【正文】 最后，再次真誠(chéng)地感謝我身邊的每一個(gè)人，我的每一點(diǎn)成長(zhǎng)和進(jìn)步都離不開(kāi)你們，謝謝你們！參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1],1994.[2][M].南開(kāi)大學(xué)出版社,.[3][M].北京:中國(guó)城市出版社,2004.[4]American Institute of Architects,Life Cycle Cost Analysis:A Guide ForArchitects[M].The USA:AIA,1977:3537.[5] Bull, et al,Life Cycle Costing For Construction[J].The UK: BlackieAcademic amp。感謝所有同學(xué)在三年的學(xué)習(xí)生活中帶給我無(wú)盡的溫暖和歡樂(lè)，是你們讓我的生活豐富又多彩。老師那嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的治學(xué)態(tài)度同樣深深感染著我，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，使我終身受益。致 謝時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，在貴州大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，但這三年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我一生中的寶貴財(cái)富。第二，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各階段風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別的深入性有待進(jìn)一步挖掘。決定造價(jià)投資經(jīng)濟(jì)效果好壞的關(guān)鍵在于決策正確與否。為了縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在工程造價(jià)管理方面的差距，必須要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效地控制和管理，最大化減少或避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)投入最小化和效益最大化，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)施工組織管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格三大控制。5）實(shí)行全方位合同管理合同管理從合同談判、簽約時(shí)，就要嚴(yán)格的規(guī)范化。（2）材料用量方面的管理①合理配置資源，加強(qiáng)計(jì)劃管理；②嚴(yán)格消耗量限額管理；③做好材料的驗(yàn)收、保管，確保材料質(zhì)量；④積極推廣新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)造效益；⑤加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)管理；⑥加強(qiáng)對(duì)剩余材料和廢舊物資的回收管理。同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，其目的就是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。對(duì)于投資的控制，可以根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，利用香蕉圖與S型曲線(xiàn)來(lái)進(jìn)行控制。5）實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)法從2000年1月1日開(kāi)始實(shí)施的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定：允許招標(biāo)單位選擇最低報(bào)價(jià)者為中標(biāo)人。3）招標(biāo)透明化，科學(xué)評(píng)標(biāo)為了提高招投標(biāo)工作的透明度，將工程量清單公開(kāi)，淡化了標(biāo)底的作用，消除了標(biāo)底編制過(guò)程中可能給招標(biāo)帶來(lái)的負(fù)面影響，真正達(dá)到“公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)守信”的原則”。最大則最優(yōu)。分?jǐn)?shù)越高，經(jīng)濟(jì)性越好。最后，價(jià)值工程中研究的功能和成本是用戶(hù)要求和認(rèn)可的功能和成本，時(shí)刻考慮滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，從而贏得市場(chǎng)。在建筑產(chǎn)品的各個(gè)階段均可使用價(jià)值工程來(lái)提升項(xiàng)目的價(jià)值，且產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果?？偟膩?lái)講，建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以有效的降低工程造價(jià)?，F(xiàn)很多設(shè)計(jì)院在技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面力量雄厚，但在設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)方面較為薄弱，重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)。2）建立并完善工程造價(jià)信息反饋系統(tǒng)工程造價(jià)做出后，隨著項(xiàng)目的實(shí)施及完工，工程造價(jià)人員應(yīng)對(duì)最后工程實(shí)際投資情況有所了解，并且根據(jù)實(shí)際投資額與工程造價(jià)之間的出入進(jìn)行分析，通過(guò)分析找出二者之間差別產(chǎn)生的原因，從而為以后的工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且應(yīng)在工程造價(jià)方面從法律法規(guī)控制3）將獎(jiǎng)罰制度引入設(shè)計(jì)取費(fèi)工作現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是以投資總額為基數(shù)，按百分比計(jì)算。（2）完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的舉措。為了能夠吸引有相應(yīng)資格條件、技術(shù)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位參與競(jìng)爭(zhēng)，從而降低 設(shè)計(jì)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，讓符合條件，技術(shù)能力突出且 設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)合理的設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。6）將人力資源的管理工作以及信息網(wǎng)絡(luò)工作盡可能的做好。4）建立完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。在建設(shè)工程中應(yīng)該對(duì)各個(gè)工程方案進(jìn)行對(duì)比，分析各個(gè)建設(shè)工程的優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題，從而盡可能的將投資估算的精準(zhǔn)度提高，為工程設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。