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正文內(nèi)容

北京朝陽廣場3號樓施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(編輯修改稿)

2024-07-26 10:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 林綠化與室外工程施工。室內(nèi)裝修以層分段進(jìn)行。在土建結(jié)構(gòu)施工期間,主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋;在地下結(jié)構(gòu)驗收之后,各專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行主干管線的施工;在土建粗裝修階段各專業(yè)配合進(jìn)行暗敷管線的施工;在土建粗裝修后期,開始進(jìn)行機(jī)房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝;設(shè)備安裝完畢后進(jìn)入單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段;然后進(jìn)入驗收階段。二次砌筑與粗裝修階段:土建專業(yè)要將機(jī)房、豎井等部位的工作內(nèi)容放在首要位置,盡早完成,按照機(jī)電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白,完成設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑、地面的及洞口的處理,完成門窗的封閉,確保機(jī)電專業(yè)及早進(jìn)入機(jī)房施工。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序,完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工,做好墻洞部位的處理和配合。精裝修階段:在吊頂之前,裝修專業(yè)要與機(jī)電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾茫_定好吊頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置,達(dá)到美觀、合理的要求,確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序,保證施工質(zhì)量。根據(jù)本工程特點,施工分為五個階段:施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段和竣工驗收階段,同時穿插機(jī)電工程施工。(1)施工準(zhǔn)備階段臨時設(shè)施、臨水臨電,各種施工所需材料訂貨,確定預(yù)拌混凝土供應(yīng)廠家,底板鋼筋進(jìn)場進(jìn)行加工。(2)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段水電預(yù)埋穿插進(jìn)行,地下外墻防水在外墻結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行施工,回填土待外墻防水施工結(jié)束進(jìn)行。(3)主體結(jié)構(gòu)施工階段結(jié)構(gòu)施工時嚴(yán)格按進(jìn)度計劃實施,對結(jié)構(gòu)分開進(jìn)行驗收,為下步粗裝修、精裝修等留有充足的施工時間。(4)裝修施工階段以室內(nèi)裝修為主線,穿插進(jìn)行機(jī)電工程施工。由于機(jī)電各專業(yè)施工技術(shù)要求高、難度大,故在施工中應(yīng)特別注意安排好總包與各專業(yè)分包單位之間的配合與交叉作業(yè),互相創(chuàng)造條件,緊密配合,確保工程保質(zhì)保量如期完成。(5)機(jī)電工程機(jī)電工程各專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工流水段劃分,根據(jù)機(jī)電立體施工的特點,在結(jié)構(gòu)作業(yè)面具備的條件下,在不同樓層、不同部位合理安排管道及設(shè)備的安裝。結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及裝修的進(jìn)度總體安排,制訂詳盡的配套施工計劃,層層落實總體計劃。(6)竣工驗收階段如期完成各分項工程的施工并一次通過驗收,積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收及備案,給業(yè)主如期交付一滿意工程。(1)主要專業(yè)工種在施工段所消耗的勞動量大致相等。(2)施工段分界線盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合,如結(jié)構(gòu)后澆帶等。(3)人為增加的施工縫必須留置在結(jié)構(gòu)受力較小的部位,如次梁、跨中1/3處、門窗洞口處等。(4)豎向劃分施工層按層劃分,以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。(1)基礎(chǔ)底板按設(shè)計結(jié)構(gòu)后澆帶進(jìn)行流水段的劃分,共劃分12個施工流水段。為了便于施工將本工程以11~12軸間的后澆帶為界劃分為東、西兩個大的施工區(qū),每個施工區(qū)為一個施工隊伍,相對獨立流水施工,第一施工區(qū)(西區(qū))6個施工流水段,第二施工區(qū)(東區(qū))6個施工流水段。施工流水段的施工順序:第一施工區(qū):Ⅰ(1)→Ⅰ(2)→Ⅰ(3)→Ⅰ(4)→Ⅰ(5)→Ⅰ(6)第二施工區(qū):Ⅱ(1)→Ⅱ(2)→Ⅱ(3)Ⅱ(4)→Ⅱ(5)→Ⅱ(6)(2)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)按設(shè)計結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)底板的流水段劃分相同,以后澆帶為分界線劃分流水段,分成兩個施工區(qū)相對獨立流水施工,每個區(qū)安排一個勞務(wù)施工隊伍。施工流水段的施工順序:第一施工區(qū):Ⅰ(1)→Ⅰ(2)→Ⅰ(3)→Ⅰ(4)→Ⅰ(5)→Ⅰ(6)第二施工區(qū):Ⅱ(1)→Ⅱ(2)→Ⅱ(3)Ⅱ(4)→Ⅱ(5)→Ⅱ(6)(3)主體結(jié)構(gòu)只有第二施工區(qū)即東區(qū)為裙房和3公寓樓,在每個施工區(qū)內(nèi)以樓座位單位獨立流水施工。施工區(qū)安排一個勞務(wù)施工隊伍,樓安排一個施工班組。根據(jù)現(xiàn)場情況將樓分成兩個施工流水段。施工流水段的施工順序:第二施工區(qū):Ⅲ(1)→Ⅲ(2)Ⅲ(3)→Ⅲ(4).工期目標(biāo):2006年7月1日開工,2008年4月10日竣工,總共期650日歷天。序號項 目天數(shù)開始時間結(jié)束時間1基礎(chǔ)902006年7月1日2007年10月1日2主體結(jié)構(gòu)2402007年10月1日2007年11月1日3裝修工程3202007年11月1日2008年4月10日結(jié)構(gòu)及裝修總工期為650日歷天詳見《施工進(jìn)度計劃》橫道圖(1)項目管理組織體系1)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系,以項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及各分包的項目經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一個節(jié)點,每一個線路,層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2)針對本工程可能出現(xiàn)的甲方指定分包較多的情況,我們將主動吸收各甲指分包的項目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入我們的總包管理體系,共同參與計劃的設(shè)定與實施,同時,發(fā)揮總包管理與協(xié)調(diào)職能,從更大更高的角度,協(xié)調(diào)控制整體計劃的實施。