【文章內容簡介】 半天計算。㈦ 早退未到規(guī)定下班時間擅自提前離開公司者視為早退。早退10分鐘以內者，按曠工半日處理，超過10分鐘按曠工一日處理。㈧ 婚假、喪假、探親假、公假：休假期間基本工資不扣減；職務工資，休假天數(shù)3天（含）以內的，職務工資不扣減；休假天數(shù)7天（含）以內的，職務工資每天扣減2%；7天以上的, 職務工資每天扣減5%,扣完為止；技術人員按月考評情況扣減。其它與出勤有關的補貼按相關規(guī)定扣減。四、績效考評第二十二條 為確保員工的薪酬比較客觀的反映其工作業(yè)績，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，公司每年定期對各級人員進行績效考評。第二十三條 各級人員績效考評的時間為：中層管理人員、普通管理人員、輔助管理人員和銷售外勤的考評時間為每年一月份；技術人員考評時間為每年七月份；生產(chǎn)員工考評時間為每年十二月份。第二十四條 公司績效考評的責任部門為人力資源部?？冃Э荚u的組織、評議、考評結果的統(tǒng)計、工資等級的匯總上報及考績資料的存檔等工作均由人力資源部負責。第二十五條 各級人員績效考評前，由人力資源部牽頭，組成考評評議小組。小組成員由主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、相關部門負責人和人力資源部主管組成，人員不超過五名。第二十六條 績效考評程序⑴ 由人力資源部組織納入績效考評范圍的人員（原則上以部門為單位，人員較多的按工作內容劃分為不同的考績團體）進行“自評”和“互評”，即在個人總結的基礎上，由參加考評的人員對自己和部門或團體內的其他人員提出等級評定意見；⑵ 人力資源部主管主持召開評議小組會議，現(xiàn)場對自評和互評情況進行統(tǒng)計，并將結果在小組范圍內進行通報；⑶ 評議小組成員進行充分討論、發(fā)表意見，提出人員等級評定的初步意見；對某些人員的等級評定若無法達成一致，人力資源部負責將此情況上報，由總經(jīng)理決定；⑷ 人力資源部對評議小組的意見進行整理、匯總，將評定結果（生產(chǎn)員工只報A級人員名單）報請公司高管人員會議研究，通過后，由總經(jīng)理簽批。第二十七條 績效考評結果的應用⑴ 人力資源部將最終的評定結果反饋給各部門主管，由其親自或委托其他有關人員通知員工本人；對于自評結果與評議小組意見不一致的人員，要由部門主管親自與本人面談；⑵ 人力資源部在績效考評結束后的次月，按總經(jīng)理簽批后的等級兌現(xiàn)工資。五、培訓制度第二十八條 為確保員工的知識、理念及時更新，不斷提高員工綜合素質、工作效率，增強企業(yè)的凝聚力，公司將進行各種形式的培訓，使員工能夠適應公司發(fā)展的需要。 第二十九條、企業(yè)培訓是指對在崗員工進行的職業(yè)道德、管理知識、技術業(yè)務、操作技能等方面的教育和訓練活動。 第三十條、企業(yè)鼓勵和支持員工在不影響工作和生產(chǎn)的前提下積極參加各種培訓學習，提高個人素養(yǎng)和職業(yè)技能，掌握更多的新知識、新技術、新本領，推動企業(yè)逐步建立學習型組織。第三十一條 公司依照不同人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、特殊工種人員等進行相應的培訓⑴ 新員工培訓入職培訓:包括公司簡介、組織機構、規(guī)章制度、公司產(chǎn)品、質量管理體系、公司級安全生產(chǎn)等基礎知識的培訓。在新員工報到的第一天，由人力資源部組織相關部門共同進行。部門內部培訓：包括部門的主要職能、新員工的工作職責、工作地點、車間（部門）和班組安全教育等內容，由所在部門負責人組織進行。崗位技能培訓：對崗位所用設備的性能、操作步驟、所需操作技能、安全事項及緊急情況的處理措施等內容進行培訓，培訓后進行考核，合格人員方可上崗。由人力資源部負責組織有關部門共同進行。⑵ 在崗員工培訓按照年度培訓計劃，對相關人員進行有針對性的、形式多樣的培訓。