【文章內(nèi)容簡介】 本工程的現(xiàn)場條件情況，合理布置施工現(xiàn)場機械停放點、物料堆場庫。在建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》 ，把創(chuàng)建文明工地的工作納入崗位責(zé)任制和考核獎懲管理軌道，施工中加強動態(tài)管理，保障創(chuàng)建工作順利開展。創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地作為系統(tǒng)工程來抓，全員參加、全面開展、全過程進行。公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與總包取得聯(lián)系，取得總包支持與指導(dǎo)。做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作，材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物；嚴(yán)禁打架斗毆，無理取鬧、擾亂正23 / 64常生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時要及時制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報送公安機關(guān)處理。建立文明施工管理小組，規(guī)范項目管理制度，強化現(xiàn)場管理，做到物料堆放定點化、垃圾清除固定化。道路場地：道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，散落物及時清理。落手清：班組操作須做好落手清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布?，F(xiàn)場設(shè)一員衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的每日清理，確保施工現(xiàn)場文明整潔，生活衛(wèi)生有序，施工環(huán)境良好。嚴(yán)禁各類施工人員外出酗酒鬧事，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。制訂生產(chǎn)區(qū)的規(guī)章制度及對不良習(xí)慣的處罰措施。由項目部定期、不定期進行檢查工作，對不遵守管理的人員給予警告、罰款、開除三類處罰。（二）環(huán)境與健康保證措施將環(huán)境保護作為施工管理的一項重要工作來抓，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立崗位責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責(zé)任保證體系。建立環(huán)境保護管理小組，由一名副經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并做好環(huán)保管理資料。建立健全環(huán)境工作管理條例。落實門前三包責(zé)任制，不得在工地門前及圍欄外堆放材料、垃圾。24 / 64對地下管線精心保護，不明管線應(yīng)先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施。對空壓機、備用發(fā)電機等機械設(shè)備采取圍蔽加消音等措施，降低噪音污染，控制在《施工場界噪音限值》的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。盡量不在夜間施工，如需在夜間施工，必須經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，取得夜間施工許可證后方能進行施工。在施工時盡可能使用噪音小的機械設(shè)備，盡量減輕對附近居民的噪音影響。施工場地出入口設(shè)洗車槽，出場地的車輛必須沖洗干凈。揚塵控制： ①產(chǎn)生粉塵的工藝、裝置，應(yīng)采取防塵、除塵措施，對施工現(xiàn)場不能避免的粉塵、飄塵等應(yīng)采用清掃、灑水、遮蓋、填埋、密封等措施降低污染。 ②工程項目開工后，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，盡快對施工場區(qū)道路進行硬化，設(shè)專人養(yǎng)護，配置灑水車定時灑水，控制揚塵污染。 ③劃定施工車輛通行路線，必要時，在施工出入口設(shè)置沖洗車輛的裝置及相應(yīng)排水設(shè)施，限制施工車輛運輸堆裝高度，以防止物料遺灑和揚塵污染。第九章 雨期施工技術(shù)與管理措施 一、雨施部署 結(jié)合本工程實際情況，項目部管理人員必須高度重視今年雨施各項工作，加強監(jiān)督管理，在保證生產(chǎn)進度的同時，切實重點抓好雨季安全文明施工。雨季來臨時，為確保工程質(zhì)量，使施工順利進25 / 64行，應(yīng)做到防患于未然，避免產(chǎn)生不必要的損失。 二、雨季一般措施： 雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好，及時收聽天氣預(yù)報。 雨期前組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理排水口，保證雨天排水暢通。在雨期到來前，作為高聳塔吊和腳手架的防雷裝置，安全部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。 三、主要分項工程雨季措施： 基礎(chǔ)及土方工程 本基礎(chǔ)土方開挖工程施工必須保證質(zhì)量，不能在雨天進行，以免雨水浸泡基礎(chǔ)?；凵喜克闹茏龊门潘疁系龋觾?nèi)四周設(shè)置集水井并配置排水泵，防止大于或暴雨沖淹基坑及回填土。根據(jù)平面布置，做排水溝引到場外路邊泄水井內(nèi)，設(shè)導(dǎo)流溝引出場外，排水坡度不小于 3％。同時防止四周地區(qū)水流進入場內(nèi)。第十章 工期保證措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的施工能力，技術(shù)裝備及人員素質(zhì)，向建設(shè)單位承諾，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務(wù)。 在施工過程中，我們對整個工程進度統(tǒng)籌安排，精心組織，對各分部分項工程的施工工期進行分解，要求各分部分項工程的完成時間只能提前，不能拖后。設(shè)備、材料、資金、勞動力等資源保證按計劃供應(yīng)。一、施工進度計劃管理26 / 64 工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃。項目部須根據(jù)進度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定機械設(shè)備進出場時間。 