故應(yīng)高度重視可行性研究報(bào)告的質(zhì)量及其準(zhǔn)確性，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資估算風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行可行性研究報(bào)告的投資估算包干制度。2）項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告至關(guān)重要，必須做好。不過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)自留的自身缺點(diǎn)也是比較明顯的。5）稅收考慮。3）機(jī)會(huì)成本。另一種風(fēng)險(xiǎn)自留的方式是企業(yè)自我保險(xiǎn)，即由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)通過(guò)科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，提前做出風(fēng)險(xiǎn)判斷并形成風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，從而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式。 風(fēng)險(xiǎn)自留一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，由自身直接接受財(cái)務(wù)損失稱(chēng)作風(fēng)險(xiǎn)自留。通過(guò)降低損失發(fā)生的概率來(lái)減少損失叫做損失預(yù)防；力求通過(guò)各種手段使得損失達(dá)到最小成為遏制損失。（5）實(shí)行設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)造價(jià)低的設(shè)計(jì)方案，按節(jié)約部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，提升設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，變更發(fā)生的階段不同造成的損失也不同，變更越早，損失越小。 風(fēng)險(xiǎn)分散（1）根據(jù)大數(shù)定律，在基本條件相同或不變的情況下，增加同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)單元的數(shù)量，使得將整體風(fēng)險(xiǎn)化整為零，將整體風(fēng)險(xiǎn)分散至相互獨(dú)立的單元中去，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在實(shí)際工程中，有些步驟無(wú)法使用回避的方法減小風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者只有采用轉(zhuǎn)移的方法降低。第二，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，沒(méi)有任何一件事情是零風(fēng)險(xiǎn)的，一般風(fēng)險(xiǎn)回避都是在在回避大概率風(fēng)險(xiǎn)，但這并不意味著就不會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，或者將其他方面的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化了。最簡(jiǎn)單的辦法是直接回該風(fēng)險(xiǎn)，最經(jīng)濟(jì)也最徹底。兩種方式的使用前提都是當(dāng)承擔(dān)或繼續(xù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所耗用成本將遠(yuǎn)超風(fēng)險(xiǎn)回避的可能成本。在各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)造價(jià)影響權(quán)重的分析中，決策階段的場(chǎng)地選擇因素對(duì)造價(jià)的影響最大，設(shè)計(jì)階段的總平面圖設(shè)計(jì)影響排名第二，三、四依次為施工階段的設(shè)計(jì)變更和竣工階段的竣工決算。 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重分析基于風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)專(zhuān)家分析后對(duì)比評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各層風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)上一層指標(biāo)的相對(duì)重要性得出建立各層次的判斷矩陣。 建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 構(gòu)建造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系科學(xué)評(píng)價(jià)多風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)全過(guò)程造價(jià)影響的重要性應(yīng)必須要注意一點(diǎn)，就是仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)各風(fēng)險(xiǎn)因素的組織構(gòu)成和聯(lián)系，了解風(fēng)險(xiǎn)因素所處的環(huán)境，在定性分析后建立由目標(biāo)層(最高層)、準(zhǔn)則層(中間層)和指標(biāo)層組成的層次結(jié)構(gòu)模型?！、诙x造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)語(yǔ)集劃分5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)VL、L、M、H、Ⅶ。由于該方法適宜評(píng)價(jià)因素和結(jié)構(gòu)層次多的研究對(duì)象，可對(duì)模糊因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，故為本文所采用。針對(duì)具體的方案，應(yīng)修正主觀(guān)權(quán)重設(shè)指標(biāo)。步驟如下：1）決策矩陣的標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)方案決策域的集合 ；因素指標(biāo)的集合方案 對(duì)指標(biāo) 的屬性值為 ，決策矩陣為：指標(biāo)一般分為“效益型”和“成本型”指標(biāo)。確定決策的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的估計(jì)指標(biāo)權(quán)重。2）應(yīng)用蒙特卡羅的步驟蒙特卡羅在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中使用時(shí)，設(shè)置模擬造價(jià)值為目標(biāo)變量，風(fēng)險(xiǎn)變量設(shè)立為發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的子項(xiàng)，建立由子項(xiàng)求和得到總造價(jià)的數(shù)學(xué)模型，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量的結(jié)果及其概率均可由概率分布表示。 蒙特卡羅模擬法1）蒙特卡羅法原型蒙特卡羅(Monte Carlo，MC)方法亦稱(chēng)為隨機(jī)模擬方法，有時(shí)也稱(chēng)作隨機(jī)抽樣技術(shù)或者統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)方法。一般來(lái)說(shuō)，在正態(tài)分析條件下：E(yi)177。