【文章內(nèi)容簡介】 對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。 (4) 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工總包施工單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。 項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。 (5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗， 并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。 (6) 原材料、半成品的試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗 (項目監(jiān)理部實行見證取樣 )，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。 (7) 配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼、砂漿、水泥穩(wěn)定砂礫、瀝青砼配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。 項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。 (8) 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單 (包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況 )。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。 (9) 測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理 審核。并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 (10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。 項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 (11) 質(zhì)量保證體系的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽 工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使 質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。 (12) 開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 (二 )事中控制 １、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完 成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知 總包施工單位 改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 (4) 總包施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 ２、核查工程預(yù)檢 (1) 總包施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 (2) 監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。 (3) 對不合格的分項工程，通知 總包施工單位 整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn) 行下一道工序。 ３、驗收隱蔽工程 (1) 總包施工單位 按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。 (3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由總包施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 (4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下 停工令。 ，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 ，而自行掩蓋者。 。 。 。 。 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 ４、分項工程驗收 (1) 總包施工單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。 (3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由總包施工單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 (6) 安裝工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。 ５、分部工程驗收 總包施工單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行 分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。 (三 )事后控制 分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收 對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100％。 以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于 25％。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗收 。 以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。 以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級 評定。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 (1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 ，應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后 (必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可 )，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重 新進(jìn)行驗收。 ，除應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，總包施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 工程進(jìn)度控制的措施 (1) 施工總 進(jìn)度計劃評審 要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃，由項目監(jiān)理部對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。 (2) 督促施工編制進(jìn)度計劃 在總進(jìn)度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周 計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃。 (3) 檢查周、月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實。 (4) 對進(jìn)度實施動態(tài) 管理 除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進(jìn)度，必要時召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理。 (5) 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制 監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計劃，綜合編寫工程進(jìn)度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。 (6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。 (7) 進(jìn)度控制的對策 影響施工進(jìn)度的因素 控 制 對 策 建設(shè)單位 資金投資不足，并不能及時到位 應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位 建設(shè)單位圖紙未及時到位 及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位 影響施工進(jìn)度的因素 控 制 對 策 甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場 協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施 承建單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 工程材料不足 每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤 資金調(diào)用失控 資金應(yīng)專款專用 設(shè)計單位 未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件 督促設(shè)計單位及時出圖 現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場設(shè)計人員 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾 加強(qiáng)設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào) 變更設(shè)計較多 及時提供設(shè)計變更通知 工程投資控制的措施 一 )組織措施 建立項目監(jiān)理的組織合格證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索 賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。