【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任層層落實，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。從原材料到個分項工序施工實施管理，層層把關(guān)，層層落實。及時總結(jié)反饋，不斷提高工程質(zhì)量。針對目前道路施工存在的質(zhì)量通病，組織攻關(guān)小組，并在工程中杜絕防范。質(zhì)量保證體系示意圖 項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目經(jīng)理任組長）施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗員，明確重點加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理 質(zhì)量保證 、主體質(zhì)量保證措施 現(xiàn)場大宗材料由現(xiàn)場項目部編制物資需用計劃取樣，確認(rèn)無誤后由公司材料部門負(fù)責(zé)采購，凡有生產(chǎn)廠家的材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按主要材料的取樣，不合格不得使用在工程上。 工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制各單位工程有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組長的技術(shù)交底，各級交底同時進(jìn)行。交底做到層層落實，互相監(jiān)督，堅持交技術(shù)的同時交操作方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都有明確質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 本工程鋼筋、模板、砌筑、抹灰等施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、質(zhì)量目標(biāo)。 每個施工工序都應(yīng)實行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），自檢應(yīng)有文字記錄，隱蔽工程由主辦工長、質(zhì)安員班組長檢查，并按要求由主辦工長做出隱蔽記錄。隱蔽工程自檢合格后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員驗收并簽字認(rèn)可，方可施工下一道工序。 （1）把好測量放線關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后工長復(fù)核，防止出錯。 （2）軸線、標(biāo)高、垂直度控制在規(guī)范要求內(nèi)。 （3）認(rèn)真作好原材料，半成品的進(jìn)場驗收，同時附材質(zhì)證明，并取樣送檢合格后才使用，鋼材、水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格者，堅決不使用。 （4）施工中，做好計量工作，嚴(yán)格按配比施工，配制砼時嚴(yán)格控制材料用量。 （5）模板工程質(zhì)量保證措施： a、采用足夠剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性的模板和支撐材料； b、嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣； c、模板接縫連接緊密防止漏漿； d、模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)； e、澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。 （6）鋼筋工程質(zhì)量保證措施： a、熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作； b、按圖施工，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距； c、鋼筋表面清潔，如有麻點用鋼絲刷清除； d、澆筑砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形。 （1）土建施工與水電安裝工程緊密聯(lián)系，主體階段做好預(yù)留預(yù)埋。 （2）水、電、設(shè)備等安裝工程施工與土建工程緊密聯(lián)系，基礎(chǔ)、主體階段做好預(yù)留、預(yù)埋，保證管道暢通，避免事后鑿槽、鉆孔。 （3）安裝前清楚圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工方嚴(yán)格對照圖紙檢查，避免漏線、掉管。 （1）主要工程質(zhì)量控制要點 1）工程測量：工程定位放線、標(biāo)高引測、軸線測量。 2）模板工程：模板設(shè)計、支模的標(biāo)高、斷面尺寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的涂刷。 3）鋼筋工程：原材料合格證及進(jìn)場復(fù)試單、鋼筋配料成型設(shè)計、鋼筋就位綁扎、保護(hù)層厚度的控制。4）混凝土工程：混凝土配合比的設(shè)計、原材料試驗、攪拌計量、養(yǎng)護(hù)的控制。5）水、電安裝工程：配件質(zhì)量合格證、予埋、予留準(zhǔn)確完善。 （1）質(zhì)量控制管理： 1）裝飾工程質(zhì)量是決定工程完工后，外觀感覺的最直接因素。因此應(yīng)在大面積施工前做好樣板件。協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計單位確定裝飾材料的品牌、顏色、規(guī)格，制作時，要參閱貯存有效期，使用說明、產(chǎn)品合格證。2）施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程，對工程不同部位的裝飾制定實施細(xì)則，由專業(yè)工長做技術(shù)交底。3）裝飾工程必須保證裝飾材料的質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求，按甲、乙、丙三方選定的樣品采購驗收，按選的樣板配料施工，認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。4）抹灰前做好抹灰面的基層處理，為防止抹灰層起殼、開裂要求砂子使用中砂,并嚴(yán)格控制好水泥用量。5）編制工程質(zhì)量獎罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。對質(zhì)量好的獎勵，質(zhì)量返工的對其罰款。6）內(nèi)裝飾、外裝飾施工前先做樣板，在設(shè)計、甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理人員認(rèn)可后，方可大面積施工。