(1)例會制1)日例會制:會議為總包內(nèi)部例會,由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持,對于總包負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、處理,及時化解矛盾,落實施工進(jìn)度計劃,確保工期目標(biāo)。2)周例會制:本工程分包單位較多,為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況,及時反饋相關(guān)信息,每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,會議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持。(2)風(fēng)險承包責(zé)任制(3)勞動競賽制組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的階段性勞動競賽,以各里程碑為戰(zhàn)略目標(biāo),展開作業(yè)區(qū)之間、班組之間等多種勞動競賽,分階段評比,使風(fēng)險承包責(zé)任制具有操作性。(4)方案先行,樣板引路制(1)進(jìn)度計劃管理和控制1)進(jìn)度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù),制定分階段工期控制目標(biāo)及控制點,通過控制分段計劃來確??偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求,制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃,每周檢查、對比、分析,找出關(guān)鍵問題,當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。2)進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實現(xiàn)。(2)增強(qiáng)總包意識,加強(qiáng)分包管理立足于總承包的地位,以合約為控制手段,以總控計劃為準(zhǔn)繩,調(diào)動各分包單位的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。對每一個分包項目及時通報整體施工安排,及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合,監(jiān)督其安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工。同時,要分析各分包單位由于各自背景的不同而可能給管理造成的難度,針對不同分包的特點,通過我們嚴(yán)格細(xì)致的總包管理,使其認(rèn)同我們的總包管理。(3)加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃,制定材料采購和供應(yīng)計劃,及時組織各種成品及半成品的加工訂貨,保證材料設(shè)備按時進(jìn)場,確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)項目的供貨單位、供貨時間,制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項目分工范圍清單,并按施工進(jìn)度計劃安排組織分包或材料設(shè)備按期、保質(zhì)、保量供貨到場。(4)定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)度分析,通過工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出原因,制訂措施,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙,落實施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造施工條件,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。(5)與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位密切配合我司充分尊重業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的意見,并與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報(月報、周報)和施工部署安排,及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。(6)提前做好工序管理為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序施工時間盡量壓縮,結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入;裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制,確??臻g、時間充分利用。同時保證各專業(yè)良好配合,避免互相破壞或影響施工,造成工序時間延長。嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格,以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(1)合理部署,科學(xué)組織1)流水作業(yè),主次分明:在確保施工總體目標(biāo)的前提下,合理安排施工投入,本工程分為兩個大作業(yè)區(qū),每區(qū)劃分為若干施工流水段,在區(qū)內(nèi)組織流水施工。關(guān)鍵項目優(yōu)先安排施工。2)立體交叉,統(tǒng)籌安排:當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到計劃部位時,及時組織驗收,及時插入二次結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線安裝及外檐幕墻,特別是重要機(jī)房的二次結(jié)構(gòu)及裝修裝飾施工,為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。3)部分墻柱模板采用定型鋼模板。梁、樓板采用多層板或竹膠板。模板支撐體系采用模板早拆體系,裝拆快捷,工效高,可加快模板周轉(zhuǎn)速度。4)HRB33HRB400級鋼筋直徑≥18鋼筋連接采用機(jī)械連接。5)推廣應(yīng)用多種新工藝、新技術(shù)、新方法、新機(jī)具,提高工效,縮短工期。6)根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理因現(xiàn)場場地狹小且比鄰中石化項目工地,根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段的施工特點和需求設(shè)計各階段現(xiàn)場平面布置圖。(1)管理人員:選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理人員進(jìn)行總包管理工作。(2)勞務(wù)人員:根據(jù)進(jìn)度計劃和勞動力計劃,提前準(zhǔn)備,確保勞動力及時進(jìn)場。根據(jù)工程整體工期的特點,特別注意到2008年奧運會前期可能會導(dǎo)致的勞動力進(jìn)場困難,確保2008年初收尾階段的勞動力安排。