【總結(jié)】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理,健全公司組織,樹立經(jīng)營制度,提升企業(yè)規(guī)范化管理水平,特依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè),凡本公司暨所屬員工的人事管理,除法令另有規(guī)定外,悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄人事制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-08 01:16
【總結(jié)】47/48朗訊的考評(píng)激勵(lì) 評(píng)估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報(bào)酬,全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績考評(píng)。朗訊通過一個(gè)3×3的矩陣給員工打分,告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個(gè)人的報(bào)酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中,業(yè)績?cè)u(píng)估是最敏感的部分,因?yàn)樗苯勇?lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績?cè)u(píng)估不恰當(dāng),會(huì)影響到員工的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡述一、物流概述?張迪同學(xué),請(qǐng)?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?,謝。?后面資料內(nèi)容如有錯(cuò)的地方請(qǐng)直接更正。?周末愉快,我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-07 14:33
【總結(jié)】目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞
2025-04-28 00:13
【總結(jié)】第二次申請(qǐng)截止日期到7月28日不過7月21日前申請(qǐng)材料都寄到北京代表處一旦被錄取,從今年9月份馬上開始上學(xué)!浦項(xiàng)工大提供獎(jiǎng)學(xué)金:從入學(xué)到畢業(yè)申請(qǐng)材料::(英文)(英文)2張:登陸toApply-(5)下載推薦書格式,由本專業(yè)教授親自起草并簽字后裝入信封密封:接收PBT550,CBT213,iBT79,
2024-10-24 14:30
【總結(jié)】為提高員工工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,作為知名企業(yè),應(yīng)如何制定員工的工作守則呢?下面 給大家介紹關(guān)于知名企業(yè)員工守則的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。 知名企業(yè)員工守則如下 一:忠誠——忠心者不被...
2024-09-02 15:40
【總結(jié)】 第1頁共27頁 行政法律日期匯總 ,當(dāng)事人要求聽證的,應(yīng)當(dāng) 在行政機(jī)關(guān)告知后三日內(nèi)提出。 ,通知當(dāng)事人舉行聽證的時(shí) 間、地點(diǎn)。 ,在證據(jù)可能滅失或者以 后難以取得的情況下,經(jīng)行政機(jī)關(guān)...
2024-09-21 15:52
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例 一、基于事實(shí)決策 1、阿迪達(dá)斯的失敗阿迪達(dá)斯公司成立于1949年,其運(yùn)動(dòng)設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類產(chǎn)品的市場占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場占有率達(dá)18個(gè)百分點(diǎn)。然而,在耐克崛起之前,全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當(dāng)時(shí)世界上
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國)公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】成本估價(jià)單型號(hào)品名規(guī)格原料價(jià)格A原料原料規(guī)格單位用量一二三四發(fā)料率厚度成本厚度成本厚度成本厚度成本碼碼碼碼
2025-06-19 13:37
【總結(jié)】11/11勞動(dòng)合同甲方:乙方:法定代表人:文化程度:委托代理人:性別:地址:出生日期:
2025-05-14 12:10
【總結(jié)】知名企業(yè)的員工手冊(cè)總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個(gè)國家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最
2025-04-18 22:37
【總結(jié)】銀鷺涅槃——銀鷺花生牛奶策劃紀(jì)實(shí)提到銀鷺,大多數(shù)人可能想到的就是八寶粥。近二十年的發(fā)展,銀鷺八寶粥已經(jīng)成功超越對(duì)手,以絕對(duì)領(lǐng)先的市場占有率成為了八寶粥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。但提及銀鷺飲料,大多數(shù)人卻知之甚少。銀鷺,不僅是在長江以南唯一擁有先進(jìn)的無菌冷罐裝飲料生產(chǎn)線的企業(yè),也是雀巢、可口可樂、康師傅等多個(gè)著名飲料品牌的加工制造商。銀鷺自有品牌產(chǎn)品也在幾乎所有飲料品類市場都有布局和銷售,
2025-05-12 00:29
【總結(jié)】好朋友,永遠(yuǎn)不氧化!《燕京啤酒粵西攻略》英年早逝的青島啤酒前董事長彭作義先生在數(shù)年前曾經(jīng)說,中國的啤酒業(yè)是“前有狼,后有虎,中間一群小老鼠,打完老鼠打老虎”。上世紀(jì)九十年代發(fā)動(dòng)的中國啤酒業(yè)兼并整合戰(zhàn)。使得在短短十?dāng)?shù)年內(nèi),曾經(jīng)遍布全國的各自為戰(zhàn)大大小小數(shù)千家啤酒企業(yè)整合到不足百家!大多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云、雄霸一方的品牌都大多已被燕京、青島、華潤三大巨頭納入麾下。余者或與外強(qiáng)聯(lián)姻,或被市場淘汰!或
2025-05-12 00:35
【總結(jié)】更快更準(zhǔn)找工作——第一招聘網(wǎng)中華英才網(wǎng)策劃紀(jì)實(shí)葉茂中策劃認(rèn)為,如果市場上出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭對(duì)手,營銷就可以超越原有的木桶理論——發(fā)現(xiàn)短板,將其補(bǔ)長,而去尋找企業(yè)的長板,將其加長,攻對(duì)手之短。我們2003年策劃并獲得巨大成功的中式連鎖快餐真功夫給我們帶來了好運(yùn)!在其董事長蔡達(dá)標(biāo)先生的推薦下,香港今日資本集團(tuán)總裁、中華英才網(wǎng)董事長徐新女士找到了我們,商議中華英才網(wǎng)品牌整
2025-05-12 01:06