中國煤炭進出口公司考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-14 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .............................................................................................. 11 附件三：申訴處理記錄表 ........................................................................................ 12 167。 1 總 則 為 促進 中國煤炭進出口公司 管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度 ，充分發(fā)揮公司每個員工的積極性和創(chuàng)造性， 同時為 員工聘用、聘任、晉級、獎懲、培訓(xùn)、辭退提供依據(jù)，特制定本辦法。 考核對象 部門考核：中國煤炭進出口公司各部門 和澳大利亞華光資源有限公司 。 （具體參見《中國煤炭進出口公司部門目標責(zé)任制考核細則》） 員工考核：中國煤炭進出口公司 正式聘用人員和澳大利亞華光資源有限公司派駐人員 。（具體參見《中國煤炭進出口公司員工考核細則》） 考核目的 推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 建立權(quán)、責(zé)、利對稱，公司、部門和個人高度一致的目標管理模式。 通過績效考核規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進上下級溝通和各部門間 的相互協(xié)作，提高公司的整體管理水平和工作績效。 客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和綜合素質(zhì)能力，有效開發(fā)員工潛質(zhì)能力，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體業(yè)績。 考核原則 以提高部門、員工績效為導(dǎo)向。 定性與定量考核相結(jié)合。 多角度考核。 堅持公平、公正、公開。 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下三個方面： 崗位調(diào)整。 薪酬分配。 員工培訓(xùn)。 業(yè)績考核的指導(dǎo)思想 業(yè)績考核體系基于目標管理思想提出，通過目標層層分解，從公司整體目標分解到部門目標，從部門目標分解到崗位目標，按照目標設(shè)立、執(zhí)行跟蹤、績 效評價管理流程來進行。 考核的組織管理 部門考核與員工考核工作由公司總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。部門考核由 人力資源管理部門 負責(zé)組織實施，員工考核由人力資源管理部門負責(zé)組織實施，各管理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理為本部門考核工作的第一責(zé)任人。 總經(jīng)理職責(zé) 審查及批準實施考核管理辦法； 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，審批實施目標的適當調(diào)整； 審批所有人員考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果在晉級、降級、晉升、淘汰、培訓(xùn)、調(diào)崗等方面的運用； 員工考核申訴的最終處理。 總經(jīng)理工作部職責(zé) 跟蹤部門計劃執(zhí)行情況，并向總經(jīng)理及時匯報 。 財務(wù)部工作職責(zé) 負責(zé)向總 經(jīng)理工作部提供部門相關(guān)財務(wù)指標數(shù)據(jù)； 負責(zé)向各部門經(jīng)理提供所轄員工考核相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。 人力資源管理人員職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)： 制訂和改進公司各類人員考核管理辦法； 對考核各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； 對季度、年度考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 組織實施考核， 計算和 統(tǒng)計 部門和員工考核評分結(jié)果 ，并嚴格保密； 建立考核檔案，
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