中國煤炭進出口公司考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-14 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 .............................................................................................. 11 附件三：申訴處理記錄表 ........................................................................................ 12 167。 1 總 則 為 促進 中國煤炭進出口公司 管理現代化，建立科學的管理制度 ，充分發(fā)揮公司每個員工的積極性和創(chuàng)造性， 同時為 員工聘用、聘任、晉級、獎懲、培訓、辭退提供依據，特制定本辦法。 考核對象 部門考核：中國煤炭進出口公司各部門 和澳大利亞華光資源有限公司 。 （具體參見《中國煤炭進出口公司部門目標責任制考核細則》） 員工考核：中國煤炭進出口公司 正式聘用人員和澳大利亞華光資源有限公司派駐人員 。（具體參見《中國煤炭進出口公司員工考核細則》） 考核目的 推動公司戰(zhàn)略目標的實現。 建立權、責、利對稱，公司、部門和個人高度一致的目標管理模式。 通過績效考核規(guī)范業(yè)務流程，促進上下級溝通和各部門間 的相互協作，提高公司的整體管理水平和工作績效。 客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和綜合素質能力，有效開發(fā)員工潛質能力，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體業(yè)績。 考核原則 以提高部門、員工績效為導向。 定性與定量考核相結合。 多角度考核。 堅持公平、公正、公開。 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下三個方面： 崗位調整。 薪酬分配。 員工培訓。 業(yè)績考核的指導思想 業(yè)績考核體系基于目標管理思想提出，通過目標層層分解，從公司整體目標分解到部門目標，從部門目標分解到崗位目標，按照目標設立、執(zhí)行跟蹤、績 效評價管理流程來進行。 考核的組織管理 部門考核與員工考核工作由公司總經理全權負責。部門考核由 人力資源管理部門 負責組織實施，員工考核由人力資源管理部門負責組織實施，各管理、業(yè)務部門經理為本部門考核工作的第一責任人。 總經理職責 審查及批準實施考核管理辦法； 依據客觀環(huán)境的變化，審批實施目標的適當調整； 審批所有人員考核結果； 審批考核結果在晉級、降級、晉升、淘汰、培訓、調崗等方面的運用； 員工考核申訴的最終處理。 總經理工作部職責 跟蹤部門計劃執(zhí)行情況，并向總經理及時匯報 。 財務部工作職責 負責向總 經理工作部提供部門相關財務指標數據； 負責向各部門經理提供所轄員工考核相關財務數據。 人力資源管理人員職責 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責： 制訂和改進公司各類人員考核管理辦法； 對考核各項工作進行培訓與指導； 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； 對季度、年度考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰； 協調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 組織實施考核， 計算和 統計 部門和員工考核評分結果 ，并嚴格保密； 建立考核檔案，
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