定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 二、工期及進度風(fēng)險分析與控制 本工程施工進度控制程序：實施施工進度計劃——在實施進度計劃的過程中收集實際進度數(shù)據(jù)，包括時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)——將實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比，判斷是否產(chǎn)生偏差，如果有偏差，則采取措施糾正——其糾偏措施：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、管理措施——如果沒有偏差則仍按原計劃實施；如果糾正偏差不能成效，則應(yīng)對原計劃進行調(diào)整——計劃完成后，對進度控制進行總結(jié)，并編寫施工進度控制報告。 （一）落實施工進度計劃 落實施工進度計劃，首先應(yīng)根據(jù)進度計劃編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。 （二）施工進度計劃實施紀(jì)錄和檢查 在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。按照進度控制的要求，收集工程進度實際值；定期對工程進度的計劃值與實際值進行比較。進度控制周期根據(jù)本工程特點以月作為進度控制周期。比較工程進度計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度。進度計劃值和實際值的，比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。 施工進度計劃實施紀(jì)錄和檢查方法有：橫道計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃27 / 64法，實際進度前鋒線法， “S”形曲線法等。 檢查的內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進度，時差利用情況，工作邏輯關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況，存在的其他問題（如管理情況等） 。 檢查后，應(yīng)提出施工進度報告，該報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。（三）施工進度計劃的調(diào)整 施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同，包括單純調(diào)整工期；資源有限一工期最短調(diào)整；工期一成本調(diào)整。單純調(diào)整工期時只能利用關(guān)鍵線路上的工作，并且要注意三點：一是該工作要有充足的資源供應(yīng)；二是該工作增加的費用應(yīng)相對較少；三是不影響工程質(zhì)量、安全和環(huán)境。在進行工期一工期調(diào)整時，要選擇好調(diào)整對象。調(diào)整的原則是：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比其趕工費是最低的。（四）施工進度控制糾偏措施 A、組織措施 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分健全項目管理的組織體系。根據(jù)本工程的特點，有必要時設(shè)專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。進行目標(biāo)的分析和論證，定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，定期組積召開進度控制會議，以明確會議的類型、主持人及參加單位和人28 / 64員、召開時間、會議文件的整理等。 B、管理措施 分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。 C、經(jīng)濟措施 進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。 D、技術(shù)措施 進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響；在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。（五） 、施工控制總結(jié)分析 施工進度控制總結(jié)分析應(yīng)形成制度。總結(jié)分析的依據(jù)是：施工進度計劃；施工進度計劃執(zhí)行的實際紀(jì)錄；施工進度計劃檢查結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料。 總結(jié)分析的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況；計劃工期目標(biāo)完成情況；施工進度控制經(jīng)驗及問題；科學(xué)的施工進度計劃方法應(yīng)用情況；施工進度控制的改進意見；提高進度控制水平的措施。最后29 / 64形成進度控制報告。四、工程進度措保證施 （1）本工程將按公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 （2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 （4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 （5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。 （6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)30 / 64計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （1）采用施工進度總計劃、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交又、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 （2）施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，以確保計劃落實。 （3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 （4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)作用。 （6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 （7）為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。 31 / 64 （1）實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 8h一班連續(xù)工作，土方作業(yè)。 （2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 ：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 ：最大限度地提高機械化施工程度，以精良技術(shù)