從公司治理的角度解析華為成功的原因(編輯修改稿)
2025-07-26 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理（CRM）為主流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整IT架構。 2．華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅動的龍頭組織，強化Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務規(guī)劃的決策支撐能力。同時，通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。 3．華為聘請德國FhG幫助進行生產(chǎn)工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。 4．2007年，華為啟動了IFS(集成財經(jīng)服務)項目，該項目覆蓋了華為全球所有關鍵財經(jīng)領域，將進一步提升華為管理運營能力并支持未來業(yè)務拓展，有助于與領先運營商建立更加全面深入的合作關系。5．華為持續(xù)建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。華為建設了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。同時推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應商的合作伙伴關系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。 技術管理： 在今天的商業(yè)環(huán)境下，分工合作、互利共贏、共同發(fā)展已是大勢所趨，華為一方面與客戶和供應商建立更穩(wěn)固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰(zhàn)略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優(yōu)勢；另一方面，擴大與供應商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全性發(fā)展模式，實現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補，更好地為全球客戶創(chuàng)造價值。在過去的幾年中，華為啟動了與友商在技術、產(chǎn)品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風險。同時與西門子、摩托羅拉分別成立了合資公司和上海研發(fā)中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的產(chǎn)品解決方案；也與世界一流公司進行合作和建立聯(lián)合實驗室。華為長期致力于研發(fā)投入，持續(xù)構建產(chǎn)品和解決方案的競爭優(yōu)勢。以客戶需求驅動研發(fā)流程，圍繞提升客戶價值進行技術、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務管理的持續(xù)創(chuàng)新。華為投入43600多名員工（占公司總人數(shù)的46%）進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了17個研究所。還與領先運營商一起成立20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領先技術轉化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。2009年，華為新申請專利6770件，累計申請專利達到42543件，其中包括中國專利申請29011件、國際專利申請7144件、
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