mmi3級(jí)精簡(jiǎn)并行過(guò)程綜合概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 顯然，SPP 并沒(méi)有覆蓋機(jī)構(gòu)的全部職能，它僅僅局限于軟件項(xiàng)目的研發(fā)與管理領(lǐng)域。 SPP 裁剪與擴(kuò)充的指導(dǎo)方針? 不要迷信或者死搬硬套他人推崇的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（例如CMM/CMMI, ISO, RUP,SPP 等等） 。這種權(quán)利使得 QAG 的工作不會(huì)被輕視，并有助于加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。? 在 SEPG、QAG 和全體項(xiàng)目人員的共同努力下，爭(zhēng)取使本年度過(guò)程能力的評(píng)估成績(jī)達(dá)到：合格率為 100％，良好率為 75％以上，優(yōu)秀率為 50％以上。? 在 SEPG、QAG 和全體項(xiàng)目人員的共同努力下，爭(zhēng)取使本年度過(guò)程能力的評(píng)估成績(jī)達(dá)到：合格率為 100％，良好率為 50％以上，優(yōu)秀率為 25％以上。驗(yàn)收測(cè)試（或 Beta 測(cè)試）由客戶組織。二、技術(shù)評(píng)審在工作成果剛產(chǎn)生之際，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)評(píng)審（分正式或非正式兩種） ，目的是盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開(kāi)發(fā)人員及時(shí)消除缺陷，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣不僅節(jié)約人力資源，并且提高了工作效果（由制定規(guī)范的人去監(jiān)督規(guī)范的實(shí)施最合適不過(guò)） 。? 在兩年之內(nèi)，完善適合于本機(jī)構(gòu)的軟件過(guò)程規(guī)范，并使機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有項(xiàng)目和相關(guān)部門執(zhí)行改進(jìn)后的規(guī)范。結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。（2）驗(yàn)收采購(gòu)物品。配置管理員（1）為項(xiàng)目制定《配置管理計(jì)劃》 。項(xiàng)目管理過(guò)程角色項(xiàng)目經(jīng)理（1）向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。企業(yè)在應(yīng)用 SPP 時(shí)，可以將 SPP 的各個(gè)角色映射到企業(yè)原有的崗位上，也可以依據(jù) SPP 角色建立新的崗位。培訓(xùn)管理 根據(jù)機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目）的需求來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并7 / 29監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，確保培訓(xùn)取得預(yù)期效果。系統(tǒng)測(cè)試 對(duì)最終系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，確保最終系統(tǒng)滿足6 / 29產(chǎn)品需求并且遵循系統(tǒng)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目監(jiān)控周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)采取糾正措施。二、容易裁剪與擴(kuò)充SPP 模型的三類過(guò)程貫穿了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，19 個(gè)最常見(jiàn)的過(guò)程域都合理地安排在產(chǎn)品生命周期中的某些階段。? 用戶驗(yàn)收階段，記為 PH4。（2）在產(chǎn)品生命周期之內(nèi)，項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程和機(jī)構(gòu)支撐過(guò)程“并行”開(kāi)展。本章是 SPP 的綜述文章，它對(duì) SPP 的思想方法以及企業(yè)的軟件過(guò)程改進(jìn)政策作了全面介紹。? 產(chǎn)品維護(hù)階段，記為 PH5。用戶可以根據(jù)自己產(chǎn)品的特征，適當(dāng)?shù)夭眉艋驍U(kuò)充 SPP 的過(guò)程域，很容易制定出最適合于本產(chǎn)品的過(guò)程模型。風(fēng)險(xiǎn)管理 在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃地消5 / 29除或削弱風(fēng)險(xiǎn)。Beta 測(cè)試在產(chǎn)品正式銷售之前，開(kāi)發(fā)方將產(chǎn)品交付給一些潛在的客戶免費(fèi)試用，請(qǐng)他們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，并獲取他們對(duì)產(chǎn)品的建議。服務(wù)與維護(hù)是指產(chǎn)品銷售之后的客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)，其宗旨是提高客戶對(duì)產(chǎn)品以及對(duì)開(kāi)發(fā)方的滿意度。一個(gè)人可以被賦予多個(gè)角色，視具體情況而定。（2）是項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和需求管理過(guò)程域的負(fù)責(zé)人。（2）創(chuàng)建并維護(hù)配置庫(kù)，如分配權(quán)限、清除垃圾文件、備份配置庫(kù)等。培訓(xùn)管理員制定機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目）的《培訓(xùn)計(jì)劃》 ，監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，撰寫《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》 。結(jié)項(xiàng)委員會(huì)的人員組成與立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的類似。第二年度機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)過(guò)程能力的評(píng)估成績(jī)達(dá)到：合格率為 100％，良好率為 75％以上，優(yōu)秀率為 50％以上。一般地，SEPG 成員和質(zhì)量保證員共占機(jī)構(gòu)總?cè)?0 / 29數(shù)的 5%左右。21 / 29如果時(shí)間允許的話，應(yīng)當(dāng)盡可能多地對(duì)產(chǎn)品的重要工作成果進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。如果有條件的話，建議機(jī)構(gòu)成立專門的測(cè)試小組從事單元測(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試工作。? 第二年度的任務(wù)與目標(biāo)? 根據(jù)上年度的過(guò)程能力評(píng)估狀況，以及員工們反映的問(wèn)題和建議，SEPG 查找機(jī)構(gòu)過(guò)程能力的薄弱環(huán)節(jié)，研究出解決措施。 或者通過(guò)CMMI 3 級(jí)評(píng)估。對(duì)于 QAG 與項(xiàng)目之間出現(xiàn)的難以調(diào)和的爭(zhēng)議，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)處理。SEPG 一定要根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（如發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)實(shí)力等）來(lái)制定機(jī)構(gòu)過(guò)程規(guī)范，要充分考慮過(guò)程改進(jìn)的成本和效益。SEPG 應(yīng)當(dāng)協(xié)助有關(guān)人員制定人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的過(guò)程規(guī)范。如果機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)包括硬件開(kāi)發(fā)，那么 SEPG 應(yīng)當(dāng)制定硬件開(kāi)26 / 29發(fā)過(guò)程規(guī)范（參考 SPP 的格式） ，并努力使軟件、硬件開(kāi)發(fā)過(guò)程保持一致性。25 / 29SEPG 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程能力的評(píng)估成績(jī)將作為評(píng)定項(xiàng)目人員工作業(yè)績(jī)的重要因素，具體比重由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決定，建議占 30％以上的比重。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)賦予 QAG 一定的權(quán)利，可以對(duì)質(zhì)量不合格的工作成果做出處理。如果機(jī)構(gòu)資金充足的話，可以邀請(qǐng) CMMI 評(píng)估師對(duì)機(jī)構(gòu)過(guò)程能力進(jìn)行正式評(píng)估。? 本年度最后一個(gè)月，SEPG 對(duì)機(jī)構(gòu)的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估，并向領(lǐng)導(dǎo)和員工們通報(bào)“本年度過(guò)程改進(jìn)工作報(bào)告” 。系統(tǒng)測(cè)試階段必須有項(xiàng)目外的人員參與，以保證系統(tǒng)測(cè)試的客觀性。機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證員獨(dú)立于任何項(xiàng)目，并賦予他一定的權(quán)利，對(duì)質(zhì)量不合格的工作成果作出處理。建議讓 SEPG 和QAG 的大部分人員重疊，這些人既是 SEPG 成員又是質(zhì)量保證員，扮演兩種角色。本年度機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)過(guò)程能力的評(píng)估成績(jī)達(dá)到：合格率
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