比利時(shí)護(hù)理整合(編輯修改稿)
2025-07-26 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ２次，每次４周，共８周；二年級(jí)護(hù)生臨床實(shí)踐３次，每次４周，共１２周；三年級(jí)護(hù)生臨床實(shí)踐３次，前２次為５周，最后１次為９周，共１９周。教學(xué)實(shí)踐的時(shí)間一般安排在每個(gè)學(xué)期的學(xué)期中或?qū)W期末一個(gè)相對(duì)完整的教學(xué)階段結(jié)束之后。此外，學(xué)校要求護(hù)生每次臨床實(shí)踐至少完成１份書面實(shí)習(xí)報(bào)告，并有一定的字?jǐn)?shù)、格式和內(nèi)容要求，護(hù)生必須在認(rèn)真閱讀規(guī)定書目、查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析，提出見解。（與我校基本相同）白黃十字家庭護(hù)理站“White YelloW Cross Home Care比利時(shí)的家庭護(hù)理已發(fā)展得很完善 白黃十字家庭護(hù)理站是比利時(shí)最大的社區(qū)護(hù)理服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供了比利時(shí)約50 的社區(qū)護(hù)理服務(wù)，遍布比利時(shí)各個(gè)城市的不同區(qū)域，實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理 每個(gè)區(qū)域的白黃十字家庭護(hù)理站都有相應(yīng)的行政管理人員\專門負(fù)責(zé)電腦資料信息管理的文秘及區(qū)域護(hù)士等 區(qū)域護(hù)士在病人所熟悉的家庭環(huán)境里提供照顧，滿足病人護(hù)理需求的同時(shí)增加了病人的舒適感 具體內(nèi)容有:按照出院醫(yī)囑或家庭醫(yī)生醫(yī)囑為病人行肌內(nèi)注射\胰島素皮下注射\傷口換藥\服藥指導(dǎo)與觀察等。為生活不能自理的老人沐浴\更衣\更換尿布，協(xié)助病人穿脫防下肢深靜脈血栓的彈力長(zhǎng)襪等。對(duì)這些家庭的其他成員給予支持 護(hù)理站的文秘根據(jù)電腦注冊(cè)登記的每例病人的不同護(hù)理需求，通過電話與病人預(yù)約具體家庭護(hù)理的時(shí)間 并按照不同區(qū)域，將病人相對(duì)歸類，每天由電腦輸出名單，注明病人住址\上門時(shí)間\所需物品\特殊需要等，區(qū)域護(hù)士則根據(jù)名單按照先后順序出診 每位區(qū)域護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量相對(duì)固定的病人，每天護(hù)理人次視情況而定(6 ～17 例) 區(qū)域護(hù)士出診時(shí)駕駛1 輛白黃顏色相間的救護(hù)車(是白黃十字家庭護(hù)理站的重要標(biāo)志)，穿梭于大街小巷 每位接受家庭照顧的病人都建有家庭護(hù)理手冊(cè)，區(qū)域護(hù)士每次上門服務(wù)后，會(huì)在護(hù)理手冊(cè)上記錄相關(guān)的內(nèi)容和特殊交待事項(xiàng)，以便醫(yī)生或其他區(qū)域護(hù)士查核 回到護(hù)理站后，所有區(qū)域護(hù)士與文秘一起對(duì)當(dāng)天工作完成情況\病人特殊變化等進(jìn)行討論，補(bǔ)充或更改電腦中儲(chǔ)存的病人資料，為第2 天的護(hù)理服務(wù)做好準(zhǔn)備 另外，每周進(jìn)行1 次總結(jié)討論會(huì)，討論1 周的工作情況，病人的病情進(jìn)展\心理狀況\護(hù)理效果或自理能力的評(píng)估\家庭成員的協(xié)調(diào)配合等，在工作中遇到的問題\困難，商討出解決辦法及改進(jìn)措施 這種家庭護(hù)理在一定程度上能夠滿足病人住院期間及出院后的延續(xù)性護(hù)理需要，因此減少了病人的住院率\縮短了住院療程，大大減輕了醫(yī)院及家庭的負(fù)擔(dān)。 The Impact of Incorporating NurseSpecific Characteristics in a Cyclical Scheduling Approach （2008）人員組織（排班）目前有三種：centralized scheduling, unit scheduling, and selfscheduling。 Centralized scheduling describes the situation when one administrative department in a hospital carries out all the personnel scheduling activities ，In this structure the head nurses are not burdened with the time consuming task of constructing schedules on a very regular basis （
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