7）加強(qiáng)職工教育，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。 （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系，加強(qiáng)對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)指導(dǎo)作業(yè)班組對于《安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí)。 （2）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工，班組設(shè)兼職質(zhì)安員，項目設(shè)專業(yè)質(zhì)安員，協(xié)助班長，工長、項目經(jīng)理把好質(zhì)量關(guān)，定期或分階段進(jìn)行檢查和評定工作，將檢查結(jié)果及時收集、整理、分析和反饋。 （3）施工過程中應(yīng)及時檢查，做好各種試驗記錄，隱蔽記錄等各種質(zhì)量記錄，填寫好各種技術(shù)檔案資料，做好資料與工程進(jìn)度同步。 （4）認(rèn)真貫徹量管理的各項規(guī)定，做好各項計量檢查的原始記錄，在用計量器具必須按期送檢，計量不合格的器具，禁止使用。 （5）對原材料進(jìn)行檢查，電線鋼管的管材和壁厚均應(yīng)符合規(guī)范要求。 （6）分項工程施工前，要求工長認(rèn)真做好施工書面技術(shù)交底，施工中應(yīng)堅持中間過程驗收制度，在上一工序不合格的，堅決不予放行，施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行最終的分項驗收。 :工序一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率80%以上，工程觀感質(zhì)量評定得分90%以上。 四、施工總進(jìn)度計劃和保證措施 ： 開竣工日期：2016年3月31日2016年10月31日 （見附圖四） 確保投標(biāo)工期履約是體現(xiàn)本公司為業(yè)主服務(wù)的一個重要方面，為了確保本工程按投標(biāo)工期竣工交付使用，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工期保證提出如下措施： 為確保工程施工計劃的實施，滿足業(yè)主對工程工期的期望目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)對工期的全面控制，并根據(jù)工程施工合同和總進(jìn)度計劃，進(jìn)行層層分解，制定相應(yīng)的保證措施，并精心組織施工。 ，編制好月、旬施工計劃和日作業(yè)計劃，不斷調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵路線，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證工程進(jìn)度。 ，本公司將成立以公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為首的資源協(xié)調(diào)小組，根據(jù)項目經(jīng)理部提出的資源供應(yīng)計劃，確保構(gòu)件、材料、周材、機(jī)具、勞動力等生產(chǎn)資源按計劃進(jìn)場，滿足工地施工的需要，以保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。 建立甲乙雙方和監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，現(xiàn)場班子每天開碰頭會， 勞動力以公司長期合作的外包勞動力為主，根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)度。 、電氣安裝以及鋁合金門窗、屋面防水等部位的施工協(xié)調(diào)，做好與后期裝飾工程施工的配合，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。 ，為確?；A(chǔ)工程按時完成，土方開挖時編制挖土專項方案。 ，準(zhǔn)備投入2臺以上挖土機(jī)進(jìn)行挖土，人工配合清底修整邊坡，為縮短土方開挖時間，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，可再增加挖土機(jī)械和運輸車輛。 ，應(yīng)及時安排勞動力和回土機(jī)械進(jìn)行回填土，以確保主體施工按時進(jìn)行。 基礎(chǔ)工程驗收符合要求后，應(yīng)及時組織主體階段的施工，合理安排勞動力和調(diào)配各種資源，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)進(jìn)行。 ，跟蹤檢查工程的實際進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生偏差的原因，以便于及時調(diào)整施工進(jìn)度情況，從而有利于施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 ，應(yīng)及時做好裝飾階段勞動力的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，確保主體驗收合格后能夠及時開展裝飾階段施工。 、互檢和交接檢，以及現(xiàn)場質(zhì)量員的專職檢查，確保質(zhì)量符合要求，減少如內(nèi)外粉刷空殼、裂縫等質(zhì)量通病而引起的返工工作，確保工期順利進(jìn)行。 對各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以及采取切實可行的成品保護(hù)措施，做好成品保護(hù)工作，減少返工。 材料保證措施 1） 項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由公司物資部門訂貨或采購； 2） 材料采購應(yīng)按照我公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目部提出的材料計劃進(jìn)行采購。 3） 工程施工主要材料是構(gòu)成工程的關(guān)鍵和主要部分，直接影響工程交付后的使用或安全性能。材料采購人員按照“供方選擇原則”選用供方。供方選用原則： 主要材料供方必須在公司“合格供方名冊”中選擇，并優(yōu)先選擇A類供方，即與我公司長期合作，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)好的供方。 4)材料采購時，要注意采購周期、批量、庫存量滿足施工現(xiàn)場的使用要求 。 