【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)提供商。要獲得這些資料，去網(wǎng)站，搜索“tell a friend”。2. 傳遞下去對(duì)大部分用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很受歡迎的活動(dòng)。每當(dāng)我們收到有趣的圖片或很酷的Flash游戲的附件，我們通常把它發(fā)給朋友。而他們也順次把該附件發(fā)給他們的聯(lián)系者。這種滾雪球效果可以輕松創(chuàng)建起一個(gè)分銷(xiāo)渠道，在幾小時(shí)之內(nèi)，到達(dá)成百上千的人們那里，而起始不過(guò)是一封電子郵件。這里要談到如何實(shí)施“傳遞下去”的病毒營(yíng)銷(xiāo)：用Flash創(chuàng)建一個(gè)有趣的游戲，按地址薄中的地址把它發(fā)出去。Flash中要包括你的網(wǎng)站地址及邀請(qǐng)人們點(diǎn)擊你的網(wǎng)站。同時(shí)，要讓該游戲在你的網(wǎng)站上也可以下載。接下來(lái)就等著看它如何象病毒一般擴(kuò)散出去。要成功地實(shí)施“傳遞下去”的病毒營(yíng)銷(xiāo)，你必須創(chuàng)建一些人們想和其他人分享的東西，比如用PowerPoint制作的幻燈片、有趣的圖形和小小的應(yīng)用程序等。到網(wǎng)站“傳遞下去”的例子。3. 以服務(wù)為基礎(chǔ)最成功的以服務(wù)為基礎(chǔ)的病毒營(yíng)銷(xiāo)先驅(qū)是Hotmail。一開(kāi)始他們很少促銷(xiāo)活動(dòng)，但在它們發(fā)出的每封郵件底端都使用一個(gè)收尾線(xiàn)，該收尾線(xiàn)包括一個(gè)短小的玩笑以及他們的網(wǎng)址。公司由此獲得顯著發(fā)展。現(xiàn)在設(shè)想一下每天發(fā)出去的的數(shù)量，以及這些如何幫助Hotmail獲得更多用戶(hù)——這些用戶(hù)又導(dǎo)致更多的發(fā)出去。下一個(gè)例子是Blue Mountain的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)候卡。當(dāng)有人發(fā)出一封Blue Mountain的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)候卡，接收者必須去Blue Mountain的網(wǎng)站才能收看，這就帶來(lái)另一個(gè)發(fā)賀卡的潛在用戶(hù)，而這個(gè)用戶(hù)會(huì)又發(fā)出更多賀卡。再舉一個(gè)例子：BraveNet網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。BraveNet為用戶(hù)提供一些諸如訪(fǎng)客登記、論壇、在線(xiàn)調(diào)查和表格的工具。當(dāng)人們?cè)谝粋€(gè)會(huì)員網(wǎng)站上使用BraveNet的訪(fǎng)客登記時(shí)，就會(huì)看見(jiàn)BraveNet的廣告，邀請(qǐng)他們注冊(cè)BraveNet獲得服務(wù)。　　還有是微軟的i‘m Initiative慈善計(jì)劃，每位MSN用戶(hù)（必須使用的是Windows Live Messenger ）只要在自己的呢稱(chēng)前輸入指定的九家慈善組織的代碼，如*sierra（地球環(huán)境協(xié)會(huì)），那么自己的呢稱(chēng)前就會(huì)出現(xiàn)“I’m”小旗幟，乍一看就讓人以為是：I‘m XXX，一點(diǎn)都也不突兀。每次MSN用戶(hù)使用 i39。39。39。39。m 進(jìn)行交談時(shí)候，微軟都將把這次活動(dòng)的廣告收入中的一部分捐贈(zèng)給由這名客戶(hù)自己選擇的參與i39。39。39。39。m 活動(dòng)的組織。病毒營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)基本要素： 　　美國(guó)著名的電子商務(wù)顧問(wèn) Ralph F. Wilson 博士將一個(gè)有效的病毒性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略歸納為六項(xiàng)基本要素，一個(gè)病毒性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不一定要包含所有要素，但是，包含的要素越多，營(yíng)銷(xiāo)效果可能越好。 　　這六個(gè)基本要素是： （1）提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)； （2）提供無(wú)須努力地向他人傳遞信息的方式； （3）信息傳遞范圍很容易從小向很大規(guī)模擴(kuò)散； （4）利用公共的積極性和行為； （5）利用現(xiàn)有的通信網(wǎng)路； （6）利用別人的資源。男人都在看球，誰(shuí)來(lái)搞定女人？隱藏的最大商機(jī)作者: 李煒?biāo)哪暌惠喌娜蚰I上腺大分泌運(yùn)動(dòng)即將開(kāi)始。