包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法(編輯修改稿)
2024-07-26 12:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同（具體程序參見(jiàn)下圖）?！?。在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，我們對(duì)文件的主要內(nèi)容及格式嚴(yán)格要求，堅(jiān)決按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。如對(duì)于主要內(nèi)容，一定要包括：工程的綜合說(shuō)明（工程名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目、建筑面積、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)方式、開工和竣工時(shí)間等）；必要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；工程款支付方式、主要材料與設(shè)備供貨方式，采用的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書的編制要求及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的原則，投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排，程施工合同條件及需要說(shuō)明的事項(xiàng)等，并逐項(xiàng)作出了嚴(yán)格的規(guī)定。從而保證了招標(biāo)書更加符合實(shí)際、準(zhǔn)確、客觀，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理——合理計(jì)劃，狠抓落實(shí)包鋼二煉鋼項(xiàng)目作為首鋼近幾年來(lái)總承包的大型工程，給我們進(jìn)一步完善項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，首鋼設(shè)計(jì)院緊緊抓住兩個(gè)主要環(huán)節(jié)：制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；狠抓網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。1． 1． 制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。包括三方面內(nèi)容：（1）通過(guò)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定工程建設(shè)進(jìn)度的最終目標(biāo)。包鋼二煉鋼工程的主體設(shè)備是采用國(guó)外二手設(shè)備修配改后進(jìn)行安裝，主廠房結(jié)構(gòu)也是采用國(guó)外二手鋼結(jié)構(gòu)修配改后組裝，然后補(bǔ)充部分新訂購(gòu)設(shè)備，由此形成了包鋼二煉鋼工程的獨(dú)有特點(diǎn)。這給我們?cè)诠こ踢M(jìn)度管理上提出了更高的要求，即：本項(xiàng)目所采用的國(guó)外二手設(shè)備全部存放在山東、江蘇兩省三地的五個(gè)庫(kù)區(qū)中，工程建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先取決于這些存放在外地3萬(wàn)多噸設(shè)備、構(gòu)件的運(yùn)輸能否及時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)，并按進(jìn)度要求完成修配改工作。因此，我們?cè)谥朴啺摱掍摴こ痰倪M(jìn)度目標(biāo)方面，對(duì)這一階段的進(jìn)度要求完成的期限進(jìn)行了認(rèn)真的研究和安排，從而為完成工程的總體進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件?！?）按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的目標(biāo)，進(jìn)一步將整個(gè)工程進(jìn)度分解為四個(gè)階段目標(biāo)，以保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?）進(jìn)一步將四個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)分解到每月、每周，并將周計(jì)劃分解到日，建立日保周、周保月、月保階段、階段?？偰繕?biāo)的完整的計(jì)劃管理體系?！?．狠抓計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、分階段控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃以及按上述網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)后編制的月、周施工作業(yè)計(jì)劃制訂后，采取什么樣的管理方法和措施，以什么樣的組織指揮體系來(lái)保證各施工單位貫徹執(zhí)行這些計(jì)劃？我們的主要做法是：（1）建立、健全和完善施工指揮系統(tǒng)，從組織機(jī)構(gòu)上予落實(shí)。 項(xiàng)目部的施工指揮系統(tǒng)是：工程建設(shè)指揮部（以項(xiàng)目總經(jīng)理為首，由部分有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和施工組織經(jīng)驗(yàn)的老專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排、指揮、領(lǐng)導(dǎo)）；在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立工程部和調(diào)度室、以總設(shè)計(jì)師為首的設(shè)計(jì)部和工程指揮領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)備部等。（2）應(yīng)用S曲線和L曲線檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，保證施工進(jìn)度在控制中進(jìn)行。雖然S曲線和L曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線，也不能指明項(xiàng)目控制中出現(xiàn)問(wèn)題的具體部位，而不能取代編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)行項(xiàng)目控制所采用的種種現(xiàn)行辦法，但是S曲線和L曲線的特點(diǎn)是能作出工程進(jìn)展的定量分析，因而得到了廣泛應(yīng)用，包鋼二煉鋼工程的應(yīng)用也是成功的。……（3）重點(diǎn)組織開好三個(gè)會(huì)議，即每周的工程大例會(huì)、每天下午的工程調(diào)度會(huì)、分別按各子項(xiàng)工程不定期召開的項(xiàng)目專題會(huì)。周一大例會(huì)：由工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方面領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位領(lǐng)導(dǎo)參加的大型工程例會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持，主要是布置、檢查月、周作業(yè)計(jì)劃的完成情況和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況。工程調(diào)度會(huì)：每天下午召開，由調(diào)度室調(diào)度長(zhǎng)組織各施工單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參加，對(duì)當(dāng)日工程施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，按周計(jì)劃分日進(jìn)度檢查當(dāng)天施工任務(wù)完成情況，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日處理，工程問(wèn)題處理不過(guò)夜，對(duì)周計(jì)劃的完成起到了積極地保證作用?！?）對(duì)大型施工起重機(jī)械實(shí)行專業(yè)承包。針對(duì)主廠房區(qū)域不同標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝超大件、超高度施工多，設(shè)備重量大，施工區(qū)域緊湊等共同特點(diǎn)，我們對(duì)大型施工起重機(jī)械采用了專業(yè)承包的方式，按照吊裝進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)度，既為吊裝平衡作業(yè)、確保重點(diǎn)部位設(shè)備安裝就位積極創(chuàng)造了條件，又提高了大型起重設(shè)備的設(shè)備利用率，減少臺(tái)班使用量，節(jié)約了工程資金。（5）實(shí)行二手構(gòu)件和設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)后二次轉(zhuǎn)運(yùn)的專業(yè)化承包。 我們針對(duì)包鋼二煉鋼工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存的二手結(jié)構(gòu)、設(shè)備進(jìn)行全面地摸底清查，掌握了庫(kù)存二手結(jié)構(gòu)、設(shè)備的第一手資料，然后根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的安排和施工需要順序，整理提出二手結(jié)構(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)捻樞蛴?jì)劃表，指導(dǎo)運(yùn)輸單位按照我們提出的計(jì)劃重新編制運(yùn)輸
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