包鋼二煉鋼工程建設(shè)項目管理的成功做法(已修改)
2025-07-11 12:22 本頁面
【正文】 包鋼二煉鋼工程建設(shè)項目管理的成功做法首鋼總公司摘要：由北京首鋼設(shè)計院總承包的包鋼二煉鋼工程，在項目經(jīng)理部嚴(yán)格認(rèn)真、科學(xué)的組織管理下，已圓滿地完成，并于2001年11約4日順利熱試出鋼，創(chuàng)造了我國冶金建設(shè)史上又一空前奇跡。該項目為利用首鋼從美國引進(jìn)到達(dá)轉(zhuǎn)爐二手設(shè)備來建設(shè)包鋼第二煉鋼廠，（含外匯202萬美元），其中42%由包鋼自有資金解決，58%為中國工商銀行貸款。本文主要從北京首鋼設(shè)計院包鋼二煉鋼工程項目經(jīng)理部成立后，在項目管理方面開展的工作入手，對該工程項目管理的九個方面分別進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述，具體有：項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作；項目建設(shè)進(jìn)度管理；招投標(biāo)管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作管理；采購管理；風(fēng)險管理成本管理及綜合控制管理。通過對上述方面具體管理做法的論述，希望能在解決今后的項目管理過程中遇到的問題方面給予幫助，使工程管理更加科學(xué)、更加完善、更加成功。關(guān)鍵詞：項目管理，煉鋼，轉(zhuǎn)爐。前言：一個成功的建設(shè)項目由北京首鋼設(shè)計院總承包的包鋼二煉鋼廠工程,于2000年6月20日破土動工，2001年3月24日主廠房第一根柱子開始安裝，僅用7個月零10天，到2001年11月4日順利熱試出鋼，是我國冶金建設(shè)史上一個非常成功的大型工程建設(shè)項目。包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱包鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鐵、鋼各420萬噸、鋼材300萬噸的綜合生產(chǎn)能力。包鋼在二煉鋼工程竣工之前，擁有5座80噸轉(zhuǎn)爐和2座500噸平爐，其中平爐年生產(chǎn)能力120萬噸。平爐煉鋼冶煉工藝落后，與轉(zhuǎn)爐煉鋼相比，噸鋼能耗高出100千克標(biāo)煤以上，成本約高出200元左右，而且難以與連鑄機(jī)相匹配，再加上生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染嚴(yán)重，在國外早已被淘汰，也是我國2000年限期淘汰的煉鋼工藝。國家計委已批準(zhǔn)包鋼薄板坯連鑄連軋項目于1999年5月開工建設(shè)，按照工藝要求，需要建設(shè)一座與之相匹配的煉鋼車間。因此，包鋼決定：實施二煉鋼改造工程，淘汰2座平爐及模鑄設(shè)備，建設(shè)1座210噸轉(zhuǎn)爐及相應(yīng)的公輔設(shè)施，年產(chǎn)鋼水208萬噸，為薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線提供高質(zhì)量鋼水，以充分發(fā)揮薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。包鋼二煉鋼項目利用首鋼從美國引進(jìn)的轉(zhuǎn)爐二手設(shè)備。該套設(shè)備原計劃用于建設(shè)齊魯鋼鐵公司，于1994年引進(jìn)到岸。由于齊魯鋼鐵公司建設(shè)項目取消，經(jīng)包鋼與首鋼多次洽商，就該套設(shè)備的轉(zhuǎn)讓達(dá)成共識，并簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議。該項目還需引進(jìn)鐵水脫硫噴吹系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐爐襯測厚儀等少量關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備。這個項目的建設(shè)，有利于包鋼形成配套的薄板坯生產(chǎn)能力，有利于首鋼將引進(jìn)的設(shè)備合理轉(zhuǎn)讓、盤活資金，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有明顯的企業(yè)效益和社會效益。經(jīng)國家計委批準(zhǔn)，（含外匯202萬美元）。該項目的總承包單位——北京首鋼設(shè)計院，是全國冶金企業(yè)設(shè)計院中具有雄厚技術(shù)實力的大型企業(yè)設(shè)計院，1999年在與數(shù)家具有總承包工程資質(zhì)的單位的激烈競標(biāo)中，以明顯優(yōu)勢一舉中標(biāo)，于1999年6月22日與包鋼簽訂了《包鋼二煉鋼工程項目總承包合同》。在首鋼和包鋼的全力支持下，首鋼設(shè)計院精心組織47個施工單位，以一流的速度、一流的質(zhì)量，高速低耗優(yōu)質(zhì)地完成了項目建設(shè)：交付試生產(chǎn)工期比合同工期提前150天；在保證項目功能的前提下，工程質(zhì)量達(dá)到熱負(fù)荷試生產(chǎn)一次成功，煉出優(yōu)質(zhì)鋼水；在合同標(biāo)的額較低和全面完成合同內(nèi)項目的情況下，項目成本與合同標(biāo)的額基本持平。包鋼二煉鋼工程的高速優(yōu)質(zhì)建成，在內(nèi)蒙古及包頭地區(qū)引起了極大反響，被眾多媒體譽(yù)為“一座熠熠閃光的豐碑”。它不僅為草原明珠——包鋼的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也標(biāo)志著首鋼在承攬?zhí)卮笮凸こ谭矫孢~上了一個新的臺階，向國內(nèi)外顯示了首鋼在總承包工程上的能力和水平，并為首鋼設(shè)計院加快向國際化工程公司轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，起到了重要的推動作用。包鋼二煉鋼工程作為成功的典型案例，其中的經(jīng)驗、作法值得認(rèn)真研究和總結(jié)。這對于首鋼和國內(nèi)外同行不斷提高項目管理水平，今后更好地解決工程建設(shè)中遇到的問題，都會發(fā)揮很好的借鑒和促進(jìn)作用。 一、項目準(zhǔn)備管理——科學(xué)嚴(yán)密，細(xì)致周密全 作好項目施工前的各項準(zhǔn)備工作，對加快工程進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的作用。準(zhǔn)備工作作為工程管理的重要組成部分，必須按照工程的客觀規(guī)律，遵循市場經(jīng)濟(jì)要求，科學(xué)嚴(yán)密地組織、協(xié)調(diào)、處理好人、財、物等因素中的各種矛盾，做到細(xì)致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務(wù)。1． 1． 組織準(zhǔn)備： 主要是成立工程項目經(jīng)理部，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定規(guī)章制度
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