hse體系的建立在油田開發(fā)生產(chǎn)過程中作用(編輯修改稿)
2025-07-26 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工認(rèn)識、認(rèn)同、接受，把理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣和價值取向。 要搭建HSE管理的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)平臺。以創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，努力建設(shè)健全HSE知識學(xué)習(xí)交流共享系統(tǒng)，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓(xùn)工作，使得培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。 搭建HSE管理的監(jiān)督考核平臺。要大力推行健康安全環(huán)境的責(zé)任、權(quán)力、利益對稱性管理、共享共擔(dān)管理、互動性管理，把HSE管理程序化、責(zé)任明確化，監(jiān)督考核和獎罰兌現(xiàn)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全隱患處理和重大問題的責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)HSE管理考之有則、獎之有理、罰之有據(jù)，形成比較完備的安全制度體系。在局域網(wǎng)上開辟“消滅‘三違’論壇”引導(dǎo)員工互相監(jiān)督，對“三違”問題進(jìn)行討論，分析原因，提出建議和措施，從而避免“三違”的發(fā)生。 搭建黨政工團(tuán)齊抓共管的“造勢”平臺?！霸靹荨钡男问绞侵饔^的，但反映的內(nèi)容是客觀的。企業(yè)黨群部門在利用安全文化推進(jìn)HSE建設(shè)中要研究“造勢”的新途徑、新方法和新手段，切實(shí)增強(qiáng)安全宣傳教育工作的時效性。組織部門要研究黨員、干部的特點(diǎn)，強(qiáng)化“安全責(zé)任和政治使命”的造勢，形成一支安全責(zé)任感強(qiáng)和作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍；工會要研究分析員工構(gòu)成和群監(jiān)群防工作的特點(diǎn)從維護(hù)員工安全權(quán)益入手，進(jìn)行“我懂安全、我要安全”的造勢；共青團(tuán)要貼近青工群體，了解青工喜好和成長特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)員、青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進(jìn)行“人人想安全、人人抓安全”的管理；宣傳部門要動用一切可利用的輿論工具，進(jìn)行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳引導(dǎo)。 （四）“人本”文化是保障 結(jié)合采油廠生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)過程高溫、高壓，接觸物料多為易燃、易爆、劇毒危險化學(xué)品的實(shí)際情況，我們主要從三個方面論述營造以人為本、員工認(rèn)可的安全文化，進(jìn)一步推進(jìn)安全HSE管理體系在企業(yè)安全管理的有效運(yùn)行。 大力宣傳“人本”思想文化對推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行的重要意義。第一，它是預(yù)防事故的“軟”對策；第二，它是預(yù)防事故的“人因工程”，所以最具基礎(chǔ)意義；第三，它重在系統(tǒng)化管理及制度，本質(zhì)上創(chuàng)造一種“人一機(jī)一環(huán)境”相協(xié)調(diào)的反危機(jī)控制思想，通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響，達(dá)到對人的不安全行為的有效控制；第四，它更強(qiáng)調(diào)安全的準(zhǔn)則、理念及策略，更重視與人的行為相關(guān)的一系列安全環(huán)節(jié)；第五，它全面全方位的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，企業(yè)的安全文化水平對HSE體系運(yùn)行的效果具有十分重要的影響。 推行HSE管理理念、安全文化重在執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后有執(zhí)行行為。目前企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度很多、很全，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)一些不該發(fā)生的問題和事故。其原因：一是認(rèn)識上存在偏差，個別單位出于各種原因，降低了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的基本安全條件要求，使安全管理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)了漏洞；二是運(yùn)行過程的“兩層皮”現(xiàn)象，制度得不到真正的落實(shí)。人的安全意識不高，重視不夠，行為出現(xiàn)偏差，如“三違”的發(fā)生，在HSE體系運(yùn)行上重形式不重效果，僅僅滿足于建立了，審核了，不合格項(xiàng)整改了，把通過體系外審最為終極目標(biāo)；三是對管理過程控制力和結(jié)果評估力度不夠。 營造以人為本的安全文化，推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行。HSE管理體系是安全工作的基礎(chǔ)，安全文化是安全工作的靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)安全管理的核心是通過“人本”安全文化的建設(shè)保障運(yùn)行HSE體系科學(xué)，高效的運(yùn)行。企業(yè)推行HSE管理體系，完善各項(xiàng)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，提高員工安全文化素質(zhì)，樹立HSE理念，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和對危害的識別與評價，逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，是樹立科學(xué)的HSE價值觀，實(shí)施HSE“人本”化管理的有效途徑。企業(yè)安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)各個層次的展現(xiàn)，是企業(yè)員工應(yīng)遵
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