【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生命”的觀念，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗操作。廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，精心施工，不斷提高工程質(zhì)量。（4）嚴(yán)格例行質(zhì)量檢查制度工程實(shí)施中，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行“三檢制”。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，未按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交叉檢的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工過(guò)程始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。同時(shí)由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門(mén)配合下，管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控。對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、等必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行確保萬(wàn)無(wú)一失。（5）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字要齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存。確保本工程全過(guò)程記錄齊全。質(zhì)量檢查資料采用統(tǒng)一格式，并符合檔案資料分卷歸檔要求。（6）認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng)根據(jù)本工程的重點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)并開(kāi)展工作。實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。依照科技進(jìn)步、“四新”成果提高工程質(zhì)量，優(yōu)先選用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工作業(yè)水平，從而提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。運(yùn)用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，按照PDCA循環(huán)的基本作用方法，分析研究影響質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取對(duì)策，進(jìn)行控制。（7）加強(qiáng)量測(cè)與監(jiān)測(cè)成立專職測(cè)量員和監(jiān)測(cè)組，按程序運(yùn)做，收集信息。建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（如下圖）質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部材料員資料員質(zhì)檢員施工員試驗(yàn)員施工班組“明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，針對(duì)本工程質(zhì)量特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)保組織體系主要成員制定明確的崗位職責(zé)。各工作崗位定崗定員，分工明確，責(zé)任到人。公司層成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)組，由公司總工、公司質(zhì)檢部長(zhǎng)、公司實(shí)驗(yàn)室主任、公司工程管理部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，制訂整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、方針、措施?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、材料員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過(guò)程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，為確保全線達(dá)到部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要管理人員參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評(píng)審。制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以科技手段來(lái)保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工區(qū)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。把好原材料的關(guān)，非優(yōu)良產(chǎn)品的材料不用。所有進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用；現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行分區(qū)、分類、分規(guī)格擺放整齊，有標(biāo)識(shí)。第八章 施工安全保證措施本工程在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和本地政府、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和專職安全員組成的安全生產(chǎn)小組，建立一套完整有效的安全生產(chǎn)體系。在施工中，嚴(yán)防重大人身傷亡事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在布置指揮、檢查、總結(jié)評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工作為重要內(nèi)容之一，做到日程上有安排，組織有保證，業(yè)務(wù)上有要求，防護(hù)上有措施，工作上有檢查。：詳見(jiàn)《安全保證體系框圖》。：加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，確保施工作業(yè)安全。確保無(wú)重大責(zé)任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生，%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 安全保證體系：為確保施工作業(yè)安全，我們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的安全問(wèn)題，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)安全合格工地。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，按照“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，充分認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、教育是前提、設(shè)施是基礎(chǔ)、管理是保證”，建立、健全安全保證體系。（如下圖）安全保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理安保部后勤保障部環(huán)境保護(hù)部部辦公室安全員施工員施工班組：建立健全安全獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)違反安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工的激勵(lì)約束機(jī)制。：在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)工程施工技術(shù)的安全管理，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)部門(mén)及省、市頒布實(shí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機(jī)械設(shè)備的安全，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。：（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)指示、決議，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽訂施工安全承包合同，確保萬(wàn)無(wú)一失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位，對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確規(guī)定各職能部門(mén)、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，形成一個(gè)“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。（2）建立健全持證上崗制度：安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、姓名、編號(hào)、崗位職務(wù)。（3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：開(kāi)工前，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并相應(yīng)制定分階段、分項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全措施，確保工程總體安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立健全安全檢查制度：建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過(guò)安全檢查，增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。①安全檢查組織:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有計(jì)劃、有整改、有處理、有總結(jié)地進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)，各級(jí)安全人員有權(quán)制止，必要時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整改的建議。②安全檢查類型：定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，落實(shí)執(zhí)行。不定期檢查：根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，分階段、分項(xiàng)安排不定期檢查，包括施工準(zhǔn)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員日常檢查等。③安全檢查內(nèi)容：堅(jiān)持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合施工中的實(shí)際情況，重點(diǎn)檢查防觸電、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實(shí)。④安全檢查方法和手段：采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢查相結(jié)合、對(duì)照安全檢查表檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查。（5）堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采取不同的形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個(gè)階段（即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段、八個(gè)步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對(duì)主要影響因素制定措施，執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)等八個(gè)步驟），制定出每旬、每月的活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定每次活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實(shí)施，直至問(wèn)題得到解決。（6）建立、健全事故申報(bào)制度：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》的規(guī)定，認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查和處理工作。施工中的各類事故由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理，即事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò)、當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)、沒(méi)有制訂出今后防范措施不放過(guò)。以最快的速度寫(xiě)出事故調(diào)查處理報(bào)告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快申報(bào)。在監(jiān)理工程師調(diào)查指示下，積極主動(dòng)配合消除危害和影響。（7）建立安全交接班制度：施工中，各工班間實(shí)行規(guī)范的交接班制度，交班負(fù)責(zé)人必須將本班工作情況及有關(guān)安全問(wèn)題向接班負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待，并做好交接班記錄。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師定期認(rèn)真檢查交接班情況及交接班記錄。：針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全的矛盾。，并經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施。，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。、防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章操作的行為，解決存在的問(wèn)題。，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)。，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必須立即在危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，并派專人看守，同時(shí)迅速報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)采取處理措施。：、方便職工生活為原則，符合安全要求，具備安全生產(chǎn)、生活的條件。，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及周圍設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志；安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時(shí)修理。，兩端設(shè)紅燈示警，在施工段面兩端設(shè)交通導(dǎo)向牌，并派專人監(jiān)護(hù)和指揮過(guò)往行人、車輛。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、暢通、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明、警示設(shè)施。施工期間所有工作人員應(yīng)穿反光背心、佩帶標(biāo)牌進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁亂穿馬路。，拆除廢舊物品及時(shí)清理，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。，并配有防污染設(shè)施。 備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重視防火災(zāi)，消除一切可能造成火災(zāi)的事故根源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。、井下作業(yè)安全保證措施、下井作業(yè)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好安全標(biāo)志，檢查施工所用的機(jī)械設(shè)備、工具是否安全可靠、完好、適用，所配備的安全防護(hù)器材是否齊全。、施工場(chǎng)地堆放的施工材料、工具等物品，不得影響行人車輛的交通安全。、般情況不得進(jìn)入井內(nèi)作業(yè)。、下井作業(yè)時(shí)必須有施工負(fù)責(zé)人在場(chǎng)監(jiān)督安全措施的落實(shí)，指定2人以上的監(jiān)護(hù)人。、下井作業(yè)前必須將相鄰上、下游45個(gè)井蓋打開(kāi)，并設(shè)置安全標(biāo)志，使井內(nèi)自然通風(fēng)，排放井內(nèi)沼氣，然后使用多功能氣體檢測(cè)儀進(jìn)行有害氣體檢測(cè)，確定危險(xiǎn)氣體未超標(biāo)，由施工負(fù)責(zé)人同意后，方可下井作業(yè)。、為保證施工作業(yè)人員安全，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須頭戴防護(hù)帽，身扣防護(hù)帶，并系安全繩，口罩戴好后，方可下井作業(yè)，井內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。同時(shí)場(chǎng)地必須配備防毒面具、氧氣袋至少兩個(gè)。、施工作業(yè)人員進(jìn)入井下作業(yè)時(shí)必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不違章作業(yè)