【文章內(nèi)容簡介】 林綠化與室外工程施工。室內(nèi)裝修以層分段進(jìn)行。在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋；在地下結(jié)構(gòu)驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行主干管線的施工；在土建粗裝修階段各專業(yè)配合進(jìn)行暗敷管線的施工；在土建粗裝修后期，開始進(jìn)行機(jī)房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝；設(shè)備安裝完畢后進(jìn)入單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段；然后進(jìn)入驗收階段。二次砌筑與粗裝修階段：土建專業(yè)要將機(jī)房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，盡早完成，按照機(jī)電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑、地面的及洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機(jī)電專業(yè)及早進(jìn)入機(jī)房施工。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合。精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機(jī)電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾?，確定好吊頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。根據(jù)本工程特點，施工分為五個階段：施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段和竣工驗收階段，同時穿插機(jī)電工程施工。（1）施工準(zhǔn)備階段臨時設(shè)施、臨水臨電，各種施工所需材料訂貨，確定預(yù)拌混凝土供應(yīng)廠家，底板鋼筋進(jìn)場進(jìn)行加工。（2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段水電預(yù)埋穿插進(jìn)行，地下外墻防水在外墻結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行施工，回填土待外墻防水施工結(jié)束進(jìn)行。（3）主體結(jié)構(gòu)施工階段結(jié)構(gòu)施工時嚴(yán)格按進(jìn)度計劃實施，對結(jié)構(gòu)分開進(jìn)行驗收，為下步粗裝修、精裝修等留有充足的施工時間。（4）裝修施工階段以室內(nèi)裝修為主線，穿插進(jìn)行機(jī)電工程施工。由于機(jī)電各專業(yè)施工技術(shù)要求高、難度大，故在施工中應(yīng)特別注意安排好總包與各專業(yè)分包單位之間的配合與交叉作業(yè)，互相創(chuàng)造條件，緊密配合，確保工程保質(zhì)保量如期完成。（5）機(jī)電工程機(jī)電工程各專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工流水段劃分，根據(jù)機(jī)電立體施工的特點，在結(jié)構(gòu)作業(yè)面具備的條件下，在不同樓層、不同部位合理安排管道及設(shè)備的安裝。結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及裝修的進(jìn)度總體安排，制訂詳盡的配套施工計劃，層層落實總體計劃。（6）竣工驗收階段如期完成各分項工程的施工并一次通過驗收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。（1）主要專業(yè)工種在施工段所消耗的勞動量大致相等。（2）施工段分界線盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合，如結(jié)構(gòu)后澆帶等。（3）人為增加的施工縫必須留置在結(jié)構(gòu)受力較小的部位，如次梁、跨中1/3處、門窗洞口處等。（4）豎向劃分施工層按層劃分，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。（1）基礎(chǔ)底板按設(shè)計結(jié)構(gòu)后澆帶進(jìn)行流水段的劃分，共劃分12個施工流水段。為了便于施工將本工程以11~12軸間的后澆帶為界劃分為東、西兩個大的施工區(qū)，每個施工區(qū)為一個施工隊伍，相對獨立流水施工，第一施工區(qū)（西區(qū)）6個施工流水段，第二施工區(qū)（東區(qū)）6個施工流水段。施工流水段的施工順序：第一施工區(qū)：Ⅰ（1）→Ⅰ（2）→Ⅰ（3）→Ⅰ（4）→Ⅰ（5）→Ⅰ（6）第二施工區(qū)：Ⅱ（1）→Ⅱ（2）→Ⅱ（3）Ⅱ（4）→Ⅱ（5）→Ⅱ（6）（2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)按設(shè)計結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)底板的流水段劃分相同，以后澆帶為分界線劃分流水段，分成兩個施工區(qū)相對獨立流水施工，每個區(qū)安排一個勞務(wù)施工隊伍。施工流水段的施工順序：第一施工區(qū)：Ⅰ（1）→Ⅰ（2）→Ⅰ（3）→Ⅰ（4）→Ⅰ（5）→Ⅰ（6）第二施工區(qū)：Ⅱ（1）→Ⅱ（2）→Ⅱ（3）Ⅱ（4）→Ⅱ（5）→Ⅱ（6）（3）主體結(jié)構(gòu)只有第二施工區(qū)即東區(qū)為裙房和3公寓樓，在每個施工區(qū)內(nèi)以樓座位單位獨立流水施工。施工區(qū)安排一個勞務(wù)施工隊伍，樓安排一個施工班組。根據(jù)現(xiàn)場情況將樓分成兩個施工流水段。施工流水段的施工順序：第二施工區(qū)：Ⅲ（1）→Ⅲ（2）Ⅲ（3）→Ⅲ（4）．工期目標(biāo)：2006年7月1日開工，2008年4月10日竣工，總共期650日歷天。