【正文】 筑長城杯”,分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于85%。我方采取一系列的科學(xué)搶工措施，決定2008年4月10日竣工。（4）環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。（2） 建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限，組織項(xiàng)目全面管理及策劃。（4） 批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。（5） 批準(zhǔn)項(xiàng)目的物資申請計劃。：受項(xiàng)目經(jīng)理委派，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常生產(chǎn)工作，代行項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。：（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等。（2） 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃。：（1） 負(fù)責(zé)機(jī)電計劃的審批，主管機(jī)電工程部部；負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，審批安全施工計劃，負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理。（3） 負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。：商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；（2）根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計價、工程請款計劃；（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；（4）向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；：（1） 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；（2） 指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；：（1） 編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃保證措施，購置計劃并對生產(chǎn)計劃進(jìn)行落實(shí)。（3） 編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并組織落實(shí)。（5） 制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實(shí)。（2） 組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃,并組織實(shí)施。（4） 對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實(shí)施。（6） 倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。材料設(shè)備部的主要工作包括：（1） 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。（3） 負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。：（1） 按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。（3） 根據(jù)審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務(wù)。（5） 按規(guī)定作好財務(wù)辦公室、現(xiàn)金庫、現(xiàn)金、支票領(lǐng)取過程中的安全防范工作，確保貨幣資金的安全完整。（2） 組織合同修訂的評審。（4） 參與或主持對業(yè)主合同的評審,審核分包合同和采購合同。（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)社會保險管理。負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。 接收現(xiàn)場：接收及維護(hù)由其他承包商施工之工地及其他的臨時設(shè)施；接受其他承包商已施工完之土石方開挖、護(hù)坡、降水狀況以及其它承包商已施工完成之CFG樁地基處理、基地墊層狀況；（降水工程將交由降水工程承包商負(fù)責(zé)，總承包商協(xié)調(diào)、配合）；結(jié)構(gòu)沉降觀測，直至工程竣工頒發(fā)接收證書后一年。 機(jī)電工程：設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋（不包括砌塊墻體部分）。、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購的分工：施工用周轉(zhuǎn)材料和施工用設(shè)備由總承包或分包單位負(fù)責(zé)組織采購或租賃，工程主體材料、設(shè)備采用兩種采購方式，一是施工方自行采購，一是甲方自行采購或制定供應(yīng)商。、施工部署原則及總體施工順序（1）滿足合同要求為達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行資源、空間、方案的部署。（3）作業(yè)空間占滿結(jié)構(gòu)工程分部位驗(yàn)收原則，及時插入其它分項(xiàng)目施工,如二次結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝工程及室內(nèi)粗裝修工程施工等。（5）符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后維護(hù)；先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)。（2） 第一施工區(qū)地下部分以后澆帶為界分成六個施工流水段，施工首先從西南角的2地下部分開始，向北流水，然后純地下室部分從南向北流水施工。 （1） 根據(jù)本工程的長度、寬度、高度、物資量本工程的水平和垂直運(yùn)輸采用四臺塔吊，第一施工區(qū)兩臺，第二施工區(qū)兩臺，型號分別為：HK70HK40/21B、HK30/FH6015中間有2000多平方米的盲區(qū)，采用人工二次水平倒運(yùn)完成。）（2） 根據(jù)砼澆筑的澆筑量、澆筑距離現(xiàn)場共配置四臺砼地泵，第一施工區(qū)配置兩臺，第二施工區(qū)配置兩臺，二臺設(shè)在西側(cè)，二臺設(shè)在3公寓樓東側(cè)，基礎(chǔ)底板施工時增加兩臺汽車泵或地泵。3樓結(jié)構(gòu)封頂后，再各增加一部雙籠室外施工電梯，為大面積裝修施工大面積展開創(chuàng)造條件；裙房結(jié)構(gòu)封頂后安裝一臺室外雙籠電梯。位置詳見施工平面布置圖。（2）模板配置：第一施工區(qū)（西區(qū)）：地下室部分：500、600厚底板，采用快易收口網(wǎng)；1000、1200、1800厚底板采用多層板。導(dǎo)墻采用 小鋼模。墻體采用小鋼模。 頂板、柱帽模板采用多層板，主次龍骨用木方，碗扣架支撐。墻、梁、板后澆帶采用鋼絲網(wǎng)。地下筒體模板配置一個筒體可拼接鋼制大模板，共計1300 m2。第二施工區(qū)：地下室部分：墻體模板（非筒體部分）采用60系列組合鋼模板，筒體部分采用可拼接86系列大鋼模，裙房部分的筒體墻模、弧形墻模采用18厚多層板拼制木模板；地下部分柱子模板采用18厚多層板木方定制模板；頂板、梁采用18厚多層板；支撐體系墻模板為腳手管和U托；頂板梁為扣碗架子， 地上部分：地上筒體砼結(jié)構(gòu)墻模板采用86系列大鋼模，柱子模板為定形鋼模，頂板、梁模板采用18厚多層板。3樓地下筒體模板配置一套可拼接鋼制大模板，裙房筒體模板配置一套定型木模板。地上部分筒體模板采用地下筒體部分的筒模，地上部分12001200柱模采用定型鋼柱模板配置一個流水段，裙房柱子配置一個流水段的木模板；地上部分頂板按3層模板量配置。（1） 地下部分結(jié)構(gòu)外墻施工、外防水粘貼施工、裙房結(jié)構(gòu)和外檐裝修全部采用雙排外腳手架。（3） 3樓外檐裝修全部采用電動吊籃。施工總程序見下圖：地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→外裝修→屋面工程→室內(nèi)裝修（含水暖，穿線，暖氣，雨水，消防，通風(fēng)等安裝）→精裝修。外裝修自上而下進(jìn)行，外立面完成后進(jìn)行園林綠化與室外工程施工。在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋；在地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收之后，各專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行主干管線的施工；在土建粗裝修階段各專業(yè)配合進(jìn)行暗敷管線的施工；在土建粗裝修后期，開始進(jìn)行機(jī)房、豎井等部位的設(shè)備及控制柜的安裝；設(shè)備安裝完畢后進(jìn)入單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)銜接及綜合調(diào)試階段；然后進(jìn)入驗(yàn)收階段。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工分為五個階段：施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段和竣工驗(yàn)收階段，同時穿插機(jī)電工程施工。（2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段水電預(yù)埋穿插進(jìn)行，地下外墻防水在外墻結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行施工，回填土待外墻防水施工結(jié)束進(jìn)行。（4）裝修施工階段以室內(nèi)裝修為主線，穿插進(jìn)行機(jī)電工程施工。（5）機(jī)電工程機(jī)電工程各專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工流水段劃分，根據(jù)機(jī)電立體施工的特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)作業(yè)面具備的條件下，在不同樓層、不同部位合理安排管道及設(shè)備的安裝。（6）竣工驗(yàn)收階段如期完成各分項(xiàng)工程的施工并一次通過驗(yàn)收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。（2）施工段分界線盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合，如結(jié)構(gòu)后澆帶等。（4）豎向劃分施工層按層劃分，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。為了便于施工將本工程以11~12軸間的后澆帶為界劃分為東、西兩個大的施工區(qū)，每個施工區(qū)為一個施工隊(duì)伍，相對獨(dú)立流水施工，第一施工區(qū)（西區(qū)）6個施工流水段，第二施工區(qū)（東區(qū)）6個施工流水段。施工流水段的施工順序：第一施工區(qū)：Ⅰ（1）→Ⅰ（2）→Ⅰ（3）→Ⅰ（4）→Ⅰ（5）→Ⅰ（6）第二施工區(qū)：Ⅱ（1）→Ⅱ（2）→Ⅱ（3）Ⅱ（4）→Ⅱ（5）→Ⅱ（6）（3）主體結(jié)構(gòu)只有第二施工區(qū)即東區(qū)為裙房和3公寓樓，在每個施工區(qū)內(nèi)以樓座位單位獨(dú)立流水施工。根據(jù)現(xiàn)場情況將樓分成兩個施工流水段。序號項(xiàng) 目天數(shù)開始時間結(jié)束時間1基礎(chǔ)902006年7月1日2007年10月1日2主體結(jié)構(gòu)2402007年10月1日2007年11月1日3裝修工程3202007年11月1日2008年4月10日結(jié)構(gòu)及裝修總工期為650日歷天詳見《施工進(jìn)度計劃》橫道圖（1）項(xiàng)目管理組織體系1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及各分包的項(xiàng)目經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。（1）例會制1）日例會制：會議為總包內(nèi)部例會，由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持，對于總包負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時化解矛盾，落實(shí)施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)。