凡有此等全民狂歡的活動(dòng)，都有巨大的商機(jī)蘊(yùn)藏其間。 阿迪達(dá)斯、耐克、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)都是借世界杯營(yíng)銷(xiāo)的大贏家，而國(guó)內(nèi)品牌，盡管沒(méi)有做過(guò)世界杯贊助商，靠打“擦邊球”（如“轉(zhuǎn)播贊助商”、欄目冠名品牌、插廣告、做競(jìng)猜等）與世界杯強(qiáng)行聯(lián)姻，而使品牌、銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)飛躍的案例也比比皆是，如中國(guó)移動(dòng)、養(yǎng)生堂系列、金六福酒、統(tǒng)一潤(rùn)滑油等。 就連街邊的酒吧餐館，也都知道搭世界杯的順風(fēng)車(chē)，布置的很足球很德國(guó)。 然而，在世界杯的巨大商機(jī)面前，并非每個(gè)企業(yè)都能抓得住抓得好，一則是因?yàn)橥度胩?，要成為贊助商只有世界?jí)大佬才花得起銀子，就算在國(guó)內(nèi)打擦邊球也價(jià)值不菲，央視世界杯期間的廣告，已經(jīng)到了83萬(wàn)人民幣一秒；二是都在跟世界杯的風(fēng)，容易把自己的聲音淹沒(méi)掉；三是某些品牌與世界杯掛鉤無(wú)論如何都有些牽強(qiáng)。 沒(méi)有人搭世界杯的車(chē)時(shí)，誰(shuí)搭了車(chē)誰(shuí)就是營(yíng)銷(xiāo)傳播的差異化；當(dāng)所有的品牌都在搭世界杯的車(chē)時(shí)，就走向了另一個(gè)極端：營(yíng)銷(xiāo)傳播的同質(zhì)化。這個(gè)時(shí)候，新的差異化思路又有了新的力量。 換個(gè)思路逆向思維不行嗎？并不是所有的人都是球迷，13億人口中，球迷只占3億。世界杯的鐵桿擁躉，87%是男性。 無(wú)論何時(shí)何地，消費(fèi)者需求層次總是有一定差異的，在不同層次消費(fèi)者的需求中,總有得不到滿(mǎn)足的部分。大批的男人被鎖定在電視機(jī)前，就有大批的女人被冷落，而女人恰恰是許多消費(fèi)的直接決策者。把握住了存在于消費(fèi)者中的這種差異性，就為企業(yè)樹(shù)立品牌、擴(kuò)大銷(xiāo)售打開(kāi)了特別通道。一句話(huà)：男人們都去看球了，正是搞定女人的好機(jī)會(huì)。 在世界杯期間，女性把中心地位讓給了足球。恰恰這個(gè)時(shí)候，正是與女性消費(fèi)群體進(jìn)行溝通的最好時(shí)機(jī)，也能找到最好的切入角度。 世界杯前，電視機(jī)品牌的廣告與促銷(xiāo)最為火爆，都在打千篇一律的廣告：“買(mǎi)彩電，看德國(guó)世界杯”，主攻的是男性消費(fèi)者。但卻沒(méi)意識(shí)到電器等大件商品，實(shí)際的決策權(quán)并不在男人手中。買(mǎi)個(gè)新電視，讓男人去享受而冷落自己，掏這種錢(qián)肯定是不爽的。換個(gè)方式如何：“不讓老公搶電視，買(mǎi)臺(tái)新彩電自己看！”在眾多的廣告中絕對(duì)鶴立雞群，讓女性有一種找到了知心人的感覺(jué)，掏起錢(qián)來(lái)絕不手軟。 每天的直播，晚上二十三點(diǎn)一場(chǎng)，夜里三點(diǎn)鐘一場(chǎng)，加上之前二十點(diǎn)就開(kāi)始的重播、集錦、專(zhuān)題，男人一晚上都泡在了電視機(jī)前。女人干什么去呵？尋找自己的精神世界吧。影碟（包括圖書(shū)）都可以使自己忘掉那個(gè)臭男人，享受自我空間。“男人看世界杯，女人看電視劇，韓國(guó)電視劇DVD，讓女人不受打擾的獨(dú)享?！币郧翱磦€(gè)電視劇，讓老公一次次“沒(méi)有品位、小女人心態(tài)”的奚落，現(xiàn)在，能讓老婆換個(gè)房間去看電視劇，男人會(huì)高呼萬(wàn)歲。 每年的世界杯，都會(huì)讓女性的內(nèi)心世界產(chǎn)生一定的心理變化，讓女人看到了自己在男人心目中的真實(shí)的吸引力指數(shù)。這時(shí)候，恰恰是美容行業(yè)對(duì)女性“乘人之?！笔皆V求的好時(shí)機(jī)?！笆澜绫悄腥说氖澜?，美容院是女人的家園”，一下子讓女人找到寄托，淚都快催下來(lái)了。“一個(gè)月療程，讓老公重新認(rèn)識(shí)你”。而且這個(gè)時(shí)候，老公不再纏著，正是有大把的時(shí)間可以用在美容上，絕對(duì)不會(huì)遭到老公的非議。 有沒(méi)有旅行社專(zhuān)門(mén)組織“足球寡婦之旅”？當(dāng)然不能用這個(gè)名字，但絕對(duì)可以用這個(gè)切入點(diǎn)，“女人，其實(shí)應(yīng)該對(duì)自己好一點(diǎn)。山水之間，找回自我?！币淮蠖炎闱蚬褘D同行，必然能找到共同語(yǔ)言。 安全感，是女人在世界杯期間下降最低的一個(gè)指數(shù)，保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該乘虛而入。