序號項 目天數(shù)開始時間結(jié)束時間1基礎(chǔ)902006年7月1日2007年10月1日2主體結(jié)構(gòu)2402007年10月1日2007年11月1日3裝修工程3202007年11月1日2008年4月10日結(jié)構(gòu)及裝修總工期為650日歷天詳見《施工進(jìn)度計劃》橫道圖（1）項目管理組織體系1）建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及各分包的項目經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）針對本工程可能出現(xiàn)的甲方指定分包較多的情況，我們將主動吸收各甲指分包的項目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入我們的總包管理體系，共同參與計劃的設(shè)定與實施，同時，發(fā)揮總包管理與協(xié)調(diào)職能，從更大更高的角度，協(xié)調(diào)控制整體計劃的實施。（1）例會制1）日例會制：會議為總包內(nèi)部例會，由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持，對于總包負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時化解矛盾，落實施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)。2）周例會制：本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持。（2）風(fēng)險承包責(zé)任制（3）勞動競賽制組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的階段性勞動競賽，以各里程碑為戰(zhàn)略目標(biāo)，展開作業(yè)區(qū)之間、班組之間等多種勞動競賽，分階段評比，使風(fēng)險承包責(zé)任制具有操作性。（4）方案先行，樣板引路制（1）進(jìn)度計劃管理和控制1）進(jìn)度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)及控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。2）進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實現(xiàn)。（2）增強(qiáng)總包意識，加強(qiáng)分包管理立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。對每一個分包項目及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工。同時，要分析各分包單位由于各自背景的不同而可能給管理造成的難度，針對不同分包的特點，通過我們嚴(yán)格細(xì)致的總包管理，使其認(rèn)同我們的總包管理。（3）加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進(jìn)場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)項目的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項目分工范圍清單，并按施工進(jìn)度計劃安排組織分包或材料設(shè)備按期、保質(zhì)、保量供貨到場。（4）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（5）與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位密切配合我司充分尊重業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報（月報、周報）和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。（6）提前做好工序管理為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入；裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確?？臻g、時間充分利用。同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（1）合理部署，科學(xué)組織1）流水作業(yè)，主次分明：在確保施工總體目標(biāo)的前提下，合理安排施工投入，本工程分為兩個大作業(yè)區(qū)，每區(qū)劃分為若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工。關(guān)鍵項目優(yōu)先安排施工。2）立體交叉，統(tǒng)籌安排：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到計劃部位時，及時組織驗收，及時插入二次結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線安裝及外檐幕墻，特別是重要機(jī)房的二次結(jié)構(gòu)及裝修裝飾施工，為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。3）部分墻柱模板采用定型鋼模板。梁、樓板采用多層板或竹膠板。模板支撐體系采用模板早拆體系，裝拆快捷，工效高，可加快模板周轉(zhuǎn)速度。4）HRB33HRB400級鋼筋直徑≥18鋼筋連接采用機(jī)械連接。5）推廣應(yīng)用多種新工藝、新技術(shù)、新方法、新機(jī)具，提高工效，縮短工期。6）根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理因現(xiàn)場場地狹小且比鄰中石化項目工地，根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段的施工特點和需求設(shè)計各階段現(xiàn)場平面布置圖。（1）管理人員：選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理人員進(jìn)行總包管理工作。（2）勞務(wù)人員：根據(jù)進(jìn)度計劃和勞動力計劃，提前準(zhǔn)備，確保勞動力及時進(jìn)場。根據(jù)工程整體工期的特點，特別注意到2008年奧運會前期可能會導(dǎo)致的勞動力進(jìn)場困難，確保2008年初收尾階段的勞動力安排。（1）垂直運輸機(jī)械：結(jié)合施工階段要求及實際需要，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)階段，選用2臺塔吊。裝修階段選用3臺外用雙籠電梯。