【文章內(nèi)容簡介】 管理辦法建設(shè)部令【2005】第141號（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范序號標(biāo)準(zhǔn)代號標(biāo)準(zhǔn)名稱備注第一章GB5002693工程測量規(guī)范第二章GB/T190012000 idtIS09001：2000質(zhì)量管理體系要求第三章GB/建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范第四章GB/T503752006建設(shè)工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)第五章GB/T504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范第六章GB502052001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范第七章GB502072002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范第八章GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)第九章GB5022195鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)第十章建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 施工質(zhì)量保證體系 成立以工程施工項目經(jīng)理為首，各相關(guān)管理部門及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量保證組織機構(gòu)。工程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和我公司“三標(biāo)一體”管理體系文件的要求運行。 質(zhì)量控制組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理項目總工程師 工程技術(shù)部質(zhì)量管理部物質(zhì)部各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人各作業(yè)隊專職質(zhì)檢員 質(zhì)量管理工作職責(zé) （1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理室項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織宣傳、貫徹國家的各項質(zhì)量法律、法規(guī)和公司《管理手冊》、《程序文件》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，組織制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)，并對質(zhì)量目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；組織編制項目《施工組織設(shè)計》，定制工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系；對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理；定期向公司匯報項目情況及報告重大事項；接受公司對項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核； （2）項目總工程師 貫徹國家的各項質(zhì)量法律、法規(guī)和公司《管理手冊》、《程序文件》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，維護缺的合法權(quán)益； 全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步工作； 主持編制、審核、報審項目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并對項目目標(biāo)進行分解； 組織建立項目質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育； 組織施工圖自審，參與會審，組織開展各級技術(shù)交底活動； 組織編制、審核、報審專項施工方案、作業(yè)設(shè)計等工作； 組織界定單位工程和分部、分項工程劃分，編制項目質(zhì)量計劃，貫徹落實“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運行工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量標(biāo)準(zhǔn)管理工作； 組織項目交竣工資料收集、整理、移交和歸檔工作； 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題；不合格品的控制，組織制定、實施糾正措施和預(yù)防措施及其效果驗證；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量總結(jié)，做好項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（3） 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工準(zhǔn)備及施工過程控制；根據(jù)質(zhì)量計劃，對各專業(yè)的施工進行總體部署和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的驗證和管理；對項目質(zhì)量分解目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；參與施工組總設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)組織實施；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報；對施工質(zhì)量進行控制，有權(quán)對出現(xiàn)質(zhì)量問題的作業(yè)隊進行處罰；組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收。 （4）質(zhì)量管理部 組織編制項目質(zhì)量目標(biāo)管理，提出項目質(zhì)量保證措施，保證項目質(zhì)量計劃指標(biāo)的完成； 組織項目內(nèi)質(zhì)量檢查人員開展工作，下達任務(wù)時提出明確要求； 根據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)規(guī)定，組織編制系統(tǒng)工程、單位工程的質(zhì)量檢查方案； 監(jiān)督檢查現(xiàn)場的原材料、半成品及產(chǎn)品（工程）生產(chǎn)（施工）過程檢驗和實驗狀態(tài)的標(biāo)識，并對其正確性負(fù)責(zé)； 現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工（生產(chǎn)）單位對工程（產(chǎn)品）所使用的原材料、半成品、設(shè)備和過程（工序）及顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品進行標(biāo)識，并對其正確性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)開展質(zhì)量考核，監(jiān)督抽查各工程（產(chǎn)品）項目過程（工序）的檢驗及分項（部）工程所有原材料的質(zhì)量證明文件，并做好單位工程劃分，質(zhì)量等級的評定、申報核定工作，參加質(zhì)量大檢查及質(zhì)量抽查，核定工程（產(chǎn)品）質(zhì)保資料，對其結(jié)果，向總工程師（項目經(jīng)理）匯報； 監(jiān)督檢查作業(yè)隊竣工產(chǎn)品（工程）項目的檢驗和實驗； 負(fù)責(zé)對不合格品的評審和處理，評審不合格品等級，簽發(fā)《質(zhì)量問題通知單》，檢查監(jiān)督對不合格品的標(biāo)識、記錄、隔離、評價和處置等工作； 對返工、返修的建筑半成品和工程（產(chǎn)品）項目重新進行檢驗和重新評定質(zhì)量等級； 參加總工程師（項目經(jīng)理）指定的質(zhì)量例會； 了解質(zhì)量現(xiàn)狀，分析質(zhì)量動態(tài)，提出改進措施； 定期檢查專檢人員的內(nèi)業(yè)管理，及時指導(dǎo)，使管理工作條理化、標(biāo)準(zhǔn)化； 接受公司主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時報送質(zhì)量報表，定期匯報質(zhì)量情況。（5）工程技術(shù)部 對施工現(xiàn)場活動實施全方位、全過程動態(tài)管理； 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作； 對施工圖進行自審，并參與會審。 在項目總工的主持下，做好施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底單的編制工作；實施作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施； 對監(jiān)視和測量裝置按我公司一體化管理體系文件要求進行有效地控制； 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題； 處理好來自于用戶、監(jiān)理、設(shè)計方的意見，搞好工程服務(wù)質(zhì)量工作； 收集管理工程技術(shù)資料，保證施工資料與工程進度同步。（6） 物資部 貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，做好材料、設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)對材料供方進行評價與選擇，定期匯總上報《合格供方名單》； 嚴(yán)格按采購控制程序進行采購，并對應(yīng)復(fù)檢的材料進行送檢試驗，確保使用合格產(chǎn)品； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識和復(fù)檢材料的檢、試驗狀態(tài)標(biāo)識； 依據(jù)施工季度計劃和設(shè)備清單編制物質(zhì)采購及進場計劃。對材料、設(shè)備的進場和堆放作出合理的安排，使現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量；（7） 各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人 服從項目部的指揮與協(xié)調(diào)，按照項目部的質(zhì)量要求進行本專業(yè)的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)完成本工程分擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)； 參加與本專業(yè)相關(guān)的項目分部、分項工程的質(zhì)量驗收工作及質(zhì)量大檢查活動，及時租住處理施工質(zhì)量問題； 配合項目部做好各專業(yè)之間分部、分項工程的交接工作；與其它施工單位或其它專業(yè)作業(yè)多相互配合，共同協(xié)作搞好項目工程質(zhì)量； 在各職能部門指導(dǎo)下，按照技術(shù)過程和公司管理制度要求，負(fù)責(zé)組織完成規(guī)定的施工質(zhì)量控制； 協(xié)助公司主管部門，組織本工程員工質(zhì)量教育培訓(xùn)； 組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量通?。唤M織、協(xié)調(diào)處理好來自用戶、監(jiān)理方的意見，搞好工程服務(wù)工作。（8） 各作業(yè)隊質(zhì)量專檢人員 協(xié)助質(zhì)量工程師對本專業(yè)進行的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作； 認(rèn)真記好檢查日記，及時收集整理各種資料，做到齊全、完整、無誤； 參加質(zhì)量考核，檢查個工程項目工程的檢驗及分項（部）工程所有原材料的質(zhì)量證明文件，并做好分項（部）工程質(zhì)量等級的評定、核定、報驗，參加質(zhì)量大檢查和抽查，核定單位工程（產(chǎn)品）質(zhì)保資料； 監(jiān)督檢查自購、甲供的原材料、設(shè)備、半成品及產(chǎn)品（工程）生產(chǎn)（施工）過程檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，并對其正確性負(fù)責(zé)； 參加制定專業(yè)最終檢驗和試驗計劃，參加對已完成的工程項目進行驗收，逐項確認(rèn)，并對存在的問題分類記錄，提出整改措施； 收作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人（隊長）的委派，參加對不合格的評審和處理，簽發(fā)“質(zhì)量問題通知單”檢查監(jiān)督對不合格品的標(biāo)識、記錄、隔離、評價和處置等工作； 對返工、返修的建筑半成品和工程（產(chǎn)品）項目重新進行檢驗和重新評定質(zhì)量等級； 了解質(zhì)量現(xiàn)狀，分析質(zhì)量動態(tài)，提出改進措施。