并且，原本聽(tīng)到是保險(xiǎn)公司就拒之門(mén)外的女人，此時(shí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的光臨反而成了天上掉下來(lái)的傾訴對(duì)象，有的是時(shí)間與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員溝通，也有了購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的理由：“那個(gè)象大男孩一樣守在電視機(jī)前獨(dú)自享受把我晾在一邊的男人，會(huì)是我一生的依靠嗎？”養(yǎng)男人不如買(mǎi)保險(xiǎn)可靠呵。 餐飲業(yè)到處都打世界杯的幌子，每一家都把電視開(kāi)的山響，都是光著膀子喝著扎啤的男人扎堆，噪音呵，心煩呵?！氨镜昃芙^世界杯，讓你安安靜靜的享受?！边@樣的店招打出去，不光女人會(huì)趨之若鶩，就連不愿意看球的男人、在別的場(chǎng)合不得不假裝看球的男人都會(huì)有“終于找到組織了”的感覺(jué)。 只要找到差異化的規(guī)律，除了上述行業(yè)，服裝、化妝品、保健品、教育培訓(xùn)、甚至婚介？?。ㄟ@就有點(diǎn)嚴(yán)重了），都有機(jī)會(huì)找到一個(gè)沒(méi)有干擾無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海市場(chǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)分為三重境界，用在世界杯策略中就是：第一重境界是參與競(jìng)爭(zhēng)，即勇敢地加入到球迷的搭車(chē)大軍中；第二重境界是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在針對(duì)球迷的傳播推廣中要么花錢(qián)多要么角度新，總之要比競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng)，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利；第三重才是最高境界超越競(jìng)爭(zhēng)。 大家都一窩風(fēng)地?fù)屨记蛎裕杀咎?，勝率太低，傷敵一千自損八百，我干脆不湊這個(gè)熱鬧，找個(gè)空檔卻能輕松地占領(lǐng)市場(chǎng)。 商機(jī)無(wú)處不在，關(guān)鍵在于策略。我們?yōu)閹准抑放贫剂可矶ㄖ屏霜?dú)特的世界杯營(yíng)銷(xiāo)攻略，現(xiàn)在保密，世界杯后再揭秘。 男人要小心了，你在享受世界杯，有人在享受你老婆的錢(qián)包。 各得其所，也值呵。 奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)投入劇增華帝2007凈利下滑四五成2008年北京奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商華帝股份（，下稱(chēng)“華帝”）今天發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)透露，由于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的投入劇增，而銷(xiāo)售收入并沒(méi)有得到相應(yīng)增長(zhǎng)，該公司2007年的凈利潤(rùn)將下滑四至五成。華帝2006年的凈利潤(rùn)近2818萬(wàn)元?！　∪ツ辏A帝大力推進(jìn)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，加大了奧運(yùn)品牌廣告投入，冠名了央視舉辦的《奧運(yùn)家庭進(jìn)行時(shí)》節(jié)目；與此同時(shí)，更換了LOGO，實(shí)施市場(chǎng)終端形象改造工程，這些都導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用同比大幅上升?！　∪A帝總裁黃啟均去年10月底在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)曾透露，華帝的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比往年增加了40%。　　華帝在今日公告中坦言，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，推行奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)并未達(dá)到預(yù)期效果，銷(xiāo)售收入增幅不明顯，影響了公司的盈利水平?！　∈聦?shí)上，%。黃啟均曾告訴記者，除了奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用增加，原材料價(jià)格上漲，也是華帝利潤(rùn)下滑的原因之一。黃啟均當(dāng)時(shí)還說(shuō)，燃?xì)饩卟幌窨焖傧M(fèi)品，投入廣告，銷(xiāo)售收入就會(huì)直線(xiàn)上升。他相信，華帝品牌投入對(duì)銷(xiāo)售的拉動(dòng)作用今后幾年會(huì)逐步體現(xiàn)。