（2）機(jī)械維修組：現(xiàn)場成立機(jī)械維修組，平時進(jìn)行各種機(jī)具的檢修、保養(yǎng)工作，遇突發(fā)機(jī)械故障，能及時搶修或更換備用設(shè)備，確保工期目標(biāo)。（1）材料需求計劃：編制材料需求計劃，滿足工程施工的各時段所需要的材料，確保計劃具有較高的可行性。（2）執(zhí)行材料需求計劃：進(jìn)度計劃和材料計劃確定后，嚴(yán)格執(zhí)行，確保材料供應(yīng)及時，質(zhì)量合格，數(shù)量充足，必要時到廠家進(jìn)行中間檢查，落實加工進(jìn)度計劃的實際情況。（1）資金使用計劃：編制資金使用計劃，及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主通報資金使用計劃與狀況。資金的使用計劃要保證各階段施工需要，合理分配。（2）?？顚Ｓ茫罕竟こ虉?zhí)行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。（3）及時兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用（4）獎罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動競賽。根據(jù)考核項目的評分結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。 “伙伴關(guān)系”的指導(dǎo)思想本工程參建單位較多，項目部首先嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指導(dǎo)和指令。同時，項目實施階段需要與有關(guān)各方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立一種相互信任、相互協(xié)調(diào)的、有機(jī)的“伙伴關(guān)系”。（1）全體員工要確立“用戶至上”的服務(wù)理念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（2）加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織施工，切實減輕業(yè)主的壓力。（3）在施工總承包與業(yè)主之間建立一個高效的溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無障礙，積極配合業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包人選定，提出合理化建議，確保工程的順利進(jìn)行。（4）經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽認(rèn)。業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量和撥款通知單及時進(jìn)行撥付工程款。（1）與設(shè)計之間組織一個高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計之間信息交流無障礙，建立一個資源共享的信息平臺，做到雙方信息互動，提高合作效率。（2）在工程開工前，組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設(shè)計方取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖。根據(jù)設(shè)計要求深化施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，以及施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況。（3）開工前組織設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計交底，解答圖紙中的疑問。對于提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，會同設(shè)計方協(xié)商解決。（4）根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃向設(shè)計提出施工圖需求計劃，以便設(shè)計單位能夠及時提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場施工的要求，保證工程的進(jìn)度。（1）開工前，參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同管理職能，做好基礎(chǔ)工作。（2）開工前，將施工組織設(shè)計、施工方案及進(jìn)度計劃報送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認(rèn)真修改，重新報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。（3）提供工程驗收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗收、專業(yè)分包人選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進(jìn)展情況，對工程實施全面有效的監(jiān)理。（1）根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保等。（2）與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、車輛通行證、污水排放、渣土消納等。（3）定期或不定期請質(zhì)量監(jiān)督站專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)監(jiān)站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。（4）積極配合安監(jiān)局對施工現(xiàn)場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。（1）為了便于組織協(xié)調(diào)，建立定期的監(jiān)理例會制度，使工程上的問題得到及時解決，以保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（2）總包和內(nèi)部分包建立每天一碰頭制度，總包管理人員和各分包