【正文】 包施工單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下 停工令。 (4) 總包施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 (10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 (5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)， 并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制 要點(diǎn)及手段主要有： (1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工分包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 進(jìn)度目標(biāo)控制方法 以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。 ５、國家或?qū)幭牡貐^(qū)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。 三 、監(jiān)理工作內(nèi)容 本工程的監(jiān)理服務(wù)期從工程開工之日開始至工程通過竣工驗(yàn)收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。 審核總包施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。金屬燈桿懸挑長度不大于燈高的1/4，仰角不大于 15 度。砂石基礎(chǔ)；預(yù)留管留至道路外 米，未連接的管道用磚堵住，防水砂漿抹面厚 20mm。道路鋪筑時(shí)預(yù)留過路圓管涵（ dn1200mm、 dn800mm）共 30道。 （二）、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：銀川市西夏區(qū) （三）、工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模 十一號(hào)路南段是銀川市西夏區(qū)南北方向的一條次干道，起點(diǎn)二號(hào)路，終點(diǎn)七號(hào)路，全 長 米。 1）、道路工程： 本道路規(guī)劃紅線寬度 40m。管徑 DN≤ 400采用聚乙烯給水管，熱熔接口，管道配件采用塑料管專用配件 .管道總長度 2197 米。雨水口采用鋼纖維雨水口，埋深 米，管道坡度i=。 二、 監(jiān)理工作范圍： 即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量 、工期和造價(jià)。 ８、監(jiān)督、檢查總包施工單位落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。 工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在施工合同價(jià)款的投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師： 確定本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作； 審查分包單位資質(zhì)， 提出審查意見； 檢查監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職人員的工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議、簽發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算； 審查、處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組 織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)： 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作、需要調(diào)整人員時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱 蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，重大問題要及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 合同管理目標(biāo)的控制方法 根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助 建設(shè)單位和總包施工單位共同履行合同。 (3) 施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。 (12) 開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 (3) 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知 總包施工單位 整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn) 行下一道工序。 。 (4) 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由總包施工單位整改。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)收 。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，總包施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 (7) 進(jìn)度控制的對(duì)策 影響施工進(jìn)度的因素 控 制 對(duì) 策 建設(shè)單位 資金投資不足，并不能及時(shí)到位 應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位 建設(shè)單位圖紙未及時(shí)到位 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位 影響施工進(jìn)度的因素 控 制 對(duì) 策 甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施 承建單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 工程材料不足 每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤 資金調(diào)用失控 資金應(yīng)?？顚Ｓ? 設(shè)計(jì)單位 未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件 督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖 現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào) 變更設(shè)計(jì)較多 及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知 工程投資控制的措施 一 )組織措施 建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索 賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。 (六 )對(duì)合同變更進(jìn)行及時(shí)處理，并提出落實(shí)變更措施，檢查變更措施落實(shí)情況。 收集工地會(huì)議信息 包括開工前的第一次工地會(huì)議、開工后的經(jīng)常性工地會(huì)議以及專題性會(huì)議紀(jì)要。 及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。 分包單位資格報(bào)審表。 1工程變更資料。 2監(jiān)理日記。 組織協(xié)調(diào) 一）、本工程項(xiàng)目管理的組織模式 監(jiān)理委托人（建設(shè)單位） 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 專業(yè)分包單位 勞務(wù)分包單位 總包施工單位 二）、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系 監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系 項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。對(duì)質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動(dòng)精神，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向建設(shè)單位反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范 列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及相應(yīng)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 (三 )旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度 施工過程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。 技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞 位置、尺寸及走向等。 為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。 吊車等 吊車的纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。 現(xiàn)場(chǎng)住宿 施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔 離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)