關(guān)于企業(yè)員工管理的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-12-14 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的各項任務。對公 司業(yè)務知識的了解是員工開展工作的首要條件，然而，公司的業(yè)務知識卻并不是那么容易掌握的，所以應對這些知識進行分類，并采用實習演練的方式，邊講解邊進行現(xiàn)場演示，給員工提供一個現(xiàn)場學習現(xiàn)場掌握的機會。員工應對公司業(yè)務知識達到熟練掌握的程度，否則，在以后的工作中將很難取得突破。 培養(yǎng)團隊合作的精神也是員工培訓必不可少的。作為生活在同一個大集體中的單個人，我們不可能脫離了他人而生存，所以為了能在一起更好地工作生活，更好地完成任務，我們注定要和他人合作，或者說共事。團隊精神告訴我們要懂得團結(jié)他人，在尊重個人興趣 和利益的基礎(chǔ)上還要兼顧大家，要把個人利益和集體利益統(tǒng)一起來，從而完成單個人所不能完成的任務。舉例來說，北京決策信諾科技有限公司重慶分公司是一個對員工業(yè)務知識培訓嚴格的公司，可是，它卻放松了對員工團隊精神的培養(yǎng)，導致公司內(nèi)部出現(xiàn)“小團體”現(xiàn)象，員工之間協(xié)作失調(diào)。 最后，員工培訓還要從工作的方法技巧上進行傳授。對工作技巧的培訓是提升員工工作效率、幫助員工跨越挫折的一條捷徑。這種培訓采用跟隨式學習比較適合。 跟隨式學習即是安排員工跟隨“老師”一起工作，通過觀察老師的工作學習其工作的技能。這種方法可 以使員工通過觀察、模仿來快 速獲取邁出第一步的能力，減少員工因不熟悉工作流程而出現(xiàn)錯誤的機會。另外，員工還可以通過與專門的老師的交流溝通來及時解決遇到的難題，使工作效率更高一籌。 三 、員工的管理 員工的培訓對一個公司來說固然是重要的，但是要想使員工真正成為公司的一員，并為了企業(yè)的利益甘愿付出，在提高生產(chǎn)效率中發(fā)揮最大的作用，還必須要有一個好的管理者。 一個好的管理者并不是非要是那種高層管理者，真正的高層管理者是不可能親自去管理員工的，這就需要高層管理者下面的一些中下層管理者發(fā)揮出自己最大的努力管理好生產(chǎn)一線的員工。首先，一個新員工經(jīng)過培訓正式上崗，管理人員要清楚新員工的基本資料，以便跟新員工進行溝通，進一步了解對方，其次要知道這位員工接受的是什么崗位培訓，可以進一步的安排工作，而且要把新中員工的工作 職責、工作流程、注意事項、一一講明白，并親自一邊做示范一邊給員工講解，使員工能在短時間接受，以最快的速度上崗，發(fā)揮自己的能力。 但是單單做到這些還遠遠 不夠，還必須要尊重員工，信任員工。樹立員工主人翁思想，必須在精神上和經(jīng)濟上雙管齊下。精神上的歸屬感產(chǎn)生于全身心地參與。當員工認識到，他們的努力能夠發(fā)揮作用，認識他是全局工作中不可缺少的一分子時，他們會更加投入地開展工作。尊重員工，信任員工，是激發(fā)主人翁意識的法寶。 還要讓員工參與管理。在不同程度上讓員工參與管理，可以增強員工的責任意識，同時，讓員工參
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