【文章內(nèi)容簡介】 有 崗 位 空 缺批 準辭 退 或 另 行 安 排正 式 錄 用試 用上 崗培 訓初 審 合 格口 試筆 試審 核 應 聘 條 件招 聘能 否 在 公 司 內(nèi) 調(diào) 動審 核 批 準培 訓制 定 聘 用 標 準批 準 補 充 員 工需 建 立 新 崗 位上 崗能 否文件編號 XXXQEP0129 頁碼 17深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱 目的對產(chǎn)品實現(xiàn)所需的設備進行有效的控制，確保過程能力滿足產(chǎn)品實現(xiàn)的需要。 適用的范圍適用于本公司對產(chǎn)品實現(xiàn)所需的設備設施的控制。如工作場所、儀器、設備和支持性服務等。 職責 生產(chǎn)部是本程序的歸口管理部門，負責本程序的編制和修改。 生產(chǎn)部負責對所使用的生產(chǎn)設備進行日常維護和保養(yǎng)。 生產(chǎn)部負責對所使用的生產(chǎn)設備進行維修作業(yè)。 定義 無 工作程序 設施的提供 設施的需求：相關部門依據(jù)生產(chǎn)情況可以考慮設施的增補需求，并提出相關的策劃方案或可行性報告或《申購單》提交生產(chǎn)部復核，管理者代表審核，然后呈總經(jīng)理核準后方可進入采購階段（具體采購過程依據(jù)《采購控制程序》進行）。 設備驗收、編號 由申購部門編制設備設施驗收計劃，并按照此計劃進行設備設施的驗收，并填寫《設備驗收單》。 生產(chǎn)設備由文控統(tǒng)一編號，并登記于《設備設施一覽表》中，測量設備由品質(zhì)部統(tǒng)一編號，并登記于《測量設備一覽表》中（具體管控參照《監(jiān)視和測量設備控制程序》），對于鋼網(wǎng)和工裝夾具應由使用部門建立清單。 設備編號規(guī)則為XX XX 001本公司部門代碼參考《文件與資料控制程序》中的部門代碼規(guī)定。 流水號類別代碼公司代碼文件編號 XXXQEP0129 頁碼 18深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱 設備管理與保養(yǎng)計劃 由生產(chǎn)部建立《設備保養(yǎng)規(guī)定》或者《年度設備維護計劃》，規(guī)范設備的保養(yǎng)項目、頻率等，經(jīng)部門負責人審核后交文控按《文件與資料控制程序》登記發(fā)放。 設備保養(yǎng)計劃的實施 設備操作人員按《設備保養(yǎng)規(guī)定》進行設備保養(yǎng)。 每次保養(yǎng)后記錄于“設備保養(yǎng)記錄表”上，并簽名。 各部門負責人不定期抽查保養(yǎng)情況。 設備維修作業(yè) 當設備發(fā)生故障時，使用人員應立即通知生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管通知工程機修人員進行維修。 當機修人員不能修理好設備時，由機修人員報工程主管組織人員專題攻關解決或請外部專業(yè)人員進行維修。 當設備維修好后，由主要機修人員填寫“設備維修記錄”。 設備的報廢當設備不能修復時，使用部門填寫《聯(lián)絡單》，由部門負責人簽名確認，經(jīng)財務部核實后，報總經(jīng)理批準。 相關記錄《設備維修記錄》《日常點檢記錄表》《設備設施一覽表》《設備驗收單》《周月保養(yǎng)記錄表》 相關文件《設備保養(yǎng)規(guī)定》《采購控制程序》 《文件與資料控制程序》文件編號 XXXQEP0129 頁碼 19深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱 流程圖：206。222。168。208。222。184。180。報 廢 處 理總 經(jīng) 理 批 準填 寫 設 備 申 請 單 繼 續(xù) 使 用定 期 保 養(yǎng)設 備 設 入 使 用編 號 登 記 于“設 備 設 施 一 覽 表 ”設 備 驗 收采 購 購 買總 經(jīng) 理 核 準設 備 設 施 購 買 提 出進 行 維 修 填 寫 保 養(yǎng) 記 錄制 作 操 作 說 明 書不 合 格 合 格保 養(yǎng) 無 問 題設 備 存 在 異 常退 貨文件編號 XXXQEP0129 頁碼 20深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱 目的建立完整的檢驗、測量和試驗設備控制程序，以規(guī)范檢驗、測量和試驗設備的維護保養(yǎng)及校驗作業(yè)，確保測量和試驗設備的準確性及被檢測的產(chǎn)品特性符合規(guī)定要求。 