正因如此，有些工程項(xiàng)目在竣工階段出現(xiàn)各種扯皮現(xiàn)象，如承包方在竣工結(jié)算書(shū)中重復(fù)計(jì)算，發(fā)包方任意壓價(jià)，工程結(jié)算一再拖延，決算審查不嚴(yán)等。在竣工階段，竣工結(jié)算在一定程度上約束著前面階段的工程造價(jià)，掌制每個(gè)階段造價(jià)使其均在限額內(nèi)，直接反映總工程造價(jià)，以及對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)控制的效果和企業(yè)的管理水平。（4）在施工圖設(shè)計(jì)階段，未及時(shí)對(duì)變化的部分進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)單位認(rèn)為只需承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，忽視對(duì)造價(jià)的控制，盲目追求評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程，設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)裝修，未按照國(guó)家的控制標(biāo)準(zhǔn)和投資限額設(shè)計(jì)，導(dǎo)致投資失控。所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)控制項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)都有舉足輕重的作用。當(dāng)超過(guò)預(yù)定的時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作推遲，造成人材機(jī)的閑置，從而拖延了項(xiàng)目工期，影響項(xiàng)目造價(jià)，使業(yè)主遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。包括從項(xiàng)目籌建到施工到建成投產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的全部費(fèi)用，能詳實(shí)的反映項(xiàng)目的實(shí)施情況、資金的使用情況和節(jié)約或超支的部分，研究影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素。施工單為保取高收益，巧立名目，高套亂套定額子目，重復(fù)計(jì)算工程子項(xiàng)。由于沒(méi)有做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，造成施工過(guò)程中多次出現(xiàn)變更，也未對(duì)出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制，變更隱患點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，導(dǎo)致后期工程造價(jià)失去有效的控制。2）施工階段造價(jià)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因施工階段是形成項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是各方面物資消耗最大的階段。設(shè)計(jì)發(fā)生變更會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)造成影響，所以加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)控，規(guī)范各方的行為，對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的意義。（4）施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，規(guī)劃指導(dǎo)了從招投標(biāo)、合同簽訂、工程施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。對(duì)材料價(jià)格管理和控制的優(yōu)劣與否是影響工程造價(jià)的決定性因素，所以如何降低材料成本、選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、確定和控制材料價(jià)對(duì)確定項(xiàng)目總造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。（2）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)①材料價(jià)格的波動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝費(fèi)中，材料費(fèi)占了較大的比重，一般可高達(dá)占70％，在工業(yè)建筑中，金屬結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房，材料費(fèi)甚至可達(dá)到總工程造價(jià)的85％。合同簽約時(shí)過(guò)多的不確定因素，導(dǎo)致合同工程量混亂、違約責(zé)任混淆，違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等都會(huì)影響工程造價(jià)。2）招標(biāo)階段造價(jià)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因招投標(biāo)階段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因 有以下兩點(diǎn)：（1）建設(shè)市場(chǎng)中的違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)行為。在建筑設(shè)計(jì)部分，可能會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：①平面形狀；②流通空間；③凈高和層高；區(qū)供水管網(wǎng)改造，由于局部水壓過(guò)高而部分改為球墨鑄鐵管，但全線(xiàn)設(shè)計(jì)依然按原管材設(shè)計(jì)施工，顯然，這樣的施工圖預(yù)算是不準(zhǔn)確的。總平面設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在總平面布置的合理性。為提高工程的投資效果，評(píng)選最優(yōu)方案時(shí)可采用價(jià)值工程或設(shè)計(jì)招標(biāo)等方法。(3)投資估算和概算過(guò)粗，丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，忽視了動(dòng)態(tài)因素的影響。2）決策階段造價(jià)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因建設(shè)項(xiàng)目決策階段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾點(diǎn)：(1)未明確決策目標(biāo)，方法運(yùn)用欠妥。在投資估算之后，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和社會(huì)效益評(píng)價(jià)，提出投資決策經(jīng)濟(jì)方面的依據(jù)。決策階段投資估算可分為以下幾種：①規(guī)劃階段的投資估算，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容和要求，粗略地估算工程項(xiàng)目所需投資額，一般估算精度大于177。②具體廠(chǎng)址的選擇除此之外，對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目還需考慮項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和設(shè)備方案可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)高，會(huì)超出人力、財(cái)力、物力的承受范圍，脫離實(shí)際；過(guò)低，會(huì)阻礙技術(shù)的發(fā)展，甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。