鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-10 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合安裝程序的要求。 ④各類(lèi)構(gòu)件安裝采用電焊或螺栓連接的接頭，必須經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行緊固或焊接。 六、鋼結(jié)構(gòu)施涂工程 施 工準(zhǔn)備 漆料，稀釋劑和固化劑等的種類(lèi)和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)文 件要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并有產(chǎn)品證明書(shū)和出廠合格證。 操作工藝 ①涂刷應(yīng)分二次進(jìn)行，涂底層應(yīng)于構(gòu)件制作完一畢組裝之前進(jìn)行，涂面層應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)拼裝完成并固定后才進(jìn)行。 ②涂刷之后 4小時(shí)以?xún)?nèi)應(yīng)嚴(yán)防雨水淋灑。 ③施工圖注明不涂的部位和安裝連接的接觸面應(yīng)加以遮蓋，以防沾污；組裝或安裝的焊縫隙處應(yīng)留出 3050mm寬的范圍暫不涂底。 涂刷后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確保做到無(wú)漏涂或涂漆不均，并且符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分、質(zhì)量保證措施 本工程本著“科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、精心施工、一絲不茍”，貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則”，嚴(yán)格按國(guó)家的施工規(guī)范進(jìn)行施工，按《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收。具體措施如下： 一、建立和健全質(zhì)量保證體系，全面推行質(zhì)量管理。 建立由公司、項(xiàng)目部、 施工班組三級(jí)組成的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求做到管理思想超前，管理機(jī)制務(wù)實(shí)，管理組織規(guī)范，管理技能全面，管理方法創(chuàng)新，全面提高質(zhì)量管理的水平。 研究制定關(guān)鍵部位施工方案，技術(shù)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)交 底。推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一施工工藝、操作 方法。組織操作技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 建立檢查制度，明確檢查責(zé)任，做好驗(yàn)收記錄，落實(shí)班組檢查的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性措施，經(jīng)常組織自檢、互檢、交接檢班組活動(dòng)，層層把關(guān)，做好當(dāng)天驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 解決。 重視技術(shù)交底，使工程按質(zhì)量要求進(jìn)行施工，必須 是每個(gè)參與人員都了解設(shè)計(jì)圖紙要求、施工措施，做 到人人心中有數(shù)，目標(biāo)明確。各級(jí)進(jìn)行不同的技術(shù)交底，應(yīng)做到以避免造成返工浪費(fèi)和留下質(zhì)量隱患。 技術(shù)復(fù)核是預(yù)控工程質(zhì)量的重要手段之一，在分部分項(xiàng)工程施工中，應(yīng)做到技術(shù)復(fù)核記錄，詳細(xì)記錄施工部位，設(shè)計(jì)要求，施工偏差，施工操作人員及具體負(fù)責(zé)等全面情況。 二、貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，控制施工質(zhì)量。 重視材料管理工作，各種材料、配件及半成品的采購(gòu)和驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求。驗(yàn)收時(shí)做好材料的出廠合格證檢查工作，并按規(guī)定對(duì)每批不同品種，不同規(guī)格鋼材、水泥等主要材料作取樣度驗(yàn)，凡不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不得用于工程上。 現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)合理堆放，注意堆放場(chǎng)地對(duì)材料質(zhì)量影響。水泥應(yīng)做到勤用勤進(jìn)，不長(zhǎng)期積壓；不準(zhǔn)野蠻裝卸、堆放、做好散料成堆，塊料成方。 做好原始資料技術(shù)檔案工作，從工程施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的整個(gè)施工過(guò)程，做到技術(shù)資料和檔案要全面、詳細(xì)、真實(shí)、反映全面的鑒定工程質(zhì)量。 第五部分、工期保證措施 施工工期是 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理一個(gè)重要管理目標(biāo)，為確保在投標(biāo)工期內(nèi)完成任務(wù)，結(jié)合施工實(shí)際情況制定如下工期保證措施： 為確保工期計(jì)劃的實(shí)施，滿足業(yè)主對(duì)工程工期的期望目標(biāo)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工期的全面控制，并根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，層層分解制定相應(yīng)保證措施，精心組織施工，現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容參與施工和管理。 根據(jù)確定的投標(biāo)工期，編制好月、旬、周施工計(jì)劃和班組日作業(yè)計(jì)劃，抓住薄弱環(huán)節(jié)兒個(gè)關(guān)鍵工序的起止時(shí)間，不斷調(diào)整優(yōu)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，以合理的施工組織設(shè)計(jì)和最佳施工方案來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)真編制各類(lèi)原配供應(yīng) 計(jì)劃，保證材料、機(jī)具、用材、勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，滿足施工的要求，合理使用機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的檢測(cè)及日常保養(yǎng)，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止相互牽制，制約施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。 建立甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，施工班組每一天開(kāi)碰頭會(huì)，切實(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，做到不同工種、工序之間結(jié)合緊湊、不窩工。 勞動(dòng)力以項(xiàng)目部自有生產(chǎn)班組為主，長(zhǎng)期合作的外包勞動(dòng)力為輔，根據(jù)工程需要統(tǒng)一調(diào)度。實(shí)行嚴(yán)格的考勤登記制 度，考勤表上墻，鼓勵(lì)，月獎(jiǎng)金分配時(shí)滿勤者與缺勤者拉開(kāi)距離。 做好氣象信息資料收集和分析工作，與氣象部門(mén)多 聯(lián)系妥善安排好晴雨天作業(yè)
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