包鋼二煉鋼工程建設(shè)項目管理的成功做法-wenkub.com
2025-06-26 12:22 本頁面
【正文】 詳細內(nèi)容請見 中國（首屆）項目管理國際研討會《論文集》之一對于我們總承包方來說，只有順利完成生產(chǎn)準備、安全實現(xiàn)開爐、達產(chǎn)的計劃目標，才是全部工程的完成。計劃與組織的功能只有在有效的項目控制狀態(tài)下才能得以發(fā)揮。從工作程序上講，它需要從了解、掌握設(shè)計開始，對生產(chǎn)廠家考察的前期工作，到供應合同的簽訂、監(jiān)造催交、出廠前聯(lián)檢、驗收入庫、倉儲和設(shè)備出庫以及現(xiàn)場管理和服務(wù)，直至竣工設(shè)備的交工等互相銜接多環(huán)節(jié)的復雜過程。在5個月的運輸、分流中，利用數(shù)據(jù)庫這一管理方式，只用2個人就能及時提供物資種類，數(shù)量，到貨時間，編號領(lǐng)取的工作，極大的提高了效率，保證了火車運輸及時卸車，滿足了修配改單位對設(shè)備的修復需要。由于工程建設(shè)與二手物資運輸在進度上基本重合，給物資供應帶來巨大難度。我們在這三個業(yè)務(wù)范疇內(nèi)狠抓組織落實、責任落實，實行全面控制。 五、成本管理——精打細算，全面挖潛在完成任何一個工程項目的過程中，必然要發(fā)生各種物化勞動和活勞動的耗費。 我們嚴格按照工程監(jiān)理制度，在國家法定質(zhì)量檢查部門的監(jiān)督下，通過合格的工程監(jiān)理公司，嚴格按照工程監(jiān)理質(zhì)量管理程序，對工程全過程實施全面的檢查監(jiān)督，很好地保證了工程的質(zhì)量。對關(guān)鍵部位，重要設(shè)備指定專人到制造廠進行監(jiān)造和性能試驗及裝運。 本項目的輔助設(shè)施需要訂購新設(shè)備進行配套建設(shè)。 針對本工程項目主體設(shè)備、結(jié)構(gòu)件采用的都是庫存七八年之久的國外二手貨，我們從上到下都對設(shè)備、結(jié)構(gòu)件的修配改施工質(zhì)量給予充分重視，采取一系列措施保證修配改施工的質(zhì)量。 在這個階段，我們首先明確承擔全部設(shè)計工作的機構(gòu)、人員和相應的責任、權(quán)限，從組織機構(gòu)上確保設(shè)計工作的正常進行和質(zhì)量體系的貫穿。 四、質(zhì)量管理——貫穿始終，全員參與包鋼二煉鋼工程在建設(shè)中嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系開展工作，全面加強設(shè)計、施工、采購、建設(shè)等階段的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出了一流的工程質(zhì)量：轉(zhuǎn)爐傾動試驗、槍爐聯(lián)鎖試驗、轉(zhuǎn)爐經(jīng)修配改后重負荷試車、一二次除塵風機經(jīng)修配改后試車、四臺295t天車經(jīng)修配改后試車、熱負荷試車等，都是一次成功。對此，我們給予高度重視，派出專人負責安全工作，組織各施工單位安全專職人員開展經(jīng)常性安全檢查、安全教育，每天堅持施工現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕各種不安全苗頭。結(jié)構(gòu)、設(shè)備一旦運到包鋼現(xiàn)場，貨物不落地便立即接走，不但使結(jié)構(gòu)、設(shè)備的修配改工期得以充分地保證，而且也減少了貨物到現(xiàn)場一旦落地后，二次倒運造成的時間損失和機械設(shè)備臺班費用的增大。（5）實行二手構(gòu)件和設(shè)備運輸進場后二次轉(zhuǎn)運的專業(yè)化承包。會議由項目經(jīng)理部領(lǐng)導主持，主要是布置、檢查月、周作業(yè)計劃的完成情況和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況。（2）應用S曲線和L曲線檢查項目進展狀況，保證施工進度在控制中進行?！?）進一步將四個階段的目標任務(wù)，繼續(xù)分解到每月、每周，并將周計劃分解到日，建立日保周、周保月、月保階段、階段?？偰繕说耐暾挠媱澒芾眢w系。包鋼二煉鋼工程的主體設(shè)備是采用國外二手設(shè)備修配改后進行安裝，主廠房結(jié)構(gòu)也是采用國外二手鋼結(jié)構(gòu)修配改后組裝，然后補充部分新訂購設(shè)備，由此形成了包鋼二煉鋼工程的獨有特點。1． 1．從而保證了招標書更加符合實際、準確、客觀，為工程建設(shè)的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們根據(jù)工程一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求，按照工程劃分標段在整個工程中的主次、輕重緩急，分階段、分批次地向符合本工程資質(zhì)要求、工程質(zhì)量及企業(yè)信譽都比較好的施工及設(shè)備制造企業(yè)發(fā)出招標邀請。首先，組成了由項目部、業(yè)主單位及項目所在單位的上級主管建設(shè)部門參加的招標工作領(lǐng)導小組，并在招標工作領(lǐng)導小組下設(shè)招標工作組，招標工作組人員主要由各專業(yè)方面的專家、技術(shù)人員組成。又指派專人到山東、江蘇三地五庫清點構(gòu)件、設(shè)備，監(jiān)督運輸單位對設(shè)備、構(gòu)件的出庫交接、運輸，并及時將運輸信息傳送到包頭現(xiàn)場。在施工組織設(shè)計的編制工作中，項目部組織專人緊密結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際情況，將工程中的關(guān)鍵性、主導性、對整個工程交付使用影響最大的轉(zhuǎn)爐設(shè)備區(qū)、主廠房高跨區(qū)等作為主要矛盾線，明確其擬采用的施工流程方案，并使每個單項工程的主要分部分項工程形成了流水作業(yè)線，以保證整個工程的均衡施工。熟悉和審查施工圖紙是技術(shù)準備工作的重要內(nèi)容，是組織施工的前提和基礎(chǔ)，同時為編制施工組織總設(shè)計提供基本的依據(jù)。 組織準備： 主要是成立工程項目經(jīng)理部，建立健全組織機構(gòu)，明確職責，制定規(guī)章制度，從項目管理的組織、人員等方面保證工程建設(shè)的進行。
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