qm質(zhì)量手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效地成為一個整體（比如每一個過程中都應該包括人力資源管理、質(zhì)量管理、設施設備管理、文件和記錄管理和過程間的相互有效溝通、協(xié)調(diào)、合作） “以顧客為關注焦點”、“領導作用”、“全員參與”、“過程方法”、“持續(xù)改進”、“基于證據(jù)的決策”、“關系管理”的理念。7組織架構總經(jīng)理財務部品質(zhì)部采購部人事行政部業(yè)務部生產(chǎn)部文控中心人事行政倉庫采 購OQCIPQCIQC工程組加工組模具組 模具組立沖壓加工CNC加工慢走絲快走絲模具設計產(chǎn)品工程備注：財務部不納入質(zhì)量管理體系范圍。各過程基本要求 ，包括對職位、責任、權利和限制的策劃，對各崗位人員能力需求和策劃，并形成文件； 、評價的方法、頻率和準則，保留確保崗位人員能滿足崗位能力要求所采取的所有措施及有效性的證明 ； ，以及和符合質(zhì)量管理體系要求的后果； ，以改進公司管理方法，促進內(nèi)部人員積極為公司服務，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻； ，并擬定相應的應對措施。 、設備控制 公司應確定體系有效和高效運行所需的基礎設施、設備； ； 、設備的維護、保養(yǎng)作出規(guī)定，包括責任人員、方法、頻率、監(jiān)督人員； 、設備可能出現(xiàn)的風險進行預測和評價，并制定應急對策，以滿足生產(chǎn)和服務的提供要求。 ，對體系文件和記錄的編號、制定（修訂）、評審、批準、發(fā)放、更新、回收、保留、作廢作出明確要求； ，能獲取最新、有效的文件和記錄； ，除作業(yè)指導書和相關記錄表單模板外，其余體系文件均以電子文檔形式存在于公司SQL電腦中； 、修訂、查閱、復制、列印權限； ； ，并擬定相應的應對措施。 應制定關于市場調(diào)研、客戶開發(fā)、樣品單評審、正式訂單評審、交付后控制（包括客戶滿意度調(diào)查）的相關文件； 、頻率；客戶開發(fā)的對象范圍；訂單評審的方法和內(nèi)容及輸出，交付后控制的方法和內(nèi)容，以及對各種可能出現(xiàn)的風險的預防： a) 訂單評審時應提供足夠充分的關于產(chǎn)品和服務的信息；b）訂單評審的內(nèi)容應包括適用于產(chǎn)品和服務的相關法律法規(guī)的要求和公司認為必要的要求，以及客人明示的或產(chǎn)品功能、性能有關的隱含的要求； c）交付后的控制應包括獲取有關產(chǎn)品和服務的顧客反饋，包括顧客投訴；同時應考慮到與產(chǎn)品和服務相關的潛在的不良后果和所帶來的影響（即風險及其應對措施）； d）應對各類評審的結(jié)果形成文件（包括產(chǎn)品和服務的要求）。 ，包括識別、驗證、保護和防護，以及一旦發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)丟失、損壞 或者不適用的情況時向顧客報告，并保留相應的文件信息； 、配合、協(xié)作要求； 、評審，并保留相關的文件信息，包括更改評審的結(jié)果、授權更改的人員和根據(jù)評審所采取的必要的措施； ，并擬定相應的應對措施。 ，并形成文件化的信息； ，模具設計時應考慮到生產(chǎn)實際操作的可行性，選材時應考慮到模具壽命； ，核算產(chǎn)品成本（包括模具費用、材料費用、加工費用等），為業(yè)務報價提供依據(jù)； ，并及時反饋給本公司相關部門； ，對供應商的工程技術部份進行文件和現(xiàn)場評價，必要時進行技術指導； ，并擬定相應的應對措施。 應識別公司需要外部提供的產(chǎn)品和過程； 、外協(xié)加工商的開發(fā)、評審、打樣規(guī)定形成文件； ，以規(guī)定評價人員、評價方法、評價標準； ，確保對外部供方要求的充分性和適宜性： a)需要外部供方提供的產(chǎn)品、過程和服務； b)對外部供方提供的產(chǎn)品和服務進行批準； c)對外部供方提供產(chǎn)品、過程和服務所涉及到的方法、過程和設備進行評價并批準。 ，并擬定相應的應對措施。 、設備按設施、設備的說明書進行維護、保養(yǎng)，維護和保養(yǎng)，形成文件信息并保留； 、防護，并規(guī)定標識、防護的方法； ，并做好生產(chǎn)策劃工作； 、放行的人員、方法和準則； 、措施評價和實施糾正、跟蹤結(jié)果，并保留這類活動的文件信息； 、培訓、考核，以滿足過程要求，以獲得符合客戶和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務，并保留這類活動的文件信息； ，改進方法、
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