【正文】 工作人員帶小型機械下井入管道內(nèi)部清淤，將污泥通過檢查井用三腳架、葫蘆、吊桶運至地面 ，采用聯(lián)合多功能清污車吸、運污泥和5 t封閉自卸車清運聯(lián)合工作。（3）d1200mm以下圓管疏浚施工d1200mm以下排水管道管徑較小，不適合人工下井清掏，故主要以小型機械疏浚設備進行疏通為主。施工時應按將上、下游井段進行斷流，并采用潛水排污泵進行抽水導流。②、受淤泥底質(zhì)現(xiàn)狀影響：管、箱涵因為常年未進行清淤，淤積物多為泥狀，但也存在內(nèi)壁結(jié)板硬化現(xiàn)象，加大了清淤工作難度。④、受封閉狀況的影響:人工清淤能夠使管、箱涵清淤最徹底，但封閉空間內(nèi)作業(yè)困難，且空間內(nèi)有易燃氣體，具有很大的危險系數(shù)且清淤 效率低速度緩慢。(2)清淤產(chǎn)物堆放與處置問題 箱涵底部淤泥中含有大量N、P以及重金屬元素，并散發(fā)難聞氣味，尋求合適的臨時堆放場地與有效的處理處置方案，不對周邊環(huán)境造成二次污染，不影響居民日常生活是工程實施前繼續(xù)考慮并解決的問題。各種方式綜合比較見下表：處理方式可能的消納出處優(yōu)點缺點衛(wèi)生填埋陽邏陳家沖垃圾填埋廠江夏長山口垃圾填埋廠利用填埋廠設施；減小了環(huán)境污染填埋費50元/噸；垃圾填埋廠距離較遠；污泥中資源化成分未有效利用土地利用東西湖東流港牧業(yè)園生態(tài)有機肥料廠武漢園林綠化肥料、土壤改良劑實現(xiàn)了污泥資源化投資運營費用較低堆肥占地面積大產(chǎn)品做農(nóng)肥和園林肥料受季節(jié)限制、產(chǎn)品慎進食物鏈；堆肥所需的蓬松調(diào)理劑來源受限建材利用東湖高新、沌口開發(fā)區(qū)路基用土及場平填土實現(xiàn)了污泥資源化投資運營費用較低對地下水有影響；受路基填料所需求的影響較大焚燒處理關(guān)山熱點、高新熱電等江夏長山口垃圾焚燒發(fā)電廠最徹底的減量化利用電廠的除塵和尾氣處理設備，無需再建相應的設備、運行費用高。管涵疏浚產(chǎn)生大量的淤泥，由于疏撈管段大多位于武昌區(qū)鬧市區(qū)，對周邊的環(huán)境影響較大，建議現(xiàn)場采用多功能排水疏浚車簡單脫水，減少污泥出運量。第六章 施工總進度計劃及保障措施根據(jù)合同要求和本項目特點編制施工總進度計劃。計劃工期120日歷天（2016年11月～2017年3月）。1659編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實行的科學的進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入人的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵?，F(xiàn)場施工人員對工地各負其責，材料、機械、人員、資金均應有專人負責，及時調(diào)配，不拖延時間，保障工程順利進行，根據(jù)招標文件的要求及當?shù)氐乩砬闆r，充分發(fā)揮科學管理的優(yōu)勢，編制詳細的施工進度計劃，做到合理布局，統(tǒng)籌安排，抓住有利時間不斷掀起施工高潮，按高質(zhì)量、高標準、高工效、低消耗的原則，并督促各項目堅持按進度計劃生產(chǎn)施工。項目部定期檢查各項計劃的實施情況，召開項目部例會和協(xié)調(diào)會，幫助解決問題，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。按照本施工組織設計進度計劃安排跟蹤檢查施工施展進度，根據(jù)實際進度不斷優(yōu)化進度安排，對實際進度不滿足計劃進度的要進行分析，及時調(diào)整實際工作進度盡可能與計劃進度協(xié)調(diào)一致，并即使優(yōu)化，以達到最優(yōu)施工進度安排，進度隨時跟蹤檢查，確保在工期范圍內(nèi)完成施工任務。各工種設置足夠人員，確保施工人員精力充足，不影響工程質(zhì)量及安全施工。勞動力安排計劃序號人員按工程施工階段投入勞動力情況1530456075901051201管理人員15151515151515152清淤工1001501501501501501501203機械工36363636363636364電工10101010101010105砼工151515156非技術(shù)工人3030303030303030切實為職工考慮實際困難，解決好參建職工家庭、子女難處，讓職工不因為家庭問題分心，從而安心工作。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人配備與管理。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓反鏟日立Ⅲ2日本2010良好土方2汽車吊QY25T2上海2011150kw良好吊裝3鼓風機20m310上海20124Okw良好清淤4絞車清淤8上海201215KW良好清淤5吸泥車8浙江201215KW良好清淤6高壓水車5上海2011良好清淤7載重卡車8～15t8東風2010良好運輸8潛水泵QY2512河北2013良好抽水9水準儀DZS3D精度S32上海2013良好測量10經(jīng)緯儀21上海2011良好測量11發(fā)電機120kw2國產(chǎn)201212OKW良好發(fā)電第七章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 施工人員培訓項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員必須取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱，并進行施工知識的培訓。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料前進行相關(guān)知識的培訓。各分項工程施工前，由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有人員和班組進行交底，并作好記錄。通過交底明確工序搭接、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導后，操作人員方可繼續(xù)施工。控制過程中強調(diào)對影響質(zhì)量的主導因素進行控制。開工前向武漢市質(zhì)量監(jiān)督部門申請，請求對本工程進行全過程質(zhì)量監(jiān)督。施工過程中，作業(yè)隊自檢、工區(qū)、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽及進行下道工序的施工。（2）施工技術(shù)管理執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動，一切從實際出發(fā)，實事求是，精心施工，不斷提高工程質(zhì)量。