材料進(jìn)場驗收和保管 1）材料進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗收（外觀的驗收需要填報外觀檢驗記錄），其中憑證驗收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，驗收完成后進(jìn)行實物掛牌標(biāo)識，建立“收料臺帳記錄”。 2） 經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料標(biāo)識。3） 材料的堆放地應(yīng)平整夯實，并有排水、防揚(yáng)塵措施。 4） 各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識齊全清晰。 5） 庫外材料堆放應(yīng)下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應(yīng)入庫保管。 6） 周轉(zhuǎn)材料不得挪用他用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時退庫。 7） 施工現(xiàn)場散落材料必須及時清理分揀歸垛。 8） 易燃、易爆、劇毒等危險品應(yīng)設(shè)立專庫保管，并有明顯危險品標(biāo)志。9） 鋼材、木材、地方材料等材料進(jìn)場驗收后進(jìn)行待驗標(biāo)識，并通知有關(guān)人員送檢，待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。 10） 鋼材、水泥應(yīng)建立“材質(zhì)臺賬”，機(jī)電材料應(yīng)收集合格證。 施工勞動力保證措施 、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員實施和管理本工程，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目部。 ，確認(rèn)生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。 、合同工期、施工進(jìn)度計劃、勞動生產(chǎn)率及其它因素，編制各階段各專業(yè)的勞動力計劃，要保持勞動力均衡使用。 項目經(jīng)理部的工程部實施各階段各專業(yè)的勞動力計劃，并依此組織各專業(yè)施工隊的施工人員及時進(jìn)場。 為確保工程順利進(jìn)行施工，從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工。 施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗；特別對電焊工、電工、起重工等特殊技術(shù)工種作業(yè)人員必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并具有上崗證件，確保持證上崗。 ；對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 施工前認(rèn)真做好班前交底，讓施工人員了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。 ，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。.推行加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 ，隨時可以補(bǔ)充到項目部以解決項目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設(shè)計變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要。 ，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)；根據(jù)工程進(jìn)度安排，加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間工程 優(yōu)質(zhì)、高速的順利進(jìn)行。 節(jié)假期施工的管理人員及工人待竣工后統(tǒng)一調(diào)休。節(jié)假日施工人員工資按國家勞動部門有關(guān)規(guī)定。（見附圖三）（見附圖一） 五、施工安全措施計劃 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全員組員：工長技術(shù)員 材料員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 機(jī)械員 班組長（1）項目經(jīng)理是其項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)組織實施安全技術(shù)措施，帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并做好新工人的入場教育和經(jīng)常性安全教育，認(rèn)真抓好有針對性的安全技術(shù)交底工作。（4）組織對施工現(xiàn)場的架子、門架、機(jī)械設(shè)備、臨時電氣線路進(jìn)行檢查驗收，并上報有關(guān)部門復(fù)驗。（5）組織每周不少于一次的安全檢查，及時消除事故隱患，邊檢查邊整改。督促本項目各級人員安全責(zé)任制的落實，擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定，并認(rèn)真實施。不得使用無證人員上崗作業(yè)。（6）發(fā)生工傷事故，要立即上報，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理，認(rèn)真分析原因，擬定并落實整改措施。（1）嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施或方案，指導(dǎo)項目安全技術(shù)措施的正確運行，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目安全生產(chǎn)工作。（3）針對工程安全上的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，要督促班組及操作人員嚴(yán)格按照技術(shù)措施或施工方案進(jìn)行操作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（4）參加項目組織的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。（5）參加項目安全責(zé)任事故的調(diào)查、分析和處理。（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對負(fù)責(zé)施工的單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合本工程施工的特點，根據(jù)施工技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程和要求，以書面方式，逐條向班