【文章內(nèi)容簡介】 責任層層落實，責、權、利相結合。從原材料到個分項工序施工實施管理，層層把關，層層落實。及時總結反饋，不斷提高工程質量。針對目前道路施工存在的質量通病，組織攻關小組，并在工程中杜絕防范。質量保證體系示意圖 項目領導小組（項目經(jīng)理任組長）施工過程的質量管理質 量 檢 查專職質檢員，試驗員質量管理部門及有關人員嚴格施工質量管理制度，提高施工質量水平原材料驗收設備檢驗等工序質量檢驗成品質量及中間產(chǎn)品質量檢驗開展群眾性的質量管理活動，通過TQC小組提高全面質量管理質量預防技術部門，質檢部門質量把關建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質量管理 質量保證 、主體質量保證措施 現(xiàn)場大宗材料由現(xiàn)場項目部編制物資需用計劃取樣，確認無誤后由公司材料部門負責采購，凡有生產(chǎn)廠家的材料，均應有產(chǎn)品合格證，并按主要材料的取樣，不合格不得使用在工程上。 工程開工前，由項目技術負責人主持編制各單位工程有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組長的技術交底，各級交底同時進行。交底做到層層落實，互相監(jiān)督，堅持交技術的同時交操作方法及質量標準，使層層都有明確質量和質量標準。 本工程鋼筋、模板、砌筑、抹灰等施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、質量目標。 每個施工工序都應實行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），自檢應有文字記錄，隱蔽工程由主辦工長、質安員班組長檢查，并按要求由主辦工長做出隱蔽記錄。隱蔽工程自檢合格后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質監(jiān)人員驗收并簽字認可，方可施工下一道工序。 （1）把好測量放線關，派專人負責放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后工長復核，防止出錯。 （2）軸線、標高、垂直度控制在規(guī)范要求內(nèi)。 （3）認真作好原材料，半成品的進場驗收，同時附材質證明，并取樣送檢合格后才使用，鋼材、水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格者，堅決不使用。 （4）施工中，做好計量工作，嚴格按配比施工，配制砼時嚴格控制材料用量。 （5）模板工程質量保證措施： a、采用足夠剛度、強度和穩(wěn)定性的模板和支撐材料； b、嚴格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣； c、模板接縫連接緊密防止漏漿； d、模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉； e、澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。 （6）鋼筋工程質量保證措施： a、熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作； b、按圖施工，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距； c、鋼筋表面清潔，如有麻點用鋼絲刷清除； d、澆筑砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形。 （1）土建施工與水電安裝工程緊密聯(lián)系，主體階段做好預留預埋。 （2）水、電、設備等安裝工程施工與土建工程緊密聯(lián)系，基礎、主體階段做好預留、預埋，保證管道暢通，避免事后鑿槽、鉆孔。 （3）安裝前清楚圖紙設計及規(guī)范要求，施工方嚴格對照圖紙檢查，避免漏線、掉管。 （1）主要工程質量控制要點 1）工程測量：工程定位放線、標高引測、軸線測量。 2）模板工程：模板設計、支模的標高、斷面尺寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的涂刷。 3）鋼筋工程：原材料合格證及進場復試單、鋼筋配料成型設計、鋼筋就位綁扎、保護層厚度的控制。4）混凝土工程：混凝土配合比的設計、原材料試驗、攪拌計量、養(yǎng)護的控制。5）水、電安裝工程：配件質量合格證、予埋、予留準確完善。 （1）質量控制管理： 1）裝飾工程質量是決定工程完工后，外觀感覺的最直接因素。因此應在大面積施工前做好樣板件。協(xié)同建設單位、設計單位確定裝飾材料的品牌、顏色、規(guī)格，制作時，要參閱貯存有效期，使用說明、產(chǎn)品合格證。2）施工以樣板為標準，根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程，對工程不同部位的裝飾制定實施細則，由專業(yè)工長做技術交底。3）裝飾工程必須保證裝飾材料的質量，應嚴格按設計要求，按甲、乙、丙三方選定的樣品采購驗收，按選的樣板配料施工，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，保證工程質量。4）抹灰前做好抹灰面的基層處理，為防止抹灰層起殼、開裂要求砂子使用中砂,并嚴格控制好水泥用量。5）編制工程質量獎罰條例，嚴格執(zhí)行。對質量好的獎勵，質量返工的對其罰款。6）內(nèi)裝飾、外裝飾施工前先做樣板，在設計、甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員認可后，方可大面積施工。