影響項(xiàng)目規(guī)模因素的有：①市場(chǎng)因素，項(xiàng)目在建設(shè)初期，首先要考慮的是市場(chǎng)因素，即是否符合市場(chǎng)的需求，能否滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。一般根據(jù)企業(yè)自身狀況和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行識(shí)別，也可按項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并且隨著建設(shè)項(xiàng)目壽命周期的推移，一種風(fēng)險(xiǎn)的重要性會(huì)下降，而另一種風(fēng)險(xiǎn)的重要性則會(huì)上升，這樣也可以從不同的角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的認(rèn)識(shí)。最終匯總綜合，繪制分解圖。智暴法是建立一個(gè)自由的暢所欲的環(huán)境，讓參與者充分交流溝通，產(chǎn)生創(chuàng)造性的意見(jiàn)的過(guò)程。上世紀(jì)50年代初，由美國(guó)著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)蘭德公司首先使用德?tīng)柗品āＡ鞒虉D法是一種潛在的動(dòng)態(tài)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法。用表格記錄將可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，供分析人員核對(duì)、判斷項(xiàng)目中是否存在該風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，如檢查表法、流程圖法、系統(tǒng)分解法、因果分析圖等方法。所以，本階段的管理目標(biāo)是控制施工過(guò)程中造價(jià)變更。所以該階段的目標(biāo)是依據(jù)建設(shè)工程投資估算的限額，合理確定設(shè)計(jì)概算、預(yù)算。前期決策階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是合理估計(jì)工程造價(jià)，即合理確定投資估算。3）風(fēng)險(xiǎn)分析要想全面把握風(fēng)險(xiǎn)，除了識(shí)別和度量風(fēng)險(xiǎn)，還必須此基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。度量的方法有主客觀(guān)兩種。因此，在風(fēng)險(xiǎn)分析和采取措施之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分必要的。由于項(xiàng)目所處的環(huán)境的不同，勢(shì)必受各種因素的影響，當(dāng)從事的項(xiàng)目活動(dòng)主體對(duì)影響因素認(rèn)識(shí)不足或無(wú)力控制時(shí)，項(xiàng)目的結(jié)果就會(huì)偏離預(yù)期的目標(biāo)，也就是產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生于1960年代初，以狀態(tài)變量概念為基礎(chǔ)，狀態(tài)方程作為數(shù)學(xué)描述模型，核心是最優(yōu)控制理論和最優(yōu)估計(jì)理論，即在整個(gè)工作期間，從整體的角度考慮系統(tǒng)的性能問(wèn)題，來(lái)尋求最優(yōu)化的控制規(guī)律。綜上所述，系統(tǒng)理論就是研究存在于系統(tǒng)中的研究對(duì)象，從整體上、聯(lián)系上、結(jié)構(gòu)上、功能上等角度考慮各部分之間的關(guān)系，尋求最佳方案來(lái)最優(yōu)化處理問(wèn)題的科學(xué)理論方法。（3）動(dòng)態(tài)性原則。（2）聯(lián)系性原則。系統(tǒng)理論有以下幾點(diǎn)原則：（1）整體性與綜合化原則。系統(tǒng)論方法要求建立一套能夠反映系統(tǒng)動(dòng)態(tài)變化規(guī)律的數(shù)學(xué)模型，可以進(jìn)行定量的研究，探索系統(tǒng)優(yōu)化的方案途徑。、建設(shè)項(xiàng)目將經(jīng)歷前期策劃、設(shè)計(jì)及施工組織計(jì)劃、施工及運(yùn)行、報(bào)廢處置五個(gè)階段。其內(nèi)容包括有對(duì)人力物力財(cái)力、時(shí)間、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等的集成管理?？偟膩?lái)講，造價(jià)管理的重點(diǎn)是合理的確定和有效的控制工程造價(jià)，造價(jià)的確定又各種不確定性因素的影響，主要來(lái)源于建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段，所以工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段就是項(xiàng)目建設(shè)的前期決策階段和設(shè)計(jì)階段。在作出投資決策后，設(shè)計(jì)階段就是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)掌握的信息程度，又可分為部分不確定性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)?？赡苄栽酱?，風(fēng)險(xiǎn)越大。工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有以下幾方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的；（2）風(fēng)險(xiǎn)是可衡量的；（3）風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生變化。3）職能管理核心內(nèi)容就是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制，計(jì)價(jià)是指計(jì)算和確定工程造價(jià)及投資，控制就是對(duì)造價(jià)形成過(guò)程中的一切費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差以保證實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的既定目標(biāo)。（3）將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。資料表明，初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75%95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段是5%一35%。工程造價(jià)管理有兩種含義。第五部分：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制。 研究?jī)?nèi)容第一部分：緒論。2）預(yù)防和減少企業(yè)的意外損失，提高經(jīng)濟(jì)效益研究造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及不良后果，可以預(yù)防和減少意外損失，促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以有效保障建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2007年，黃東云曾在《試論工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)管理》[15]中提到：“根據(jù)我國(guó)基本建設(shè)程序，建筑產(chǎn)品的價(jià)格制度