項目質(zhì)量管理 物質(zhì)管理 施工管理 技術(shù)管理 對物質(zhì)重要度 進行分級各工序、分項及分部工程施工 圖紙自審 各工序、分項及分部工程完成圖紙會審施工組織設(shè)計及專項方案編制 對物質(zhì)供方進行評價 選擇合格的供方報監(jiān)理及業(yè)主審批各專業(yè)作業(yè)隊進行自檢、互檢相關(guān)單位及人員審批 不 合 格 合格質(zhì)安部、質(zhì)量工程師進行專職檢查合格 合格 技術(shù)交底 采 購作業(yè)人員按方案及技術(shù)交底施工進貨驗證 合格各專業(yè)作業(yè)隊進行自檢、互檢 未執(zhí)行 用于工程檢查方案及技術(shù)交底落實情況 返工做好檢查記錄 工程資料收集、整理、上報 質(zhì)量保證管理制度 （1）施工技術(shù)準(zhǔn)備管理 1）開工前必須進行圖紙會審，要做好會審記錄，并作為指導(dǎo)施工和竣工交工資料之一，不得缺少。 2）工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工人員進行技術(shù)交底，做好交底記錄，不進行技術(shù)交底的不準(zhǔn)開工。 （2）原材料及半成品質(zhì)量管理 1）工程所用物質(zhì)，根據(jù)施工組織設(shè)計對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的重要度分級原則，確定檢、試驗計劃胡檢驗方法。 2）設(shè)備、材料進場后，應(yīng)按規(guī)則、配種、牌號堆放，并按公司“三標(biāo)一體”程序文件的規(guī)定進行標(biāo)識、檢驗。未經(jīng)進貨檢驗或未經(jīng)檢驗合格的物資不得投入使用。 3）不得采用無合格證的原材料或半成品。背部加工制作的成品和半成品不合格者不得使用在工程上。 （3）施工及加工制作質(zhì)量管理 1）施工組織設(shè)計、施工方案、加工工藝是工程（產(chǎn)品）質(zhì)量在施工，加工制造過程中的技術(shù)措施和組織保障。工程開工前必須編制施工方案或安裝方案，構(gòu)件加工必須制定加工工藝。施工組織設(shè)計、施工方案、加工工藝必須經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可實施。 2) 施工組織設(shè)計、施工方案、加工工藝,施工人員必須遵守，任何人不得修改。 3）加強文明施工，文明生產(chǎn)，加強對產(chǎn)品的保護，愛護自己的勞動成果，凡是破壞產(chǎn)品，破壞產(chǎn)品外觀質(zhì)量者，要給以重罰。 4）加強施工、生產(chǎn)管理，施工人員必須按施工程序或生產(chǎn)工藝程序施工、生產(chǎn)。上道工序不合格，不得交給下道工序施工。 5）關(guān)鍵工序和特殊部位要按有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進行操作；要求持證上崗操作的操作人員，必須持有相應(yīng)崗位的合格證方可上崗。 6）嚴(yán)格實施過程控制，上道工序不合格，不得交給下道工序施工；下道工序要保證上道工序的成果，形成產(chǎn)品后要采取保護措施，保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量。 7）過程管理人員應(yīng)及時收集各種質(zhì)量記錄并要求完整、準(zhǔn)確，且與工程同步，不得弄虛作假。 8）施工人員必須嚴(yán)格地執(zhí)行國家、部辦法的現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及我公司的《作業(yè)指導(dǎo)書》，按圖紙及技術(shù)文件組織施工，不得隨意修改或不執(zhí)行。（4） 技術(shù)質(zhì)量管理 1）工程開工前必須進行圖紙自審會審，要做好會審記錄，圖紙會審記錄是竣工交工資料之一，不得缺少。 2)工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人，要想施工人員進行技術(shù)交底，作好交底記錄，不進行技術(shù)交底的不準(zhǔn)開工。 3）試驗、檢驗部門要及時、準(zhǔn)確地提供原材料試驗或檢驗報告，試驗或檢驗報告要由技術(shù)主管審核后，方可發(fā)出。 4）重大質(zhì)量事故，處理方案要經(jīng)技術(shù)部門或技術(shù)負(fù)責(zé)人核發(fā)、審批，不得私自處理。 5）計量器具要按規(guī)定送國家技術(shù)監(jiān)督局檢定，未經(jīng)檢定合格的計量器具不準(zhǔn)使用。 （5）質(zhì)量統(tǒng)計管理 各工程作業(yè)隊，每月按分項工程技師進行評定，一式兩份報工程項目質(zhì)量安全部一份，交作業(yè)層質(zhì)量管理人員一份，項目質(zhì)量安全部匯總后上報總公司質(zhì)量檢查處。 分部工程和單位工程上報方法同分項工程。（6）質(zhì)量評定管理 1）工程開工時，作業(yè)隊?wèi)?yīng)按標(biāo)準(zhǔn)劃分分項、分部單位工程，單位工程評定要報工程項目質(zhì)量安全部審核，核準(zhǔn)后的單位工程評定作為竣工交工的依據(jù)。 2）工程質(zhì)量評定按招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行，沒有涉及到的內(nèi)容，參照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行評定。（7） 質(zhì)量事故管理 1）工程質(zhì)量事故的分級處理，應(yīng)按我公司“三標(biāo)一體”相關(guān)的程序文件進行。 2）處理質(zhì)量事故實行“三不”放過原則，即：事故分析不清不放過；事故責(zé)任人不接受教育不提高質(zhì)量意識不放過；不采取防范措施不放過。 3）重大質(zhì)量事故要及時處理，處理方案報技術(shù)主管審批，在報設(shè)計部門審批，方可實施。 4）質(zhì)量事