華帝減利潤(rùn) 不要怪奧運(yùn) 近日，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道了“奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)投入劇增 華帝2007凈利下滑四五成”的消息，言稱(chēng)：2008年北京奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商華帝股份發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)透露，由于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的投入劇增，而銷(xiāo)售收入并沒(méi)有得到相應(yīng)增長(zhǎng)，該公司2007年的凈利潤(rùn)將下滑四至五成?？吹竭@一消息，筆者一點(diǎn)也不感到奇怪，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)本來(lái)有賺有賠，即使有體育營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的世界知名企業(yè)尚且賠賺參半，本土企業(yè)初出茅廬，第一次參加奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)就賺錢(qián)是不正常的；虧了利潤(rùn)交了學(xué)費(fèi)是比較正常的。 可以斷言，但從投入產(chǎn)出比這個(gè)短期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量，成為2008奧運(yùn)合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商的不少企業(yè)，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言。等到奧運(yùn)結(jié)束，我們可以看到這個(gè)難看的結(jié)果。但我們每個(gè)中國(guó)人還是要感謝他們?yōu)楸本W運(yùn)做出的巨大貢獻(xiàn)，正如感謝購(gòu)買(mǎi)體育彩票的人一樣——他們?yōu)榱俗鎳?guó)的體育事業(yè)，雖然不能中獎(jiǎng)沒(méi)有回報(bào)，他們還是不斷加大投入。 別人炒股，你要說(shuō)天天牛市；別人買(mǎi)彩票，你要說(shuō)天天中獎(jiǎng)；說(shuō)以上這番觸霉頭的話(huà)，會(huì)傷很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心。但是，看看這些企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)表現(xiàn)，公關(guān)傳播表現(xiàn)，廣告創(chuàng)意表現(xiàn)，市場(chǎng)推廣表現(xiàn)，終端陳列表現(xiàn)，員工士氣表現(xiàn)等等，別說(shuō)他們與“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神相差甚遠(yuǎn)，即使打動(dòng)消費(fèi)者的話(huà)術(shù)也缺乏推敲，更有甚者真金白銀投了幾千萬(wàn)，幾個(gè)億，吸引消費(fèi)者眼球的基本動(dòng)作似乎都沒(méi)有做。這些企業(yè)給消費(fèi)者唯一的感覺(jué)就是，他們是個(gè)有錢(qián)的暴發(fā)戶(hù)，敢砸錢(qián)！如果他們又請(qǐng)了一個(gè)重量級(jí)的形象代言人，那感覺(jué)就是四個(gè)字：更敢砸錢(qián)！ 在中國(guó)體育營(yíng)銷(xiāo)年啟動(dòng)儀式上，筆者有幸與原國(guó)家體委主任、三屆世界冠軍莊則棟同臺(tái)演說(shuō)，他講體育外交，我講體育營(yíng)銷(xiāo)。以下內(nèi)容根據(jù)錄音整理，題目是《中國(guó)體育營(yíng)銷(xiāo)年活動(dòng)推廣的最大化應(yīng)用》，希望對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)和“非”體育營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)有所啟發(fā)。一、奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略 做還是不做 奧運(yùn)牌不是萬(wàn)能的，不打奧運(yùn)牌是萬(wàn)萬(wàn)不能的。眾多企業(yè)迎奧運(yùn)，傳播效果不會(huì)好；你不跟風(fēng)奧運(yùn)，傳播效果會(huì)更不好。奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策劃不好等于燒錢(qián)，好的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)就是不燒錢(qián)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)。