7）加強職工教育，認真做好成品保護工作。 （1）認真學習貫徹質量認證體系，加強對《質量手冊》、《程序文件》的學習，加強指導作業(yè)班組對于《安裝工程作業(yè)指導書》的學習。 （2）建立健全質量管理機構，明確職責與分工，班組設兼職質安員，項目設專業(yè)質安員，協(xié)助班長，工長、項目經(jīng)理把好質量關，定期或分階段進行檢查和評定工作，將檢查結果及時收集、整理、分析和反饋。 （3）施工過程中應及時檢查，做好各種試驗記錄，隱蔽記錄等各種質量記錄，填寫好各種技術檔案資料，做好資料與工程進度同步。 （4）認真貫徹量管理的各項規(guī)定，做好各項計量檢查的原始記錄，在用計量器具必須按期送檢，計量不合格的器具，禁止使用。 （5）對原材料進行檢查，電線鋼管的管材和壁厚均應符合規(guī)范要求。 （6）分項工程施工前，要求工長認真做好施工書面技術交底，施工中應堅持中間過程驗收制度，在上一工序不合格的，堅決不予放行，施工完畢后，應進行最終的分項驗收。 :工序一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率80%以上，工程觀感質量評定得分90%以上。 四、施工總進度計劃和保證措施 ： 開竣工日期：2016年3月31日2016年10月31日 （見附圖四） 確保投標工期履約是體現(xiàn)本公司為業(yè)主服務的一個重要方面，為了確保本工程按投標工期竣工交付使用，在確保工程質量的前提下，對工期保證提出如下措施： 為確保工程施工計劃的實施，滿足業(yè)主對工程工期的期望目標，項目經(jīng)理應負責對工期的全面控制，并根據(jù)工程施工合同和總進度計劃，進行層層分解，制定相應的保證措施，并精心組織施工。 ，編制好月、旬施工計劃和日作業(yè)計劃，不斷調整和優(yōu)化關鍵路線，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證工程進度。 ，本公司將成立以公司分管生產(chǎn)領導為首的資源協(xié)調小組，根據(jù)項目經(jīng)理部提出的資源供應計劃，確保構件、材料、周材、機具、勞動力等生產(chǎn)資源按計劃進場，滿足工地施工的需要，以保證工期目標實現(xiàn)。 建立甲乙雙方和監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調例會制度，現(xiàn)場班子每天開碰頭會， 勞動力以公司長期合作的外包勞動力為主，根據(jù)工程需要統(tǒng)一調度。 、電氣安裝以及鋁合金門窗、屋面防水等部位的施工協(xié)調，做好與后期裝飾工程施工的配合，實現(xiàn)合同工期目標。 ，為確?；A工程按時完成，土方開挖時編制挖土專項方案。 ，準備投入2臺以上挖土機進行挖土，人工配合清底修整邊坡，為縮短土方開挖時間，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，可再增加挖土機械和運輸車輛。 ，應及時安排勞動力和回土機械進行回填土，以確保主體施工按時進行。 基礎工程驗收符合要求后，應及時組織主體階段的施工，合理安排勞動力和調配各種資源，確保工期目標的實現(xiàn)。 ，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)進行。 ，跟蹤檢查工程的實際進度情況，如發(fā)現(xiàn)實際進度情況與計劃進度存在偏差，應及時分析產(chǎn)生偏差的原因，以便于及時調整施工進度情況，從而有利于施工進度的順利進行。 ，應及時做好裝飾階段勞動力的進場準備工作，確保主體驗收合格后能夠及時開展裝飾階段施工。 、互檢和交接檢，以及現(xiàn)場質量員的專職檢查，確保質量符合要求，減少如內(nèi)外粉刷空殼、裂縫等質量通病而引起的返工工作，確保工期順利進行。 對各工種進行詳細的技術交底，以及采取切實可行的成品保護措施，做好成品保護工作，減少返工。 材料保證措施 1） 項目經(jīng)理部應編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由公司物資部門訂貨或采購； 2） 材料采購應按照我公司質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目部提出的材料計劃進行采購。 3） 工程施工主要材料是構成工程的關鍵和主要部分，直接影響工程交付后的使用或安全性能。材料采購人員按照“供方選擇原則”選用供方。供方選用原則： 主要材料供方必須在公司“合格供方名冊”中選擇，并優(yōu)先選擇A類供方，即與我公司長期合作，且產(chǎn)品質量穩(wěn)定，服務質量和信譽好的供方。 4)材料采購時，要注意采購周期、批量、庫存量滿足施工現(xiàn)場的使用要求 。 材料進場驗收和保管 1）材料進入現(xiàn)場時，應進行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗收（外觀的驗收需要填報外觀檢驗記錄），其中憑證驗收包括發(fā)貨明細、材質證明或合格證，驗收完成后進行實物掛牌標識，建立“收料臺帳記錄”。 2） 經(jīng)驗收合格的材料應按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料標識。3） 材料的堆放地應平整夯實，并有排水、防揚塵措施。 4） 各類材料應分品種、規(guī)格碼放整齊，并標識齊全清晰。 5） 庫外材料堆放應下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應入庫保管。 6） 周轉材料不得挪用他用，也不得隨意切割打洞，嚴禁高空墜落，拆除后應及時退庫。 