公路論文：公路工程施工中的預(yù)算和費用控制(編輯修改稿)
2024-12-14 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。 強化索賠觀念，加強索賠管理 項目部應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的工程索賠管理小組。在認真學習合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導研究后，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中一定要注意索賠時間及索賠額度。 二、施工中的成本管理與控制 施工成本管理對工程施工過程中所消耗的各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時糾偏，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 成本費用控制存在的不足 由于路橋施工項目 施工周期長、地域分布廣，流動性大等特點，本身就是一個非常復雜的系統(tǒng)。當前大部分工程又為了政治目的，基本上都要求提前通車，工期自然要縮短，項目部面臨巨大壓力。為了提前完工，項目部很自然地會忽視對工程進度與成本的關(guān)系研究，有的項目部甚至為了盲目趕工而致使成本大幅增加，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。還有，施工企業(yè)高層領(lǐng)導者對成本管理工作重視不夠，作出各種經(jīng)營決策較為感性，缺乏科學理性，成本費用方面因素考慮較少。企業(yè)職工不關(guān)心生產(chǎn)成本施工中材料、機械等，浪費現(xiàn)象較嚴重。 公路施工成本費用控制的措施 公路施工中直接費用的控制 直接費是指在施工過程中發(fā)生的并能計入工程實體成本中的費用，主要包括：人工費、材料費、施工機械費、燃料費及材料的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1