【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)輕重對承包人給予通報批評、停工整改，甚至終止合同。，除扣除虛假的工程費用外，并處以虛假工程費用兩倍金額的違約金。駐地監(jiān)理簽認后的工程變更有弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次視其金額大小對監(jiān)理單位處以1000元10000元的違約金，并對所有簽認人處以200元800元的違約金。 如果承包人與監(jiān)理人員相互串通，以申報簽批變更設(shè)計為手段謀取不正當(dāng)利益，由承包人承擔(dān)其申報變更金額2倍的違約金，由監(jiān)理單位承擔(dān)其簽批變更設(shè)計金額50%的違約金，業(yè)主同時將承包人和監(jiān)理單位的履約評價報交通廳備案。對情節(jié)嚴(yán)重，給業(yè)主利益造成較大損害的承包人和監(jiān)理單位及其相關(guān)人員，業(yè)主有權(quán)向司法機關(guān)提請訴訟。第五章 工程建設(shè)資金管理的違約處罰 承包人得到工程支付資金后要及時支付有關(guān)人員應(yīng)得的費用。工程施工期間必須保證施工人員基本生活費、工程材料費和機械使用費的足額支付，嚴(yán)禁克扣工程款，特別是民工款。如果承包人克扣上述款項，造成民工上訪、上告，影響工程進度和工程質(zhì)量，造成社會不良影響，指揮部將采取適當(dāng)方式代承包人支付，并對承包人處以5—10萬元/次的違約金，由此而造成的一切后果由承包人負責(zé)。 項目部上繳上級公司的管理費應(yīng)逐月支付，不能一次提交，上繳的管理費不能超過當(dāng)月?lián)芸畹?0%。如果上交的管理費超過規(guī)定金額，將按超過部份的10%由承包人支付違約金，同時限期追回超繳金額。 承包人必須做到?？顚Ｓ?。指揮部將定期跟蹤承包人資金使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)承包人將指揮部支付的工程資金挪用于本工程建設(shè)范圍外的用途，指揮部將對承包人收取挪用數(shù)額10%～30%的違約金，同時責(zé)令追回挪用款項后才能撥款。 承包人應(yīng)建立明確的財務(wù)管理制度和辦法，對財務(wù)工作加強監(jiān)督管理，確保資金安全。對挪用工程資金，將工程資金公款私存、私自轉(zhuǎn)借等人員，將給予嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。第六章 工程進度的違約處罰 承包人必須認真、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地編制實施性施工組織計劃，并按規(guī)定時間報送，內(nèi)容不符合要求對承包人處以違約金10000元/次，上報時間每延遲一天對承包人處以違約金500元。 承包人未按規(guī)定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天支付違約金1000元。 屬承包人原因造成連續(xù)兩個月進度計劃不能完成的，視具體情況處以10000—50000元/次的違約金。 如果承包人因力量不足，管理混亂等自身因素造成施工進度滯后，駐地監(jiān)理和總監(jiān)代表處應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。承包人應(yīng)加大人力、物力、設(shè)備投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和總監(jiān)代表處檢查落實。如多次整改仍無效果，指揮部有權(quán)要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施壓縮承包人的工程規(guī)模，甚至終止合同。由此所造成的一切損失及不良后果均由承包人承擔(dān)。第七章 工程安全生產(chǎn)的違約處罰 承包單位應(yīng)建立健全安全組織機構(gòu)，并制定具體的規(guī)章、制度。若組織機構(gòu)、規(guī)章制度不完整，除限期補充、完善外，并處以承包單位1萬元的違約金。 指揮部每年組織進行一次安全大檢查,按百分比進行檢查考評(評分辦法詳見《云南小磨高速公路安全生產(chǎn)責(zé)任書》)，對評分不及格的施工單位按如下規(guī)定處以第一責(zé)任人及責(zé)任單位相應(yīng)的違約金：（1）得分在51—59分的施工單位，處以第一責(zé)任人3000元/次的違約金。（2）得分在41—50分的施工單位，處以第一責(zé)任人4000元/次的違約金。（3）得分在40分以下的施工單位，處以第一責(zé)任人5000元/次的違約金。 經(jīng)檢查，施工現(xiàn)場有安全隱患的，處以責(zé)任單位2000元/次的違約金；對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時排除或不采取必要的防護措施的，則處以責(zé)任單位5000—10000元/次的違約金；對惡劣的勞動條件長期不加以改善的，則視情節(jié)對責(zé)任單位處以5000—20000元/次的違約金。 