eva相關(guān)資料介紹(編輯修改稿)
2025-07-26 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)，上不封頂，下不封底。報(bào)酬和EVA區(qū)間的關(guān)系如下：宣布的獎(jiǎng)金為目標(biāo)獎(jiǎng)金的倍數(shù) = 1 + [(實(shí)際EVA業(yè)績(jī)–目標(biāo)EVA) 247。 EVA區(qū)間具體表現(xiàn)為：零目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金，當(dāng): 實(shí)際EVA業(yè)績(jī) = 目標(biāo)EVA EVA區(qū)間或：2倍目標(biāo)EVA獎(jiǎng)金，當(dāng): 實(shí)際EVA業(yè)績(jī) = 目標(biāo)EVA + EVA區(qū)間EVA區(qū)間是由在特定產(chǎn)品線中取得績(jī)效的波動(dòng)性來(lái)決定的，波動(dòng)越大，區(qū)間越大。EVA區(qū)間體現(xiàn)了部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性。公司層面的EVA區(qū)間有兩種計(jì)算方法：1） 根據(jù)公司歷年EVA數(shù)據(jù)和資本規(guī)模計(jì)算。2） 根據(jù)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)平均的歷年EVA業(yè)績(jī)和資本規(guī)模計(jì)算。確定事業(yè)部—缺乏EVA業(yè)績(jī)表現(xiàn)和資本占用的歷史值，也沒(méi)有可參比的公司—的EVA區(qū)間有較大困難，最后的取值可能：168。 取客戶提供的盡可能接近的類似數(shù)據(jù)（如預(yù)算差異）來(lái)估算。168。 僅來(lái)自客戶管理層的判斷。該數(shù)據(jù)可能被人為的改變來(lái)保證計(jì)劃的可實(shí)施性。不過(guò)一般而言，穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的產(chǎn)品線對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)抗力較強(qiáng)，我們將設(shè)定較小的區(qū)間而使其“報(bào)酬獎(jiǎng)金線”較陡峭；變動(dòng)的、循環(huán)的產(chǎn)品線的波動(dòng)性較大，我們將設(shè)定較大的區(qū)間而使其“報(bào)酬獎(jiǎng)金線”相對(duì)平緩。在目標(biāo)獎(jiǎng)金既定的前提下，區(qū)間將決定斜率的大小，EVA區(qū)間決定了經(jīng)理人薪酬對(duì)于超目標(biāo)的業(yè)績(jī)改善和低于目標(biāo)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的敏感性，區(qū)間越大，敏感度越小。但必須十分注意：較大的斜率能使管理者在業(yè)績(jī)很好的年頭獲得較高的獎(jiǎng)金，但也會(huì)在業(yè)績(jī)不好的年頭急劇地降低獎(jiǎng)金。EVA區(qū)間的設(shè)定既體現(xiàn)主觀愿望，即股東愿意與管理者/員工以多大的比例分享財(cái)富；也體現(xiàn)客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要是EVA業(yè)績(jī)的波動(dòng)性，可參考行業(yè)特點(diǎn)、公司各產(chǎn)品線的特點(diǎn)、行業(yè)研究數(shù)據(jù)和公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃來(lái)確定。EVA區(qū)間是每三年一設(shè)的。5) 個(gè)人績(jī)效因素（IPF）要說(shuō)明的是，本次項(xiàng)目EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人為公司股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、黨委副書記、總工以及股份公司各職能部門部長(zhǎng)，另外事業(yè)部層面試點(diǎn)選取的是華南事業(yè)部總經(jīng)理。參與人都是以個(gè)人為單位，沒(méi)有以部門或部門中若干人為單位，不存在獎(jiǎng)金池的概念，因此也無(wú)須考慮個(gè)人績(jī)效因素?？紤]到公司日后拓展EVA獎(jiǎng)金方案的使用范圍，比如部門副職、或統(tǒng)一考核部門，計(jì)算某部門所有人員應(yīng)得獎(jiǎng)金（即部門獎(jiǎng)金池），然后由部長(zhǎng)進(jìn)行二次分配。