范圍本廠內(nèi)所有用于檢驗、測量和試驗的工具或設備的校驗及維護保養(yǎng)作業(yè)均適用本程序。 相關文件：《采購控制程序》 職責 品管部是本程序的歸口行政部門，負責本程序的制定與保持工作； 品管部：負責檢驗設備的編號、建帳、外校送檢作業(yè)。 相關部門：負責本部門檢測設備的正確使用及日常的維護、保養(yǎng)作業(yè)。 工作程序 檢測設備：指檢驗、測量或分析產(chǎn)品特性值的相關工具或設備，如：卡尺、萬用表等。 各部門根據(jù)產(chǎn)品制造需求，填寫《申購單》，經(jīng)總經(jīng)理批準，由采購人員組織采購。 驗收及分類管理 品管部對采購進廠的檢測設備,按《申購單》的內(nèi)容要求和產(chǎn)品說明書進行驗收,合格后貼上合格標簽,記錄于《設備設施一覽表》，如不合格需退回供應商，具體依《采購控制程序》。 品管部對所有檢測設備需登記于《設備設施一覽表》，并進行編號、注明校驗方式、使用部門、校驗日期、校驗有效期等。 檢測設備的外校 對外校的檢測設備由品管部選擇具有國家認可的計量檢測單位,并將需外校的檢測設備在有效期內(nèi)“外?！?。 所有外校合格的檢測設備只需保留原校驗標簽,不需本公司合格標簽，但需記錄于《檢測設備履歷表》。 對于無法實施外校的設備，必須執(zhí)行每日開機前的點檢，并且在點檢合格后填寫《測量儀器點檢記錄》，若點檢不合格則立即報告上級處理。 檢測設備內(nèi)校計劃 品管部必須制定校驗周期并記錄于《檢測設備履歷表》。文件編號 XXXQEP0129 頁碼 21深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱 品管部根據(jù)校驗周期，需在下次校驗期前向檢測設備使用部門發(fā)出《聯(lián)絡單》。 檢測設備使用部門接到《聯(lián)絡單》后，將檢測設備交到品管部做內(nèi)校或外校，當校驗合格后，由品管部通知使用部門領回檢測設備。 檢測設備內(nèi)校過程 內(nèi)?？稍诋敃r的溫濕度環(huán)境下進行,并記錄在《檢測設備校驗報告》上,用于內(nèi)校的檢測設備經(jīng)外校合格且精度比被校檢測設備高。 內(nèi)校時,需將該設備在測試過程中可能會用到的功能均與外校合格件進行比較,并將比較結果記錄在《檢測設備內(nèi)校報告》上。 完成比較記錄后,需按記錄誤差及精度,根據(jù)實際使用環(huán)境做出判定結果,并交品管部負責人審查， 確認比較結果為合格時須在檢測設備適當位置貼上合格標簽. 比較結果為不合格時需在設備適當位置貼上停用標簽,并進行維修. 維修后需重新校驗合格后方可改貼合格標簽. 檢測設備維修后,不能完全修復,但部份功能完好經(jīng)品管部確認可貼上限定使用標簽,并標示清楚。 監(jiān)測設備若不能滿足檢測要求時并無法維修，經(jīng)品管部確認由使用部門負責人填寫《申購單》，總經(jīng)理批準后做報廢處理，并記錄于《檢測設備履歷表》。 發(fā)放使用 投入使用場所的監(jiān)測設備,由品管部統(tǒng)一發(fā)放,領用部門應在《設備設施一覽表》的保管人一欄簽收。 發(fā)至使用場所的監(jiān)測設備,均貼有“合格”標簽或“限定使用標簽”,由使用人負責維護保養(yǎng),不得隨意調(diào)校、維修。 監(jiān)測設備使用人如果發(fā)現(xiàn)設備不正常應立即送檢,不可繼續(xù)使用,同時對所檢測產(chǎn)品進行追查、驗證。 儀器設備的維護維修 在線使用的監(jiān)測設備,根據(jù)需要由品管部制定相應的操作及保養(yǎng)規(guī)范并放到相應崗位。 監(jiān)測設備在使用中有不良現(xiàn)象時,作業(yè)人員應立即停止使用并報告相關人員,通知品管部檢查，針對已檢測的產(chǎn)品應進行重新檢測。 需維修的不良設備,品管部必須在該設備上貼“停用”標簽,品管部有能力修理的內(nèi)修,《監(jiān)測設備履歷表》后方可發(fā)放使用。 相關記錄《聯(lián)絡單》 《申購單》《檢測設備履歷表》《設備設備一覽表》文件編號 XXXQEP0129 頁碼 22深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱《檢測設備校驗計劃》 流程圖：206。222。168。208。222。184。180。