7） 施工現(xiàn)場散落材料必須及時清理分揀歸垛。 8） 易燃、易爆、劇毒等危險品應設立專庫保管，并有明顯危險品標志。9） 鋼材、木材、地方材料等材料進場驗收后進行待驗標識，并通知有關人員送檢，待復檢合格后進行發(fā)放使用。 10） 鋼材、水泥應建立“材質臺賬”，機電材料應收集合格證。 施工勞動力保證措施 、規(guī)模、結構特點和復雜程度，選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員實施和管理本工程，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目部。 ，確認生產(chǎn)工人、工程技術人員的數(shù)量和比例，以便對人員進行調整、組織、培訓，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。 、合同工期、施工進度計劃、勞動生產(chǎn)率及其它因素，編制各階段各專業(yè)的勞動力計劃，要保持勞動力均衡使用。 項目經(jīng)理部的工程部實施各階段各專業(yè)的勞動力計劃，并依此組織各專業(yè)施工隊的施工人員及時進場。 為確保工程順利進行施工，從本公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工。 施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗；特別對電焊工、電工、起重工等特殊技術工種作業(yè)人員必須經(jīng)過相應專業(yè)培訓，并具有上崗證件，確保持證上崗。 ；對施工人員進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育施工人員樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 施工前認真做好班前交底，讓施工人員了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。 ，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。.推行加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。 ，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調整計劃，設計變更而產(chǎn)生的補位需要。 ，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)；根據(jù)工程進度安排，加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間工程 優(yōu)質、高速的順利進行。 節(jié)假期施工的管理人員及工人待竣工后統(tǒng)一調休。節(jié)假日施工人員工資按國家勞動部門有關規(guī)定。（見附圖三）（見附圖一） 五、施工安全措施計劃 安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全員組員：工長技術員 材料員 內(nèi)業(yè)技術員 機械員 班組長（1）項目經(jīng)理是其項目的安全生產(chǎn)第一責任人，負直接責任。（2）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。（3）負責組織實施安全技術措施，帶頭遵章守紀，不違章指揮。經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程，并做好新工人的入場教育和經(jīng)常性安全教育，認真抓好有針對性的安全技術交底工作。（4）組織對施工現(xiàn)場的架子、門架、機械設備、臨時電氣線路進行檢查驗收，并上報有關部門復驗。（5）組織每周不少于一次的安全檢查，及時消除事故隱患，邊檢查邊整改。督促本項目各級人員安全責任制的落實，擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定，并認真實施。不得使用無證人員上崗作業(yè)。（6）發(fā)生工傷事故，要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調查處理，認真分析原因，擬定并落實整改措施。（1）嚴格遵照安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、條例、標準和各項規(guī)章制度，對項目安全生產(chǎn)負技術責任。（2）負責組織編制安全技術措施或方案，指導項目安全技術措施的正確運行，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目安全生產(chǎn)工作。（3）針對工程安全上的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，要督促班組及操作人員嚴格按照技術措施或施工方案進行操作，確保安全生產(chǎn)順利進行。（4）參加項目組織的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。（5）參加項目安全責任事故的調查、分析和處理。（1）在項目經(jīng)理領導下，對負責施工的單位工程的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結合本工程施工的特點，根據(jù)施工技術措施、安全技術操作規(guī)程和要求，以書面方式，逐條向班