針對不同培訓對象的需求，培訓的側重點也有所不同： 新員工側重于企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)精神以及崗位所需的基本技能； 老員工側重于與工作直接相關的技能，如新技術、新工藝； 技術人員側重于行業(yè)內前沿技術發(fā)展的趨勢、新的理論知識； 管理人員側重于管理知識及技能、人際關系協(xié)調、工作協(xié)調能力和組織能力等。⑶ 轉崗員工根據(jù)所轉崗位性質，進行部門內部和崗位技能培訓，培訓內容與新員工培訓中第第3項所列內容相同。⑷ 特殊工種人員培訓根據(jù)國家對特殊工種的有關規(guī)定，聯(lián)系有關勞動行政管理部門，安排對從事特殊工種人員進行培訓。第三十二條、企業(yè)人力資源部負責本單位員工培訓工作，對員工各類培訓實行統(tǒng)一組織和歸口管理。第三十三條、年度培訓計劃的制定與審批。⑴ 每年12月底以前，各部門提出培訓需求，將下一年度培訓計劃上報人力資源部。⑵ 人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和各部門上報的培訓計劃綜合考慮，制定企業(yè)下一年度培訓計劃，并經(jīng)主管經(jīng)理審批。第三十四條 企業(yè)內部的各種培訓，由人力資源部按照年度培訓計劃組織實施，培訓后安排相應的考核，及時進行培訓效果的評價，認真做好培訓記錄。參加外部培訓。需要參加外部培訓的員工應填寫《員工外出培訓申請表》，并到人力資源部登記備案。培訓費用先由員工本人墊付，培訓考試合格后公司給予報銷培訓費用。培訓后取得的有關證書（原件）一律由人力資源部統(tǒng)一保管。第三十五條、企業(yè)內部培訓的師資。⑴ 聘請學校教師，對員工進行培訓。⑵ 聘請有經(jīng)驗、有能力的企業(yè)外人員，對員工進行培訓。⑶ 企業(yè)內所有員工都有成為教師的義務，對員工進行培訓，并寫好講義，準備試題，報人力資源部備案，以便對參加培訓員工進行考核。企業(yè)可以考慮提取一定的講課費用，對員工教師進行補貼獎勵。第三十六條 企業(yè)根據(jù)實際需要，提供費用對員工進行專業(yè)技術培訓的，培訓之前應與擬參加培訓的員工簽訂專項協(xié)議書，約定服務期。專業(yè)技術培訓的范圍包括但不限于：⑴ 對員工進行與所從事工作有關的提升學歷教育的；⑵ 對員工進行以提高職業(yè)技能、專業(yè)水平和綜合素質為目的的各類培訓；⑶ 參加由各類協(xié)會組織的專題講座、研討會、培訓及國內考察；⑷ 出國留學、培訓、考察。培訓費用包含考取學歷的學費或參加培訓、考察的費用；學習、培訓、考察期間的工資及各類補貼；交通費（指飛機、火車、輪船、長途客車、市內公交及出租車費等）；住宿費；通訊費等。若2人以上參加培訓的，按人均費用計算。六、調動與離職第三十七條 公司根據(jù)工作需要，通過協(xié)商，可對員工的工作崗位進行調整，薪酬隨調整后的崗位、按照公司有關薪酬體系的規(guī)定做相應的變化。第三十八條 工作調動的員工，到人力資源部領取《員工異動審批單》、《調職員工工作交接單》履行相關審批手續(xù)并完成勞動合同變更后，由人力資源部填寫調配單，員工持調配單到調整后的部門報到。第三十九條 員工在試用期內辭職，需提前3日告知公司；合同期內員工辭職，需提前30日書面通知公司。第四十條 員工自提出辭職或遞交辭職申請之日起到法定可以辦理離職手續(xù)期間，仍需按時出勤，繼續(xù)工作（公司另有安排的除外），無故缺勤的，按有關規(guī)定處理。第四十一條 離職員工與公司簽訂服務期專項協(xié)議的，應按照雙方約定的條款執(zhí)行。第四十二條 離職的員工，到人力資源部領取《離職員工工作交接單》和《人員調出變動通知單》，履行相關手續(xù)后，方可離職。員工辦理完畢離職手續(xù)后，企業(yè)在15日內為員工辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)；員工提出自行辦理調轉手續(xù)的，應在7日內將檔案和社會保險關系轉出，逾期不辦理的，公司將檔案和社會保險關系退回員工戶籍所在地勞動行政部門。第四章 員工日常行為規(guī)范第四十三條 員工應保持儀表端莊、整潔，具體要求為：