（2）風(fēng)險承包責(zé)任制（3）勞動競賽制組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的階段性勞動競賽，以各里程碑為戰(zhàn)略目標(biāo)，展開作業(yè)區(qū)之間、班組之間等多種勞動競賽，分階段評比，使風(fēng)險承包責(zé)任制具有操作性。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對每一個分包項(xiàng)目及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工。（3）加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進(jìn)場，確保施工的需要。（4）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。我司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報（月報、周報）和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。（1）合理部署，科學(xué)組織1）流水作業(yè)，主次分明：在確保施工總體目標(biāo)的前提下，合理安排施工投入，本工程分為兩個大作業(yè)區(qū)，每區(qū)劃分為若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工。2）立體交叉，統(tǒng)籌安排：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到計劃部位時，及時組織驗(yàn)收，及時插入二次結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線安裝及外檐幕墻，特別是重要機(jī)房的二次結(jié)構(gòu)及裝修裝飾施工，為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。梁、樓板采用多層板或竹膠板。4）HRB33HRB400級鋼筋直徑≥18鋼筋連接采用機(jī)械連接。6）根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理因現(xiàn)場場地狹小且比鄰中石化項(xiàng)目工地，根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計各階段現(xiàn)場平面布置圖。（2）勞務(wù)人員：根據(jù)進(jìn)度計劃和勞動力計劃，提前準(zhǔn)備，確保勞動力及時進(jìn)場。（1）垂直運(yùn)輸機(jī)械：結(jié)合施工階段要求及實(shí)際需要，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)階段，選用2臺塔吊。（2）機(jī)械維修組：現(xiàn)場成立機(jī)械維修組，平時進(jìn)行各種機(jī)具的檢修、保養(yǎng)工作，遇突發(fā)機(jī)械故障，能及時搶修或更換備用設(shè)備，確保工期目標(biāo)。（2）執(zhí)行材料需求計劃：進(jìn)度計劃和材料計劃確定后，嚴(yán)格執(zhí)行，確保材料供應(yīng)及時，質(zhì)量合格，數(shù)量充足，必要時到廠家進(jìn)行中間檢查，落實(shí)加工進(jìn)度計劃的實(shí)際情況。資金的使用計劃要保證各階段施工需要，合理分配。（3）及時兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用（4）獎罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動競賽。 “伙伴關(guān)系”的指導(dǎo)思想本工程參建單位較多，項(xiàng)目部首先嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指導(dǎo)和指令。（1）全體員工要確立“用戶至上”的服務(wù)理念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（3）在施工總承包與業(yè)主之間建立一個高效的溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無障礙，積極配合業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包人選定，提出合理化建議，確保工程的順利進(jìn)行。業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量和撥款通知單及時進(jìn)行撥付工程款。（2）在工程開工前，組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設(shè)計方取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖。（3）開工前組織設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計交底，解答圖紙中的疑問。（4）根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃向設(shè)計提出施工圖需求計劃，以便設(shè)計單位能夠及時提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場施工的要求，保證工程的進(jìn)度。（2）開工前，將施工組織設(shè)計、施工方案及進(jìn)度計劃報送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認(rèn)真修改，重新報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。（1）根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時與政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。（2）與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、車輛通行證、污水排放、渣土消納等。（4）積極配合安監(jiān)局對施工現(xiàn)場的檢