20xx年零售業(yè)行業(yè)報告(精簡版)(編輯修改稿)
2025-07-26 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 百盛百貨全年關(guān)店達4家，其中有2家位于江蘇常州。同樣陷入關(guān)店潮的還有華堂商場，全年共關(guān)閉3家門店，均位于北京。至此，華堂商場在北京的門店僅剩6家。廣州友誼、NOVO百貨則關(guān)閉了2家門店。外資百貨尚泰百貨也因“水土不服”等問題，關(guān)閉了2家門店。另外，王府井百貨、南寧百貨、摩登百貨、新光百貨、春天百貨、廣百百貨、新世界百貨等則分別關(guān)閉1家門店?！疤旌纭逼放崎T店、1家“君尚”品牌門店，升級1家“君尚”品牌門店。同時，新開5家微喔便利店，收購萬店通153家便利店。同時，去年天虹商場在永安和蕭山關(guān)店。5月31日，公司終止了與永安天虹的加盟合作關(guān)系；10月13日，公司終止浙江蕭山天虹的經(jīng)營。另外，天虹商場還于2015年2月16日起終止浙江湖州天虹的經(jīng)營。截止報告期末，天虹商場已進駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京、四川共計8省/市的20個城市。公司擁有“天虹”品牌直營門店62家，特許經(jīng)營門店1家，營業(yè)面積約180余萬平方米；擁有“君尚”品牌直營門店4家，營業(yè)面積約15萬平方米；擁有微喔便利店5家，萬店通便利店153家。，量販公司新開門店3家，改造門店6家，退出門店6家。9月29日，黃石購物中心盛大開業(yè)，當(dāng)日銷售突破千萬。11月29日，眾圓廣場開業(yè)，填補武漢市青山區(qū)無大型購物中心的空白。此外，武商荊門廣場戰(zhàn)略合作框架協(xié)議正式簽約。電商發(fā)展方面，2014年，武商集團電商公司緊緊圍繞“電商工作實現(xiàn)新突破”的目標(biāo)，集合集團經(jīng)營優(yōu)勢，與各實體緊密協(xié)作，線上線下融合發(fā)展；創(chuàng)新開展運營推廣，線上經(jīng)營特色逐步凸顯，網(wǎng)站知名度和影響力不斷提升，成功實現(xiàn)破冰起航。，銀泰商業(yè)共經(jīng)營和管理29家百貨店及15家購物中心，其中包括浙江省內(nèi)20家百貨及9家購物中心，湖北6家百貨1個購物中心，北京1家百貨，安徽2個購物中心，河北1個購物中心，廣西1個購物中心，陜西2家百貨1家購物中心。，門店達到107家在山東省內(nèi)的泰安、濱州、淄博三市區(qū)開設(shè)5家同城分店，在臨沂、濰坊地區(qū)開設(shè)4家縣級分店，在山東周邊省份河北省張家口開設(shè)1家百貨門店。2015年1月1日至2015年3月27日，公司在山東省內(nèi)又新開青島李滄和諧廣場購物中心、東營利津店、濰坊高密店、菏澤單縣店和德州陽光花園店5家門店。截至2015年3月27日公司旗下?lián)碛械拈T店達到107家(濰坊臨朐華興商場本年度新開3家門店，門店總數(shù)達到23家)。五、大型超市經(jīng)營情況（一）概況2014年超市行業(yè)繼續(xù)了2013年增速放緩的趨勢，不過與2013年以精細化運營求生相比，今年行業(yè)調(diào)整的力度更大，開始毫不猶豫地關(guān)掉盈利能力差的店面，將目光從超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到尋求新的增長點，比如便利店、商業(yè)地產(chǎn)或者強強聯(lián)合等?？梢灶A(yù)見的是，未來兩年內(nèi)，超市行業(yè)在一二線城市將以小業(yè)態(tài)姿勢綻放，而三四線城市的大賣場將遍地開花。另外，超市版購物中心也將次第出現(xiàn)，為正在虛火之上的商業(yè)地產(chǎn)再助推一把。同時，線上觸網(wǎng)不再是超市討論的話題，被電商沖擊的傳統(tǒng)超市行業(yè)在明白線上渠道怎么玩之后，觸網(wǎng)的節(jié)奏已經(jīng)發(fā)展到全渠道和平臺化。（二）2014年超市行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 并購重組不管是宏觀經(jīng)濟形勢，還是房租、人力等各種要素的變化，增長放緩幾乎是超市行業(yè)已經(jīng)發(fā)生并且可以預(yù)計仍將延續(xù)的狀況。但企業(yè)并沒有坐以待斃，而是聯(lián)合各種優(yōu)勢資源借力發(fā)展。