包鋼二煉鋼工程建設項目管理的成功做法(編輯修改稿)
2025-07-26 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 同（具體程序參見下圖）?！?。在招標文件的編制過程中，我們對文件的主要內容及格式嚴格要求，堅決按照國家有關規(guī)定辦理。如對于主要內容，一定要包括：工程的綜合說明（工程名稱、地址、招標項目、建筑面積、技術要求、質量標準、現場條件、招標方式、開工和竣工時間等）；必要的設計圖紙和技術資料；工程款支付方式、主要材料與設備供貨方式，采用的技術規(guī)范、投標書的編制要求及評標、定標的原則，投標、開標、評標、定標等活動的日程安排，程施工合同條件及需要說明的事項等，并逐項作出了嚴格的規(guī)定。從而保證了招標書更加符合實際、準確、客觀，為工程建設的順利進行奠定了堅實的基礎。 三、項目進度管理——合理計劃，狠抓落實包鋼二煉鋼項目作為首鋼近幾年來總承包的大型工程，給我們進一步完善項目進度管理提供了一次難得的實踐機會。在項目進度管理中，首鋼設計院緊緊抓住兩個主要環(huán)節(jié)：制訂科學合理的施工網絡進度計劃；狠抓網絡計劃的貫徹落實。1． 1． 制訂科學合理的施工網絡進度計劃。包括三方面內容：（1）通過一級網絡計劃，確定工程建設進度的最終目標。包鋼二煉鋼工程的主體設備是采用國外二手設備修配改后進行安裝，主廠房結構也是采用國外二手鋼結構修配改后組裝，然后補充部分新訂購設備，由此形成了包鋼二煉鋼工程的獨有特點。這給我們在工程進度管理上提出了更高的要求，即：本項目所采用的國外二手設備全部存放在山東、江蘇兩省三地的五個庫區(qū)中，工程建設的目標實現，首先取決于這些存放在外地3萬多噸設備、構件的運輸能否及時送到現場，并按進度要求完成修配改工作。因此，我們在制訂包鋼二煉鋼工程的進度目標方面，對這一階段的進度要求完成的期限進行了認真的研究和安排，從而為完成工程的總體進度目標創(chuàng)造了良好的條件。……（2）按照一級網絡計劃確定的目標，進一步將整個工程進度分解為四個階段目標，以保證一級網絡計劃進度目標的實現?！?）進一步將四個階段的目標任務，繼續(xù)分解到每月、每周，并將周計劃分解到日，建立日保周、周保月、月保階段、階段?？偰繕说耐暾挠媱澒芾眢w系。……2．狠抓計劃的貫徹執(zhí)行。一級網絡進度計劃、分階段控制網絡進度計劃以及按上述網絡進度計劃分解落實后編制的月、周施工作業(yè)計劃制訂后，采取什么樣的管理方法和措施，以什么樣的組織指揮體系來保證各施工單位貫徹執(zhí)行這些計劃？我們的主要做法是：（1）建立、健全和完善施工指揮系統(tǒng)，從組織機構上予落實。 項目部的施工指揮系統(tǒng)是：工程建設指揮部（以項目總經理為首，由部分有豐富管理經驗和施工組織經驗的老專家組成，負責對工程進行全面統(tǒng)籌安排、指揮、領導）；在指揮部領導下設立工程部和調度室、以總設計師為首的設計部和工程指揮領導的設備部等。（2）應用S曲線和L曲線檢查項目進展狀況，保證施工進度在控制中進行。雖然S曲線和L曲線不能確定進度計劃的關鍵路線，也不能指明項目控制中出現問題的具體部位，而不能取代編制項目計劃和進行項目控制所采用的種種現行辦法，但是S曲線和L曲線的特點是能作出工程進展的定量分析，因而得到了廣泛應用，包鋼二煉鋼工程的應用也是成功的。……（3）重點組織開好三個會議，即每周的工程大例會、每天下午的工程調度會、分別按各子項工程不定期召開的項目專題會。周一大例會：由工程項目經理部主要領導和業(yè)主方面領導、各施工單位領導參加的大型工程例會。會議由項目經理部領導主持，主要是布置、檢查月、周作業(yè)計劃的完成情況和工程質量、安全生產情況。工程調度會：每天下午召開，由調度室調度長組織各施工單位現場調度參加，對當日工程施工中存在的問題及時進行協(xié)調處理，按周計劃分日進度檢查當天施工任務完成情況，做到當日問題當日處理，工程問題處理不過夜，對周計劃的完成起到了積極地保證作用?！?）對大型施工起重機械實行專業(yè)承包。針對主廠房區(qū)域不同標段存在結構吊裝和設備安裝超大件、超高度施工多，設備重量大，施工區(qū)域緊湊等共同特點，我們對大型施工起重機械采用了專業(yè)承包的方式，按照吊裝進度統(tǒng)一調度，既為吊裝平衡作業(yè)、確保重點部位設備安裝就位積極創(chuàng)造了條件，又提高了大型起重設備的設備利用率，減少臺班使用量，節(jié)約了工程資金。（5）實行二手構件和設備運輸進場后二次轉運的專業(yè)化承包。 我們針對包鋼二煉鋼工程項目管理的特點，對庫存的二手結構、設備進行全面地摸底清查，掌握了庫存二手結構、設備的第一手資料，然后根據工程建設進度計劃的安排和施工需要順序，整理提出二手結構、設備運輸的順序計劃表，指導運輸單位按照我們提出的計劃重新編制運輸
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