認真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，未按規(guī)定進行自檢、互檢、交叉檢的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標準化工作的實施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、等必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行確保萬無一失。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負責人按時收集記錄并保存。質(zhì)量檢查資料采用統(tǒng)一格式，并符合檔案資料分卷歸檔要求。實行總工程師負責制。運用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計技術(shù)，按照PDCA循環(huán)的基本作用方法，分析研究影響質(zhì)量波動的原因，采取對策，進行控制。建立以公司技術(shù)負責人領(lǐng)導，項目經(jīng)理直接管理，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。各工作崗位定崗定員，分工明確，責任到人?，F(xiàn)場項目部設工程創(chuàng)優(yōu)計劃現(xiàn)場實施組，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊長、質(zhì)檢員、施工員、試驗員、材料員組成，具體負責整個工程創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。加強領(lǐng)導建立公司和項目經(jīng)理部兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，由公司總工及各部門負責人、項目部主要管理人員參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質(zhì)量檢查、驗收制度。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。把好原材料的關(guān)，非優(yōu)良產(chǎn)品的材料不用。第八章 施工安全保證措施本工程在施工中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行國家和本地政府、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度。在施工中，嚴防重大人身傷亡事故、設備事故和火災事故的發(fā)生。：詳見《安全保證體系框圖》。確保無重大責任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生，%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導思想，按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴治理、標準化管理）原則，充分認識“領(lǐng)導是關(guān)鍵、教育是前提、設施是基礎、管理是保證”，建立、健全安全保證體系。：在認真貫徹執(zhí)行施工組織設計的同時，加強工程施工技術(shù)的安全管理，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴格遵守國家有關(guān)部門及省、市頒布實行的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和技術(shù)標準，做好施工技術(shù)交底工作，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，制定安全制度和安全保證措施，確保人員和機械設備的安全，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。各級領(lǐng)導認識到位、管理到位、責任到位，對本職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負責。（2）建立健全持證上崗制度：安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗。（3）明確安全生產(chǎn)目標：開工前，明確安全生產(chǎn)目標，并相應制定分階段、分項安全生產(chǎn)目標及安全措施，確保工程總體安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過安全檢查，增強廣大干部職工的安全意識，促進企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。發(fā)現(xiàn)違章操作時，各級安全人員有權(quán)制止，必要時向上級主管領(lǐng)導提出暫停施工、進行整改的建議。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，落實執(zhí)行。③安全檢查內(nèi)容：堅持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查事故處理。④安全檢查方法和手段：采取領(lǐng)導和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢查相結(jié)合、對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。（6）建立、健全事故申報制度：嚴格執(zhí)行國務院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》的規(guī)定，認真做好意外職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。以最快的速度寫出事故調(diào)查處理報告，在規(guī)定時間內(nèi)盡快申報。（7）建立安全交接班制度：施工中，各工班間實行規(guī)范的交接班制度，交班負責人必須將本班工作情況及有關(guān)安全問題向接班負責人詳細交待，并做好交接班記錄。：針對本工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、使用的機械、動力設備、變配電設施及各種安全防護設施等實際情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時解決生產(chǎn)進度與施工安全的矛盾。，在施工中嚴格執(zhí)行。、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違章操作的行為，解決存在的問題。，建立嚴格的獎懲制度。：、方便職工生活為原則，符合安全要求，具備安全生產(chǎn)、生活的條件。，兩端設紅燈示警，在施工段面兩端設交通導向牌，并派專人監(jiān)護和指揮過往行人、車輛。施工期間所有工作人員應穿反光背心、佩帶標牌進入現(xiàn)場，嚴禁亂穿馬路。，并配有防污染設施。、井下作業(yè)安全保證措施、下井作業(yè)人員應提前準備好安全標志，檢查施工所用的機械設備、工具是否安