華潤創(chuàng)業(yè)與Tesco簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機構(gòu)的批準(zhǔn)。作為華創(chuàng)旗下零售業(yè)板塊，華潤萬家將作為并購平臺對Tesco開展后期的業(yè)務(wù)整合，這一工作預(yù)計在兩年內(nèi)完成。11月，華潤萬家南區(qū)業(yè)務(wù)單元與Tesco中國業(yè)務(wù)華南區(qū)的15家零售大賣場核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了融合切換。永輝超市大動作不斷，還在上海地區(qū)與上蔬合作，成立上海上蔬永輝生鮮食品有限公司，經(jīng)營生鮮菜市場。在供應(yīng)鏈等方面與中百集團合作，都顯示出永輝超市正在不斷增加自身的資本和資源厚度，下一盤更大的棋。一直靠布局門店搶市場的超市首次在關(guān)店數(shù)量上超過了開店數(shù)量，而且這個趨勢還在延續(xù)。被華潤收至麾下的Tesco開始頻繁關(guān)店，以促成兩者快速融合。沃爾瑪去年關(guān)閉11家門店后，今年關(guān)店力度再次加大，年初至今，沃爾瑪已經(jīng)有十余家門店被關(guān)。按照沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，關(guān)店計劃將一直持續(xù)到明年，關(guān)閉的門店數(shù)量占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%。區(qū)域連鎖超市人人樂今年110月，已在全國關(guān)閉11家門店。伴隨關(guān)店而來的是裁員，沃爾瑪直接向中層動刀，在最近的11月裁員中，共涉及250多名員工，20多個中層管理崗位受到影響。從整年來看，這是沃爾瑪今年第四次因為關(guān)店大規(guī)模裁員。超市關(guān)店裁員的直接原因是消費乏力、經(jīng)營不善、利潤下滑，但深層原因是消費需求轉(zhuǎn)變和企業(yè)架構(gòu)調(diào)整。具體來說，大賣場這一零售形態(tài)對一二線城市的消費者已經(jīng)沒有吸引力，卻是三四線甚至更低線城市的消費熱點，企業(yè)需要發(fā)展出新業(yè)態(tài)來適應(yīng)消費者。除了因關(guān)店產(chǎn)生的裁員，沃爾瑪對采購流程的簡化，也導(dǎo)致大量采購人員被辭退。從這個意義上講，關(guān)店和裁員對于超市創(chuàng)新發(fā)展并非是壞事。從被電商沖擊，到學(xué)習(xí)電商，再到如今的全渠道運營，超市對線上渠道的探索愈加成熟。但兩極分化比較嚴(yán)重，目前各家零售商的線上渠道多是迫于電商壓力而開辟，多數(shù)并沒有貢獻實際的銷售，比如北京華冠超市在淘寶和京東開設(shè)的網(wǎng)店幾乎處于零銷售的狀態(tài)，但同行大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)已經(jīng)開始叫板1號店。不管實際情況怎樣，電商已經(jīng)成為超市的戰(zhàn)略步驟。在外資零售商麥德龍有意以O(shè)2O重新打造電商業(yè)務(wù)后，區(qū)域零售龍頭步步高的云猴O2O平臺正式上線。在云猴平臺上，步步高目前的網(wǎng)上商城和線下門店只是其中的一部分，此外，還有其他商家的參與。O2O時代的到來為傳統(tǒng)零售商提供了一個新思路。與缺乏線下基礎(chǔ)的電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售做O2O的優(yōu)勢顯而易見，除了積累多年的線下資源，消費者也已經(jīng)被培養(yǎng)成熟。（三）中國超市企業(yè)開閉店情況（不完全統(tǒng)計），關(guān)閉22間店，其中歐尚品牌新開門店9家，大潤發(fā)品牌新開40家。集團在全國共有372家綜合性大賣場，總建筑面積約為1,028萬平方米。 2015擬開100家門店：2014年新開65家大賣場，關(guān)停4家華潤萬家：并購之王 渠道下沉在2014年年初，華潤萬家就制定了繼續(xù)加大擴張力度，其中計劃在華東開店78家。不過，與前兩年相比，擁有“并購之王”美譽的華潤萬家開店策略也變得更為謹(jǐn)慎。12月17日，廣東首家更名為“華潤萬家”的樂購門店——華潤萬家從
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