有的企業(yè)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)千萬(wàn)收獲幾百萬(wàn)，入不敷出；有的企業(yè)花費(fèi)幾百萬(wàn)賺取幾千萬(wàn)，一分投入十分回報(bào)。做不做是戰(zhàn)略，怎么做是策略。二、奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策略 應(yīng)該怎么做宣傳策劃 獲得奧運(yùn)贊助商資格為什么要召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)？新聞發(fā)布會(huì)要召開(kāi)幾次？新聞發(fā)布會(huì)在哪里召開(kāi)？如何邀請(qǐng)到200名記者？如何撰寫(xiě)體育營(yíng)銷(xiāo)新聞稿？營(yíng)銷(xiāo)推廣媒體怎樣選擇、怎樣組合？推廣活動(dòng)如何貫穿奧運(yùn)前后直至全年？即，現(xiàn)在怎么做，五一怎么做，奧運(yùn)期間怎么做，奧運(yùn)之后怎么做？平面設(shè)計(jì) 奧運(yùn)贊助企業(yè)，除了牽強(qiáng)附會(huì)的奧運(yùn)口號(hào)，你的廣告語(yǔ)是什么？除了奧運(yùn)五環(huán)和2008北京奧運(yùn)的“京”字標(biāo)志，消費(fèi)者記住了你的商標(biāo)或產(chǎn)品了嗎？看看“非”奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的平面設(shè)計(jì)，雖然不能使用“2008北京奧運(yùn)”及奧運(yùn)的五環(huán)標(biāo)志，他們?cè)诮K端的表現(xiàn)為什么以假亂真或者更加突出？也許是因?yàn)樗麄儧](méi)有錢(qián)，他們投入僅僅幾十萬(wàn)或百兒八十萬(wàn)，窮則思變，他們作得反而好了一點(diǎn)點(diǎn)。產(chǎn)品策劃 模仿是最好的創(chuàng)新。定制“奧運(yùn)產(chǎn)品”，模仿“名牌產(chǎn)品”，標(biāo)榜“指定產(chǎn)品”，攻擊“競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品”，組合“利潤(rùn)產(chǎn)品”……你們做到了嗎？ 以手機(jī)制造企業(yè)為例，手機(jī)式樣可以設(shè)計(jì)為運(yùn)動(dòng)型，開(kāi)機(jī)畫(huà)面都可以為奧運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)，可以在官方網(wǎng)站提供經(jīng)典的奧運(yùn)會(huì)主題歌作為鈴聲下載！同樣，空調(diào)企業(yè)可以開(kāi)發(fā)動(dòng)感面板的彩色空調(diào)。 在產(chǎn)品的組合方面，有多少奧運(yùn)贊助商根據(jù)奧運(yùn)推廣的需要，為產(chǎn)品序列命名，規(guī)劃產(chǎn)品的價(jià)格，制作產(chǎn)品名錄？ 促銷(xiāo)品規(guī)劃 奧運(yùn)會(huì)門(mén)票如何得到，怎樣抽獎(jiǎng)？奧運(yùn)特刊，如何買(mǎi)贈(zèng)？奧運(yùn)福娃，如何贈(zèng)送？奧運(yùn)來(lái)了，你們的促銷(xiāo)品，為什么還是電飯煲、沙灘椅？郁悶！終端造勢(shì) 終端布置用什么色彩，喊什么口號(hào)，突出什么主題，產(chǎn)品陳列有什么標(biāo)準(zhǔn)？圍繞櫥窗怎么宣傳，圍繞燈箱怎樣布置，圍繞展柜怎么布置，圍繞促銷(xiāo)員怎么打扮，圍繞墻壁怎么布置，圍繞地面怎么布置？一個(gè)終端賣(mài)場(chǎng)必需貼幾張海報(bào)，掛多少吊旗，擺放多少促銷(xiāo)品，尺寸多少，掛在哪里，離地多高？幾千萬(wàn)，幾個(gè)億奉獻(xiàn)給奧運(yùn)事業(yè)，為什么不拿幾百萬(wàn)營(yíng)造終端的奧運(yùn)氣氛？落地執(zhí)行 因?yàn)槟銈內(nèi)雵鷬W運(yùn)，你給渠道壓了多少貨，回了多少款？各個(gè)賣(mài)場(chǎng)的貨源是否因?yàn)槟銈內(nèi)雵鷬W運(yùn)而更加充足？你的業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員是否你們?nèi)雵鷬W運(yùn)而更加激情萬(wàn)丈？誰(shuí)在給他們定奧運(yùn)指標(biāo)，怎樣定出合理的奧運(yùn)指標(biāo)，誰(shuí)再給他定終端布置指標(biāo)，誰(shuí)在監(jiān)督檢查這些指標(biāo)？無(wú)需拷問(wèn)，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做，或者按照往年慣例做。下屬或許在想：奧運(yùn)是領(lǐng)導(dǎo)投的標(biāo)，奧運(yùn)不奧運(yùn)與我無(wú)關(guān)？三、奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的性?xún)r(jià)比 值不值得做160