報 廢 處 理總 經(jīng) 理 批 準填 定 報 廢 申 請 表 繼 續(xù) 使 用定 期 校 驗儀 器 設 入 使 用編 號 登 記 于“測 量 儀 器 一 覽 表 ”儀 器 驗 收采 購 購 買總 經(jīng) 理 核 準測 量 儀 器 購 買 提 出進 行 維 修 填 寫 校 驗 履 歷制 作 操 作 說 明 書不 合 格 合 格保 養(yǎng) 無 問 題設 備 存 在 異 常退 貨文件編號 XXXQEP0129 頁碼 23深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱 目的：為了對知識實行統(tǒng)一、有效的控制和管理，特制定本程序。本程序適用于公司內(nèi)部知識的交流和共享的管理、外部知識管理、企業(yè)知識資產(chǎn)的管理。 范圍：本程序適用于公司經(jīng)驗與知識管理。 權責： 行政部負責公司知識管理的協(xié)調(diào)工作。 文管中心負責所有制度文件和資料的管理。 文管中心負責信息系統(tǒng)的建設與管理 文管中心負責所有制度文件和資料的發(fā)放和記錄。 所有制度文件和資料應在文管中心歸檔。涉及專業(yè)性較強的資料在當年由該專業(yè)部門歸檔保存，年度終了應統(tǒng)一移交主管中心保管。以后可根據(jù)文件借閱權限借閱或使用。 作業(yè)內(nèi)容：： 內(nèi)部知識來源；；；，相互培訓的經(jīng)驗交流；。 外部知識來源編號登記于“設備設施一覽表”修復無效文件編號 XXXQEP0129 頁碼 24深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱。,學習前沿的學術及技術；，學習；。： 將品質(zhì)異常信息記錄在圖紙背面的異常履歷表中，并重新評估檢驗標準的正確性，通過新制訂或修訂以完善檢驗標準。后續(xù)制程品管查找對應圖面，同時查閱異常履歷表信息，避免異常重復發(fā)生。 品保部每季度匯總客訴異常，并組織相關單位人員進行學習，針對以往發(fā)生的品質(zhì)異常事件，學習改善預防對策，并提升品質(zhì)意識。 將建立起來的資料庫，經(jīng)常組織學習； 在部門內(nèi)建立資料庫存，以便查詢。. 經(jīng)驗與知識的傳承： 相關知識管理責任部門應定期對知識（包括電子文檔與文件）進行整理 ，內(nèi)部建立資料庫，并分類存檔； 重要文件應進行版本管理，更新后的舊版本應存檔備案 ； 相關知識管理責任部門應隨時對知識（包括電子文檔與文件）進行查看，并有權隨時刪除禁止發(fā)布或不宜發(fā)布的信息，禁止發(fā)布與不易發(fā)布的標準由相關知識管理責任部門制定 一定期限后對文檔要進行歸檔處理，保證公開資料的時間有效性 知識的限制級別應由公司組織專門會議討論不同類型知識的不同授權級別，并規(guī)定相應的使用人權限； 保密文檔不得擅自發(fā)布； 任何人均可提出知識公開、限制與保密的建議； 離職人員，需做好離職交接清單，保證資料的完整性。文件編號 XXXQEP0129 頁碼 25深圳市 xxxxxxxx 電子有限公司 Shenzhen XXX Electron Products Co., Ltd. 保密區(qū)分 普通文件 總頁數(shù) 90生效日期 20220510 版本 程序文件制定部門 管理者代表 類別 總綱 目的：為了使組織內(nèi)部不同的層次和職能之間更充分了解并盡力滿足顧客與環(huán)保要求,就質(zhì)量、HSF/環(huán)境管理體系的過程及其有效性進行溝通。 范圍：適用于公司內(nèi)部各部門或各人員及本公司對外部（如客戶、供方、環(huán)保機構等）的信息交流。 定義： 無 權責： 各職能部門負責環(huán)境管理體系的過程及其有效性進行溝通。 業(yè)務負責調(diào)查、詢問、了解顧客的環(huán)境要求和期望，并把獲取的信息通過定期組織相關部門召開會議的方式進行通報。 其它相關部門負責對顧客的要求和期望提出改善方案，并由相關部門實施。 內(nèi)容： 內(nèi)部溝通 公司內(nèi)部各部門之間或相關人員之間的溝通方式：A. 《聯(lián)絡單》B. 電話溝通 C. 開會及培訓 D. 必要時采用傳真溝通 公司各部門均可組織相關部門召開會議，討論解決影響管理體系過程有效性的各種因素，并予以記錄在《會議記錄》。 電話溝通時，根據(jù)情況，必要時需作記錄保存，如顧客要求的評審等。 公司內(nèi)部與環(huán)保有關事宜的溝通事宜的溝通與交流，由行政部統(tǒng)籌安排；即各部門使用相關的表單或《聯(lián)絡單》將環(huán)境