mmi3級精簡并行過程綜合概述(編輯修改稿)
2025-07-26 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 nt Management機(jī)構(gòu)支撐過程培訓(xùn)管理 CMMI 3 級，Organizational Training9 / 29服務(wù)與維護(hù)SPP 其它成果：? SPP 綜述文章? SPP 培訓(xùn)教材? 基于 Web 的項目管理工具CMM 3 級，Organization Process FocusCMM 3 級，Organization Process DefinitionCMM 3 級，Integrated Project Management表 22 SPP 過程域和 CMMI 3 級過程域的對應(yīng)關(guān)系 SPP 文檔結(jié)構(gòu)與規(guī)范細(xì)分SPP 的文檔結(jié)構(gòu)如圖 22 所示，SPP 包含 19 個過程域、40余個規(guī)程、近 60 個文檔模板。SPP 的規(guī)范細(xì)分如表 23 所示。圖 22 SPP 文檔結(jié)構(gòu)項目管理過程域 主要規(guī)程 文檔模板過程改進(jìn)政策過程域規(guī)程文檔模板SPI PoliciesProcesses AreasProceduresTemplates10 / 29立項管理SPPPROCPIM立項建議立項評審項目籌備《立項建議書》《立項調(diào)查報告書》《立項可行性分析報告》《立項評審報告》結(jié)項管理SPPPROCPCM結(jié)項管理《結(jié)項申請書》《結(jié)項評審報告》項目規(guī)劃SPPPROCPP項目估計制定項目計劃審批項目計劃項目計劃變更控制《項目估計表》《項目計劃》《項目計劃變更控制報告》項目監(jiān)控SPPPROCPMC項目計劃跟蹤偏差控制項目進(jìn)展總結(jié)《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》《項目偏差控制報告》《項目進(jìn)展報告》風(fēng)險管理SPPPROCPM風(fēng)險管理《風(fēng)險檢查表》《風(fēng)險管理報告》11 / 29需求管理SPPPROCRM需求確認(rèn)需求跟蹤需求變更控制《需求跟蹤報告》《需求變更控制報告》項目研發(fā)過程域 主要規(guī)程 文檔模板需求開發(fā)SPPPROCRD需求調(diào)查需求分析需求定義《用戶需求說明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》技術(shù)預(yù)研SPPPROCTPR技術(shù)預(yù)研《技術(shù)預(yù)研計劃》《技術(shù)預(yù)研報告》系統(tǒng)設(shè)計SPPPROCSD體系結(jié)構(gòu)設(shè)計用戶界面設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計模塊設(shè)計《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》《用戶界面設(shè)計報告》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》《模塊設(shè)計報告》實(shí)現(xiàn)與測試SPPPROCIT實(shí)現(xiàn)與測試 《實(shí)現(xiàn)與測試計劃》《編程文檔》12 / 29系統(tǒng)測試SPPPROCST系統(tǒng)測試《系統(tǒng)測試計劃》《測試用例》《測試報告》Beta 測試SPPPROCBETABeta 測試《Beta 測試協(xié)議》《Beta 測試報告》客戶驗收SPPPROCCA客戶驗收《客戶驗收計劃》《客戶驗收報告》技術(shù)評審SPPPROCTR正式技術(shù)評審非正式技術(shù)評審《技術(shù)評審計劃》《技術(shù)評審報告》《技術(shù)評審檢查表》機(jī)構(gòu)支撐過程域 規(guī)程與關(guān)鍵活動 文檔模板質(zhì)量保證SPPPROCQA制定質(zhì)量保證計劃過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)《質(zhì)量保證計劃》《質(zhì)量保證檢查表》《質(zhì)量保證報告》《質(zhì)量問題跟蹤表》13 / 29配置管理SPPPROCCM制定配置管理計劃配置庫管理版本控制變更控制《配置管理計劃》《配置庫管理報告》《配置項變更控制報告》外包管理《外包開發(fā)競標(biāo)邀請書》《承包商評估報告》《外包開發(fā)合同》《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》《外包開發(fā)成果驗收報告》外包與采購管理SPPPROCOPM采購管理《采購競標(biāo)邀請書》《供應(yīng)商評估報告》《采購合同》《采購物品驗收報告》培訓(xùn)管理SPPPROCTM機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理項目培訓(xùn)管理《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)評估報告》14 / 29客戶服務(wù)《客戶服務(wù)計劃》《客戶服務(wù)報告》服務(wù)與維護(hù)SPPPROCSM產(chǎn)品維護(hù)《產(chǎn)品維護(hù)計劃》《產(chǎn)品維護(hù)報告》表 23 SPP 規(guī)范細(xì)分 SPP 角色與職責(zé)表SPP 的主要角色及其職責(zé)如表 24 所示（詳見各個過程域?qū)巧c職責(zé)的描述） 。企業(yè)在應(yīng)用 SPP 時，可以將 SPP 的各個角色映射到企業(yè)原有的崗位上，也可以依據(jù) SPP 角色建立新的崗位。一個人可以被賦予多個角色，視具體情況而定。常設(shè)角色 職責(zé)簡述機(jī)構(gòu)過程改進(jìn)軟件工程過程組（SEPG）（1）制定適合于本機(jī)構(gòu)的過程規(guī)范。（2）在機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)推廣該規(guī)范（如培訓(xùn)、考核） ，評估機(jī)構(gòu)過程能力等。15 / 29角色質(zhì)量保證小組（QAG）（1）監(jiān)督規(guī)范的實(shí)施，確保所有項目以及相關(guān)部門準(zhǔn)照規(guī)范開展工作。（2）分析并解決機(jī)構(gòu)內(nèi)存在的共性質(zhì)量問題，協(xié)組 SEPG 完善規(guī)范。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（1）是機(jī)構(gòu)內(nèi)所有項目的主管，對立項管理和結(jié)項管理有最終決策權(quán)。（2）監(jiān)督項目經(jīng)理的工作，審批項目經(jīng)理的各種申請。項目管理過程角色項目經(jīng)理（1）向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（2）是項目規(guī)劃、項目監(jiān)控、風(fēng)險管理和需
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