(1)垂直運輸機(jī)械:結(jié)合施工階段要求及實際需要,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)階段,選用2臺塔吊。裝修階段選用3臺外用雙籠電梯。(2)機(jī)械維修組:現(xiàn)場成立機(jī)械維修組,平時進(jìn)行各種機(jī)具的檢修、保養(yǎng)工作,遇突發(fā)機(jī)械故障,能及時搶修或更換備用設(shè)備,確保工期目標(biāo)。(1)材料需求計劃:編制材料需求計劃,滿足工程施工的各時段所需要的材料,確保計劃具有較高的可行性。(2)執(zhí)行材料需求計劃:進(jìn)度計劃和材料計劃確定后,嚴(yán)格執(zhí)行,確保材料供應(yīng)及時,質(zhì)量合格,數(shù)量充足,必要時到廠家進(jìn)行中間檢查,落實加工進(jìn)度計劃的實際情況。(1)資金使用計劃:編制資金使用計劃,及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主通報資金使用計劃與狀況。資金的使用計劃要保證各階段施工需要,合理分配。(2)專款專用:本工程執(zhí)行??顚S弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進(jìn)展,保證勞動力、機(jī)械的充足配備,材料的及時進(jìn)場。(3)及時兌現(xiàn)民工工資:隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成,及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用(4)獎罰措施:以工期、質(zhì)量為主要考核項目,上至項目經(jīng)理部,下至各施工班組,層層簽訂風(fēng)險責(zé)任狀,開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動競賽。根據(jù)考核項目的評分結(jié)果,獎優(yōu)罰劣。 “伙伴關(guān)系”的指導(dǎo)思想本工程參建單位較多,項目部首先嚴(yán)格履行合同,認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指導(dǎo)和指令。同時,項目實施階段需要與有關(guān)各方:業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立一種相互信任、相互協(xié)調(diào)的、有機(jī)的“伙伴關(guān)系”。(1)全體員工要確立“用戶至上”的服務(wù)理念,把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。(2)加強(qiáng)與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào),協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù),積極有效地開展工作,科學(xué)、合理地組織施工,切實減輕業(yè)主的壓力。(3)在施工總承包與業(yè)主之間建立一個高效的溝通渠道,達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無障礙,積極配合業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包人選定,提出合理化建議,確保工程的順利進(jìn)行。(4)經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致,發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽認(rèn)。業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量和撥款通知單及時進(jìn)行撥付工程款。(1)與設(shè)計之間組織一個高效的溝通渠道,達(dá)到與設(shè)計之間信息交流無障礙,建立一個資源共享的信息平臺,做到雙方信息互動,提高合作效率。(2)在工程開工前,組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審,提出圖紙中存在的問題,并盡快與設(shè)計方取得聯(lián)系,了解設(shè)計意圖。根據(jù)設(shè)計要求深化施工組織設(shè)計和分項工程施工方案,以及施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況。(3)開工前組織設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計交底,解答圖紙中的疑問。對于提出的施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,會同設(shè)計方協(xié)商解決。(4)根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃向設(shè)計提出施工圖需求計劃,以便設(shè)計單位能夠及時提供相應(yīng)的施工圖紙,滿足現(xiàn)場施工的要求,保證工程的進(jìn)度。(1)開工前,參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理交底,明確監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求,充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同管理職能,做好基礎(chǔ)工作。(2)開工前,將施工組織設(shè)計、施工方案及進(jìn)度計劃報送監(jiān)理單位審定,接受監(jiān)理單位的修改建議并認(rèn)真修改,重新報送監(jiān)理單位審批,經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。(3)提供工程驗收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗收、專業(yè)分包人選擇等書面資料,使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進(jìn)展情況,對工程實施全面有效的監(jiān)理。(1)根據(jù)工程的實際情況,明確專人及時與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系,及時得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解,為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)的政府部門主要有:建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保等。(2)與各部門取得聯(lián)系,并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù),如臨建審批、夜間施工、車輛通行證、污水排放、渣土消納等。(3)定期或不定期請質(zhì)量監(jiān)督站專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作,積極配合市質(zhì)監(jiān)站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查,并及時整改存在的質(zhì)量問題。(4)積極配合安監(jiān)局對施工現(xiàn)場的檢查和考評,并及時整改施工中存在的安全隱患,杜絕安全事故。(1)為了便于組織協(xié)調(diào),建立定期的監(jiān)理例會制度,使工程上的問題得到及時解決,以保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(2)總包和內(nèi)部分包建立每天一碰頭制度,總包管理人員和各分包
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