mmi3級(jí)精簡(jiǎn)并行過(guò)程綜合概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 為 100％，良好19 / 29率為 50％以上，優(yōu)秀率為 25％以上。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成，委員會(huì)按少數(shù)服18 / 29從多數(shù)原則投票決定是否同意立項(xiàng)。17 / 29采購(gòu)管理員（1）挑選最合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。角色測(cè)試員從事單元測(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試，主要工作包括制定測(cè)試計(jì)劃、設(shè)計(jì)測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試和撰寫測(cè)試報(bào)告。（2）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作，審批項(xiàng)目經(jīng)理的各種申請(qǐng)。圖 22 SPP 文檔結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理過(guò)程域 主要規(guī)程 文檔模板過(guò)程改進(jìn)政策過(guò)程域規(guī)程文檔模板SPI PoliciesProcesses AreasProceduresTemplates10 / 29立項(xiàng)管理SPPPROCPIM立項(xiàng)建議立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目籌備《立項(xiàng)建議書》《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》結(jié)項(xiàng)管理SPPPROCPCM結(jié)項(xiàng)管理《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》項(xiàng)目規(guī)劃SPPPROCPP項(xiàng)目估計(jì)制定項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更控制《項(xiàng)目估計(jì)表》《項(xiàng)目計(jì)劃》《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》項(xiàng)目監(jiān)控SPPPROCPMC項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤偏差控制項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》風(fēng)險(xiǎn)管理SPPPROCPM風(fēng)險(xiǎn)管理《風(fēng)險(xiǎn)檢查表》《風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》11 / 29需求管理SPPPROCRM需求確認(rèn)需求跟蹤需求變更控制《需求跟蹤報(bào)告》《需求變更控制報(bào)告》項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程域 主要規(guī)程 文檔模板需求開發(fā)SPPPROCRD需求調(diào)查需求分析需求定義《用戶需求說(shuō)明書》《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書》技術(shù)預(yù)研SPPPROCTPR技術(shù)預(yù)研《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》系統(tǒng)設(shè)計(jì)SPPPROCSD體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)用戶界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)模塊設(shè)計(jì)《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》實(shí)現(xiàn)與測(cè)試SPPPROCIT實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 《實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃》《編程文檔》12 / 29系統(tǒng)測(cè)試SPPPROCST系統(tǒng)測(cè)試《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》《測(cè)試用例》《測(cè)試報(bào)告》Beta 測(cè)試SPPPROCBETABeta 測(cè)試《Beta 測(cè)試協(xié)議》《Beta 測(cè)試報(bào)告》客戶驗(yàn)收SPPPROCCA客戶驗(yàn)收《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》技術(shù)評(píng)審SPPPROCTR正式技術(shù)評(píng)審非正式技術(shù)評(píng)審《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》《技術(shù)評(píng)審檢查表》機(jī)構(gòu)支撐過(guò)程域 規(guī)程與關(guān)鍵活動(dòng) 文檔模板質(zhì)量保證SPPPROCQA制定質(zhì)量保證計(jì)劃過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問(wèn)題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)《質(zhì)量保證計(jì)劃》《質(zhì)量保證檢查表》《質(zhì)量保證報(bào)告》《質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表》13 / 29配置管理SPPPROCCM制定配置管理計(jì)劃配置庫(kù)管理版本控制變更控制《配置管理計(jì)劃》《配置庫(kù)管理報(bào)告》《配置項(xiàng)變更控制報(bào)告》外包管理《外包開發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》《承包商評(píng)估報(bào)告》《外包開發(fā)合同》《外包開發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》《外包開發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》外包與采購(gòu)管理SPPPROCOPM采購(gòu)管理《采購(gòu)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》《采購(gòu)合同》《采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》培訓(xùn)管理SPPPROCTM機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理項(xiàng)目培訓(xùn)管理《培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》14 / 29客戶服務(wù)《客戶服務(wù)計(jì)劃》《客戶服務(wù)報(bào)告》服務(wù)與維護(hù)SPPPROCSM產(chǎn)品維護(hù)《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》《產(chǎn)品維護(hù)報(bào)告》表 23 SPP 規(guī)范細(xì)分 SPP 角色與職責(zé)表SPP 的主要角色及其職責(zé)如表 24 所示（詳見各個(gè)過(guò)程域?qū)巧c職責(zé)的描述） 。外包與采購(gòu)管理選擇合適的承包商（外包）和供應(yīng)商（采購(gòu)） ，并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。在 SPP 中，實(shí)現(xiàn)與測(cè)試是“編程、代碼審查、單元測(cè)試、集成測(cè)試、缺陷管理與改錯(cuò)”的綜合表述。項(xiàng)目規(guī)劃為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即項(xiàng)目計(jì)劃） ，以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。所以 SPP 模型有助于使機(jī)構(gòu)內(nèi)的各個(gè)職能單位有條不紊地開4 / 29展工作。? 產(chǎn)品測(cè)試階段，記為 PH3。此處“精簡(jiǎn)并行”的含義是：（1）對(duì) CMMI 3 級(jí)以內(nèi)各過(guò)程域的內(nèi)容和要求作了“精簡(jiǎn)”處理。閱讀本章有助于讀者更好地理解和應(yīng)用 SPP 的所有過(guò)程規(guī)范和文檔模板。在 SPP 模型中，軟件項(xiàng)目的過(guò)程有三大類：項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程和機(jī)構(gòu)支持過(guò)程。0 / 29圖 21 SPP 模型PH0 產(chǎn)品概念 PH1 產(chǎn)品定義 PH2 產(chǎn)品開發(fā) PH3 產(chǎn)品測(cè)試 PH4 客戶驗(yàn)收 PH5 產(chǎn)品維護(hù)立項(xiàng)管理 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)管理 需求管理 結(jié)項(xiàng)管理需求開發(fā)配置管理 質(zhì)量保證 外包與采購(gòu)管理 培訓(xùn)管理項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程機(jī)構(gòu)支撐過(guò)
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