之基本認知 ５ S活動沒有速成班： 任何想以 ３分鐘的熱度來推動 5S活動者，最後必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以 「長期抗戰(zhàn)」的心理準備來做好 5S活動 ５ S活動沒有模型法： 別人成功的５ S模式，如果原封不動地應用，最後也會搞得 四不像，因為人、事、時、地、物完全不一樣， 故必須 因地制宜 ，考慮本公司之 文化與員工心態(tài) ，藉觀摩吸收，經消化之後，再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構，才是正途 推行 5S前之基本認知 推行 5S成功之條件 企業(yè)主或高階主管的支持 全員能徹底了解 5S的精義與重要性
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