關(guān)于企業(yè)員工管理的調(diào)研報(bào)告(已修改)
2024-11-24 10:21 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于企業(yè)員工管理的調(diào)研報(bào)告 摘要： 本論文探討了企業(yè)中員工管理的重要性，并對(duì)企業(yè)如何更好地管理員工進(jìn)行了一定的闡釋。論文從員工的招聘開(kāi)始，重點(diǎn)突出員工管理的重要性，并對(duì)員工在企業(yè)的各個(gè)崗位中所起到的各種作用做了總結(jié)，提出要使用“人本管理”，用其人就要得其心。 關(guān)鍵詞 ： 員工管理；人本管理； 企業(yè)是由員工組成的，因此員工在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。沒(méi)有員工的企業(yè)不存在，而沒(méi)有好員工的企業(yè)，則不能長(zhǎng)久存在。員工是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存下去的依附和支撐。企業(yè)與員工息息相關(guān)，不可分離。一旦企業(yè)中的員工不再為企業(yè)的生存 而努力，那么，這個(gè)企業(yè)就等于宣告了臨近終結(jié)。所以，企業(yè)管理應(yīng)從員工做起，企業(yè)員工管理應(yīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。 一、員工的招聘 一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)的發(fā)展有些像因人而作，有什么樣的人就開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)，而且公司必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而人才的配置必須適應(yīng)這種戰(zhàn)略。因些，如何有效地開(kāi)發(fā)和使用人才，便成為公司人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題。 在公司內(nèi)無(wú)法找到合適的某些專業(yè)高級(jí)人才時(shí)，不得不從外部去尋找，這是一個(gè)難度較大的工作，也是一個(gè)重要的工作。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)的發(fā)展有些像因人而作，有 什么樣的人就開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)，而且公司必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而人才的配置必須適應(yīng)這種戰(zhàn)略。因些，如何有效地開(kāi)發(fā)和使用人才，便成為公司人力資源管理的關(guān)鍵問(wèn)題。 企業(yè)招聘人才，人人的求職要求與企業(yè)的需求必須契合，切忌盲目追求高學(xué)歷、高職稱、高職位和高知名度。其關(guān)鍵在于企業(yè)的需求和個(gè)人的求職要求盡量符合。一位數(shù)學(xué)邏輯的碩士，從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，到一家大公司應(yīng)聘，他本人和招聘公司都沒(méi)有搞清楚他來(lái)公司做什么，結(jié)果是他在公司多次調(diào)換工作，也沒(méi)有找到自己的位置。他很痛苦，公司也為難，公司還以為聘用了一位“優(yōu)秀青年企業(yè) 家”結(jié)果 沒(méi)想到一塌糊涂。可見(jiàn)，契合不僅是指專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要承認(rèn)個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系，個(gè)人的付出要得到相應(yīng)的報(bào)酬。在招聘高級(jí)人員時(shí)，如果只看到“利益取向”，而不考察他的“價(jià)值取向觀”，也要出錯(cuò)。公司都有自己的價(jià)值觀體系。正是公司的價(jià)值觀把企業(yè)和所有員工的利益聯(lián)結(jié)在一起，而不是其他。公司提倡陽(yáng)光下的利潤(rùn)和利益。要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)，不僅是改革的榮耀，也有改革的犧牲。有時(shí)不得不等待國(guó)家改革政策，如股份制改造中個(gè)人技術(shù)股和個(gè)人創(chuàng)業(yè)股等。公司的高級(jí)人員， 特別是高級(jí)管理人員必須認(rèn)同這一價(jià)值觀，否則他們只會(huì)利用公司達(dá)到其個(gè)人目的。 全面考察高級(jí)人員的素質(zhì)。剛成立公司時(shí)，同事之間似乎像合伙關(guān)系，是一種類似親情的關(guān)系，溝通和直轄市起來(lái)比較容易。但當(dāng)公司已成氣候時(shí)，情況就大不一樣了。外部的高級(jí)人員進(jìn)入，面臨“介
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