不遵守國家和指揮部的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全管理規(guī)定而造成安全事故的，處以責(zé)任單位10000—30000元，直接負責(zé)人2000—5000元的違約金；對造成重、特大安全事故的，處以責(zé)任單位30000—80000元，直接責(zé)任人10000—20000元，主管領(lǐng)導(dǎo)5000—10000元的違約金，由此所造成的一切損失由承包人承擔(dān)，同時處以警告、通報批評、限期整改、停工整頓。構(gòu)成犯罪的，將移交司法機關(guān)，追究其刑事責(zé)任。 對造成重大安全事故不及時上報的，則處以責(zé)任單位10000—20000元，直接責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)5000—10000元的違約金，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。 特種工作人員，無證上崗的，則處以施工單位1000元/人的違約金，并責(zé)令更換無證人員。 職工（勞務(wù)工）有如下情況之一者，每人每次處以違約金100—2000元。，強令施工人員違章作業(yè)者。，擅離職守者。，不堅守工作崗位，擅離職守者。，未采取積極有效措施及時整改者。，或隱瞞事故真相，或未保護好事故現(xiàn)場者。，造成安全生產(chǎn)工作脫節(jié)者。，酒后開車，疲勞駕駛機車者?！捌卟环牛瞬粶?zhǔn)”者。、炸藥庫、倉庫等禁火地點吸煙或動用明火者。 防火、防盜配套設(shè)施缺、損的； 未配帶安全防護器具者。 經(jīng)檢查評比，安全工作合格單位給予退回提取的安全保證金；被執(zhí)行一票否決的承包人，安全保證金不退回。 對不嚴(yán)格按照爆破物品管理程序規(guī)定建庫、審批、購買、運輸、儲存的，簽領(lǐng)手續(xù)不全、登記不清、爆破物品帳物不符或違規(guī)實施爆破作業(yè)的，私購、私藏爆破物品的處以承包人10000元/次的違約金，并限期整改，對工地臨時存貨無人看守及違規(guī)操作或使用不當(dāng)?shù)?，則處以承包人5000元/次的違約金。 如爆破物品在運輸、儲存、使用過程中發(fā)生丟失、被盜或者其它事故的，指揮部將視情節(jié)輕重對責(zé)任單位處以5—10萬元的違約金，并對項目經(jīng)理和直接責(zé)任人分別處以5000元/人的違約金。 禁止使用童工，如發(fā)現(xiàn)使用，則處以承包人每人每次5000元的違約金；禁止使用聾、瞎等不能適應(yīng)工地安全生產(chǎn)環(huán)境的民工，如發(fā)現(xiàn)使用，則處以承包人每人每次1000元的違約金，并責(zé)令承包人限期辭退上述人員。 如發(fā)現(xiàn)打架、鬧事、偷盜、吸毒的人員，則處以承包人2000元/次的違約金。第八章 安全保通的違約處罰 不按安全保通管理辦法規(guī)定建立健全組織機構(gòu)的施工單位，一經(jīng)查實，處以5000元／次違約金，并限期建立健全組織機構(gòu)。 施工現(xiàn)場、交叉路口、干擾路段、危險路段安全標(biāo)志缺、損的，處以承包人2000元/處的違約金。 保通責(zé)任路段如因潑灑、污染路面、堵塞側(cè)溝，除責(zé)令及時清除外，并處以承包人100元/㎡的違約金；未經(jīng)批準(zhǔn)亂開道口，處以承包人2000元/處的違約金；施工路段因管理不善導(dǎo)致交通事故，除賠償損失外，并處以承包人2000元/次的違約金。 未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)導(dǎo)致保通路段堵車1小時以上的，處以承包人2000元/次的違約金。，每次處以承包人2000元的違約金。，造成治安事件（事故）的，處以承包人10000元/次的違約金，并承擔(dān)一切責(zé)任。第九章 環(huán)境與水土保護的違約處罰 承包人應(yīng)建立完善的環(huán)保機構(gòu)和保證體系。若環(huán)保機構(gòu)、保證體系、相應(yīng)的規(guī)章、制度不健全，一經(jīng)查實除責(zé)令限期補充、完善外，并處以承包人1萬元的違約金。 根據(jù)合同文件及標(biāo)書的有關(guān)規(guī)定，工程完工后一次性進行環(huán)?？己?。如考核達到環(huán)保規(guī)定，則一次性退還承包人的環(huán)保保證金，否則指揮部將扣留該保證金，并處以違約單位20萬元的違約金。同時指令承包人或另請有能力的單位進行環(huán)境改善直至達到環(huán)保要求為止，如另請其他單位進行環(huán)境改善工作，工程費用由原承包單位支付。 對責(zé)任人的違約處罰：，若經(jīng)環(huán)保驗收評定為不合格單位，則處以中標(biāo)單位環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長和分管