【文章內(nèi)容簡介】 （8）在工人進場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。（9）在工人進場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置200平方米的材料堆放區(qū)。其余五金配件、電氣材料材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設(shè)置兩間臨時倉庫（五金、電氣），并且嚴格控制材料的存放量。同時設(shè)一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，每層設(shè)置二級配電箱一個，三級配電箱6個（主樓區(qū)三個，兩邊側(cè)樓區(qū)各1個），按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TNS系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。（1）施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。（2）施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用。（7）。（8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。（11）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。（12），特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。（13）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。（15）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。（1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（2）設(shè)置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。（3）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。（4）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。（1）消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。（2）原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。（3）根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防火設(shè)施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。（1）在出入口處設(shè)置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。（2）同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。（1）材料嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；（3）主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。（4）低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標準采購和使用。本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設(shè)計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標準。對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設(shè)計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為兩個施工班組展開流水作業(yè)，預期正常情況下施工人數(shù)為150人，高峰期將達到200人左右。實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。（4）對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具/設(shè)備詳見（附表31）。所有用于本工程的機械設(shè)備均于施工前進入施工現(xiàn)場,并報業(yè)主/監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。（1）安排專人負責農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務(wù)公司進行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負責本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。（2）進場前，對所有勞務(wù)人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。（3）根據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務(wù)工資發(fā)放。（1）為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。（2）我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ?，嚴禁私自挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。第五章 施工進度計劃及工期保證措施（1）施工進度計劃控制橫道圖詳見（附圖41）。（2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（5）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（7）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（1）本項目的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。（2）一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按北京市及招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第六章 主要分項工程施工方法及技術(shù)措施根據(jù)招標文件的要求、國家有關(guān)施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術(shù)工藝流程。本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂（1）在現(xiàn)澆板中,按設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)置預埋件或吊桿；（2）吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應(yīng)安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；（3）吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況適當布置，輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應(yīng)吊掛吊鉤。（1）按設(shè)計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(zhì)符合國家標準。（2）主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓?yīng)符合設(shè)計要求并相互配套，所有材料應(yīng)有出廠合格證。（3）石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并有出廠合格證明。放線/彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→起拱調(diào)平→安裝石膏板 （1）根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，采用M8內(nèi)膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用216。8mm鍍鋅全牙螺桿固定。（2）根據(jù)吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量)；（3）根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。 主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一側(cè)傾斜；（4）用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，一般視房間大小起拱520mm（房間短向1/200），待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽；開孔位置