apple策略概述綜合(存儲版)
【正文】 標簽上印有ipodnano5的宣傳圖片和簡單介紹?！度?lián)生活周刊》更貼近我們的消費群體，因此我們選擇其作為IPOD NANO 5廣告?zhèn)鞑ッ浇橹弧Ｈf達廣場與鉑金城有IPOD的專賣店，能使消費者看見廣告就有購物點。以下資料來自艾瑞調查 廣告預算：總計 由于數據中有2009年的刊例，不能非常準確的反映2010年的情況，有些媒體形式還未找到刊例， 用于媒體 1．電視媒體東方衛(wèi)視舞林大會（全國版第二季）中（日） 30秒200,000 連續(xù)播放十期共計2000000湖南衛(wèi)視《天天向上》插播19:3222:0015秒 125000 連續(xù)播放20期共計2500000《三聯(lián)生活周刊》：中跨頁 （本資料來自媒體資源網）《三聯(lián)生活周刊》2009年刊例更新時間2009325版位 Position價格 Rate版位 Position價格 Rate目錄旁頁 Page to TOC104000內文 1/3 版 1/3 Page4800012個月124800012個月576000《讀者》封底 （本資料來自中華廣告人網）版面規(guī)格尺寸版色價格封底整版186248mm彩300,00012個月24期共計7200000《大學生》 （本資料來自媒體資源網）資訊頁 276*185mm 膠版紙雙色頁 15000元12個月 共計180000：百腦匯樓外廣告牌 100000 校內網 198000電影插入 300000公關成本 40000廣告制作成本 67000 所以總成本： 25641000元人民幣。同時《大學生》多樣化的經營思路也是我們選擇的它的一個理由：加之《大學生》以銅版紙亮相，包裝精致高雅，加之清麗、簡約、時尚化的國際媒體板式風格，獨特而又深具魅力的形象能夠立即吸引讀者的“眼球”，這樣的定位與我們的產品相適應。同時據媒體資源網的數據顯示，《三聯(lián)生活周刊》在全國的發(fā)行量達到365000冊 ，與《南風窗》、《新周刊》和《新聞周刊》新聞類期刊占據目前中國新聞期刊市場的大頭。 選擇理由：電影媒體覆蓋面大，較有影響力，但成本很高。媒體策略電視廣告:1. 。 對IPOD NANO 5產品的廣告策略 廣告目標 l 擴大IPOD NANO 5 市場影響力，使廣告在目標市場的接觸率達到80%左右。n 雖然能“貨比三家”，但電腦城一帶不利于強化蘋果品牌時尚、高端的形象。l 鋁合金材質機身質地增加了漆質手感，與單純金屬冷冰冰的手感有了不小的區(qū)別。171。即使他們現(xiàn)在沒有這購買力，擁有蘋果產品的優(yōu)越感會促使他們在有經濟實力的時候的一種選擇。他們中的大多數具有如下性質：n 有較為強勁的消費能力。且與本產品處于同一消費對象群落。本策劃書涵蓋了本次策劃的運作內容。國內南方多家山寨廠商都曾透露，他們生產的首批“仿iPad”平板電腦已經流入銷售渠道，有的已經在重點城市完成分銷商招標工作，而且銷量持續(xù)猛增。比如在中國，中國手機市場的活躍度遠遠超過全球平均水平，有數據顯示，中國手機用戶的換機周期只有美國和歐洲用戶的一半，市場更新速度明顯高過全球，這也為希望長期占領中國市場的品牌創(chuàng)造了前所未有的難度。同時，為了保證品牌的神秘感，宣傳之前要在一定時期內做好各種信息的保密工作。隨著經濟的發(fā)展，商品種類日益繁多，產品同質化現(xiàn)象嚴重，所以限量的前提是提高產品的獨特競爭優(yōu)勢。蘋果創(chuàng)始人兼CEO喬布斯一貫強調精品戰(zhàn)略，要求設計師能把蘋果的LOGO設計的非常精美，以至于要能吸引他看見這個LOGO時就想去吻一下，力圖使每一件蘋果出品的產品都是一件藝術品，這讓IPHONE產品被寄予厚望。根據最近一個季度的財報，蘋果手機僅占手機市場份額的5%，而IPHONE系列產品的利潤卻占據了整個手機行業(yè)利潤的55%。雖然蘋果公司的確有可能存在產能不足的情況，但我們仍能看到饑餓營銷策略在其品牌推廣中的成功運用。從這個公式我們可以看出，一旦消費者的欲望被拉動提升，為了保持一定的幸福水平，消費者必須從產品或服務中獲得更高的效用，為滿足欲望的消費也就應運而生。劉杰克營銷顧問機構認為，這一來源之說雖然無從考究，但卻非常實用，一些商家將這種手法運用于商品或服務的推廣，在界內被冠以“饑餓營銷”之名。 近來，由于蘋果全系列產品的熱銷，以及大批的黃牛借助蘋果產品的持續(xù)缺貨而牟取暴利，甚至還爆出北京某蘋果店因發(fā)生黃牛與店員沖突而暫時關門停業(yè)的新聞，讓“饑餓營銷”這一行銷手段再次被媒體推到了風口浪尖，引起大家的廣泛關注。當今人們最大的需求是將這些必須使用的每樣技術都進行橫向連接，而不是縱向的累積疊加。在2003年4月，蘋果電腦在發(fā)布iTunes Music Store的同時公布了新的廣告戰(zhàn)役。中國地區(qū)，代理商范圍的拓展也促進了iPod的銷售，因為代理商能夠幫助蘋果滲透到消費者購買的每個地方。北京還有2家Apple Center和14家Apple corner。(四) 營銷組合策略l 捆綁式營銷蘋果公司推出的iTunes音樂商店是為了推銷iPod而建立的網絡音樂銷售商店，即將iPod硬件與軟件和在線服務成功地整合到一起，進行捆綁銷售。iPod并非是以硬盤為基礎的音樂播放器，但它的確是第一款能夠舒適地放到口袋里的多功能播放器產品。中國大陸市場的前3大銷售榜上由地區(qū)MP3品牌業(yè)者(Newman、DEC、Aigo)所掌握。iPod以極高的速率銷售，在三年時間內總共銷售了超過一千萬臺。到2004年10月，iPod基本上統(tǒng)治了美國的數碼音樂播放器的銷售，擁有超過92%的硬盤播放器和超過65%的所有類型播放器的市場。整體看亞洲市場，小品牌競爭者眾多，國際品牌的播放器無法得到絕對市場優(yōu)勢。把娛樂功能化和簡單化相結合，真正做到了“把技術簡單到了生活”。蘋果的品牌是建立在其特殊性之上的，尤其相對于微軟和索尼來說，蘋果更注重設計性感、酷味、同時具有極高附加價值的個性產品，逐漸成為另類市場的領跑者。目前國內總共有4家蘋果體驗中心，其中三家在北京，一
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