則部長(zhǎng)進(jìn)行二次分配的主要依據(jù)之一便是個(gè)人績(jī)效因素。個(gè)人績(jī)效因素（IPF，Individual Performance Factor）的作用是在獎(jiǎng)池內(nèi)總獎(jiǎng)金既定的情況下，提供總獎(jiǎng)金按個(gè)人相對(duì)表現(xiàn)分配到獎(jiǎng)池內(nèi)的個(gè)人的依據(jù)。IPF可以僅僅依據(jù)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)估，也可以參考適用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。值得注意的是：總獎(jiǎng)金的分配依據(jù)既包括個(gè)人績(jī)效因素，也包括獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人對(duì)總獎(jiǎng)金的預(yù)先分配比例。舉例如下：假定獎(jiǎng)池內(nèi)有A、B、C 3人的獎(jiǎng)金，其目標(biāo)獎(jiǎng)金分別是20，30和50元, 假定年終依據(jù)EVA獎(jiǎng)金模型計(jì)算得該獎(jiǎng)池實(shí)際獎(jiǎng)金應(yīng)為150元，則在不考慮IPF評(píng)價(jià)時(shí)，個(gè)人分得的獎(jiǎng)金應(yīng)是: A的獎(jiǎng)金：150180。（20/（20+30+50））=30B的獎(jiǎng)金：150180。（30/（20+30+50））=45C的獎(jiǎng)金：150180。（50/（20+30+50））=75現(xiàn)在加入IPF的因素, , , 則個(gè)人分得的獎(jiǎng)金是：A的獎(jiǎng)金：150180。（(20180。)/（20180。+30180。+50180。））=B的獎(jiǎng)金：150180。（(30180。)/（20180。+30180。+50180。））=53C的獎(jiǎng)金：150180。（(50180。)/（20180。+30180。+50180。））=可以看到,由于引入了IPF, A、B、C的獎(jiǎng)金分別產(chǎn)生了差異。A的差異是 (IPF=)，B的差異是+8(IPF=)，(IPF=)。這些差異體現(xiàn)了IPF的調(diào)節(jié)作用IPF是相對(duì)評(píng)價(jià)，它沒(méi)有目標(biāo)值，實(shí)際數(shù)值的平均值必須在1左右，在分值分配上遵循正態(tài)分布。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差的選擇決定了正態(tài)分布的形狀,也就決定了成績(jī)優(yōu)劣的集中程度。標(biāo)準(zhǔn)差直接反映的是員工間表現(xiàn)的差異程度，在員工人數(shù)較少時(shí)，管理者只能大體求得正態(tài)分布的結(jié)果。 6) 獎(jiǎng)金庫(kù)所有的年度宣布的獎(jiǎng)金都要通過(guò)獎(jiǎng)金庫(kù)，如下圖所示：圖1： EVA獎(jiǎng)金庫(kù)圖示獎(jiǎng)金庫(kù)保證了持續(xù)的EVA表現(xiàn)可得到持續(xù)的薪酬的增長(zhǎng)，同時(shí)也鼓勵(lì)了管理者的長(zhǎng)期行為。當(dāng)年所有的宣布發(fā)放獎(jiǎng)金（正值或負(fù)值）應(yīng)首先進(jìn)入個(gè)人的獎(jiǎng)金帳戶，充抵獎(jiǎng)金庫(kù)中可能的以前年度的負(fù)獎(jiǎng)金余額部分后，先向個(gè)人付出本年的現(xiàn)金獎(jiǎng)金部分（要低于或等于現(xiàn)金獎(jiǎng)金的支出上限，對(duì)公司而言是目標(biāo)獎(jiǎng)金的1倍），若仍有剩余，再向個(gè)人付出獎(jiǎng)金庫(kù)余額的1/3，剩下的余額部分帶入下一年。業(yè)績(jī)較差的年度，負(fù)獎(jiǎng)金亦計(jì)入獎(jiǎng)金庫(kù)，帶入下一年。舉例如下，設(shè)目標(biāo)獎(jiǎng)金為￥80，獎(jiǎng)金庫(kù)余額的支出比例是1/3。則：圖2：獎(jiǎng)金庫(kù)的例子正如上圖所示，員工可以得到目標(biāo)獎(jiǎng)金加上獎(jiǎng)金庫(kù)余額的1/3，獎(jiǎng)金庫(kù)余額的2/3留在以后年度員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善時(shí)付出
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