【文章內(nèi)容簡介】 組進(jìn)行書面技術(shù)交底，班組長在班前向班組工人進(jìn)行口頭或書面交底，交底要有針對性，內(nèi)容齊全，技術(shù)要求和操作要求要清楚明確，科學(xué)合理。，鋼筋焊接前，我方將給工程師提供焊工操作證和焊件的有關(guān)試驗資料。、檢測工作，提高技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)管理措施，添置完備的針對性資料和新式精密度的檢測工具，施工中要對軸線、標(biāo)高測設(shè)、垂直度控制、沉降觀測等工作要做到周密細(xì)致，確保各項技術(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，同時對其技術(shù)問題要及時提出整改措施。，技術(shù)資料的收集工作要及時進(jìn)行，并與施工進(jìn)度同步，做到資料齊全、科學(xué)、規(guī)范、認(rèn)真?！督ㄔO(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001整理歸檔。，強化技術(shù)措施的落實工作，確保工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低成本，提高科技含量。質(zhì)量保證措施，在抓好質(zhì)量的同時，抓其它工作，并制定完善、有效的質(zhì)量保證措施。，提高質(zhì)量意識，公司和項目部采用多種方法加強對工人的質(zhì)量意識教育，使每個職工都牢固質(zhì)量第一觀念，在工作中真正抓好質(zhì)量管理。，開展QC質(zhì)量管理活動，真正把質(zhì)量責(zé)任制落實到操作班組，落實道人，班組要隨時有針對性的對施工中出現(xiàn)的問題分析原因，實施改進(jìn)、實現(xiàn)。，每月定期組織項目質(zhì)量總結(jié)會，從綜合檢查、情況分析、對策制定三個方面進(jìn)行質(zhì)量控制活動。，實行質(zhì)量一票否決制度。，加強質(zhì)量管理。，我方將委托社會有相應(yīng)資質(zhì)等級和法定計量部門對計量設(shè)備出具的計量檢定證明和試驗人員有資格證書。加強工程質(zhì)量的預(yù)測、預(yù)控工作，對于每一道工序，特別是易出現(xiàn)質(zhì)量通病及重點難點部位，要制定出質(zhì)量問題的預(yù)防及處理措施，以控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工過程中，質(zhì)檢員要跟蹤檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。，狠抓“工程制”、“掛牌制”,推行工序管理，即每人每分項工程定員實行“三上墻”（人名、等級、檢查結(jié)果），按標(biāo)準(zhǔn)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在工程質(zhì)量統(tǒng)計表上，發(fā)現(xiàn)問題及時研究對策，加以解決。，建立“三檢”、“五到位”等制度。三級監(jiān)督：即自檢、互檢、交接檢；“五到位”即每一分項工程施工中技術(shù)交底到位，上下工序變化交接到位，上下班交接到位，氣候發(fā)生突變預(yù)防到位和節(jié)假日施工值班到位。、制定、宣傳質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃。，實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理，提高全體施工人員的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對各種原材料和各種試件進(jìn)行認(rèn)真檢查評定，不符合的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，當(dāng)工程師認(rèn)為必要時，也可自行取樣試驗，我方將按照工程師的要求給予必要的幫助，且不必額外支付，但這種試驗在任何情況下都不能代替我方的檢查試驗。，建立質(zhì)量獎罰評定制度、獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格按照建筑安裝施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工，按照建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。，強化質(zhì)量意識。組織有關(guān)人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員達(dá)到熟悉設(shè)計意圖，了解施工方法，掌握技術(shù)要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求目的。、監(jiān)測復(fù)核。 設(shè)立專門測量、復(fù)核小組，施工初期完成測量控制樁及水準(zhǔn)點有測設(shè)，并負(fù)責(zé)建筑物的軸線定位，由甲方復(fù)檢簽證后，方可進(jìn)行施工，以確保測量定位的準(zhǔn)確性。施工過程中，要會同甲方對建筑物的垂直度、軸線位置以及建筑物的沉降進(jìn)行測量、監(jiān)測，確保工程建設(shè)質(zhì)量。，加強外部的質(zhì)量約束，形成“內(nèi)控外監(jiān)”的質(zhì)量立體保證網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，積極接受監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及建設(shè)單位的檢查監(jiān)督，加強質(zhì)量約束，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及《建筑安裝分項工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行公司“關(guān)于保證建筑工程質(zhì)量若干統(tǒng)一規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行全國統(tǒng)一驗評標(biāo)準(zhǔn)，對于允許偏差項目，觀感和使用功能提出更高、更嚴(yán)的要求，確保一次成優(yōu)?！顿|(zhì)量否決權(quán)制度》，項目工程師和專職質(zhì)量員在質(zhì)量保證體系中要行使質(zhì)量控制權(quán)、否決權(quán)、返工權(quán)、獎罰建議權(quán)，對質(zhì)量評定負(fù)責(zé)。：在土建工程施工中堅持以樣板開路，施工前集中精干的技術(shù)力量，先做出樣板，然后會同公司技術(shù)質(zhì)檢部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同評核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再以樣板為先導(dǎo)，精心組織施工，確保各分項工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。，項目部嚴(yán)格下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行交底、監(jiān)督、檢查驗收，把指標(biāo)量化，并與資金分配掛鉤考核。，上一道工序經(jīng)驗收簽字后方可進(jìn)行下一道工序，工序完工后，工程資料亦整理完成，不得事后填補。，負(fù)責(zé)對已竣工工程未交付業(yè)主之前的成品保護(hù)工作，承擔(dān)保護(hù)期間發(fā)生損壞的修復(fù)工作及費用。，嚴(yán)格按保修承諾進(jìn)行服務(wù)，特別是對重點項目進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。“細(xì)部做法60條”和安裝工程“細(xì)部做法30條”進(jìn)行施工和檢查驗收。、試驗報告；商品構(gòu)件要有出廠合格證、試驗報告。鋼材、水泥均采用長鋼、太原獅頭大廠的合格產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。安全保證措施，輕傷事故不超過8%。、交通、中毒和設(shè)備事故。%以上，特殊工種作業(yè)人員持證上崗達(dá)100%，新工人三級教育達(dá)100%。，爭創(chuàng)安全文明方針。“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。項目在公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為核心，項目經(jīng)理、項目工程師、項目工長、安全員為主體，施工隊隊長、班組長為骨干的安全保證體系。實行嚴(yán)格的安