eva相關(guān)資料介紹-wenkub
2023-07-14 06:14:25 本頁面
【正文】 準備、無形資產(chǎn)減值準備。本獎金手冊不是用于全面闡釋EVA、EVA獎金計劃的意義、與傳統(tǒng)獎金計劃的優(yōu)缺點比較，本文旨在對EVA獎金計劃做一個較全面的介紹，包括意義、參數(shù)、考評方法等，以便獎金計劃參與人能更好地理解EVA獎金報酬體系，便于人事處開展工作。第一章: EVA概述第一節(jié)：EVA的定義EVA，經(jīng)濟增加值，是從稅后凈營業(yè)利潤提取包括股權(quán)和債務的所有資金成本后的經(jīng)濟利潤，是公司業(yè)績度量的指標，是企業(yè)創(chuàng)造的股東財富的衡量。會計準備的計提是基于會計的保守和謹慎性原則，會計準備計提時將并未發(fā)生、今后或然發(fā)生的一部分費用提前計入損益，不能真實地反映公司的營業(yè)狀況，并且由于會計制度的變化和會計方法的靈活性，容易引起會計操縱和對營業(yè)狀況的不真實反映。2． EVA對資本的調(diào)整舉例來說，在EVA計算里，應收帳款作為對資金的占用是計成本的，而預收帳款則由于不要求回報而不計入占用資本。這種精神與股東的利益是不一致的，股東一般要求企業(yè)在戰(zhàn)略上更富有進取心，在收益和風險之間尋求積極的平衡，在長短期利益上有綜合的考慮，從結(jié)果上看，股東要求把他們投入的資本的收益要求直接、突出地體現(xiàn)出來。EVA獎金方案讓管理者和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報償，讓員工們利益分享，協(xié)調(diào)一致，為提高業(yè)績、創(chuàng)造財富共同努力。下文對這些參數(shù)的意義和選取方法會有解說，但具體詳盡的選取方法見獎金手冊—人事版。公司的目標獎金的設(shè)定應即體現(xiàn)行業(yè)同類崗位的平均現(xiàn)金激勵水平，也體現(xiàn)公司在勞動力市場中對自己的競爭力的定位。目標EVA體現(xiàn)了公司股東的期望回報相符，也決定了商業(yè)計劃實現(xiàn)的困難程度?；鶞蔈VA是每年做一次年度校準。全部重設(shè)法設(shè)定的基準起伏較大，部分重設(shè)法較平穩(wěn)。 就公司而言，EVA期望改善可以從多個角度分析推算1）根據(jù)公司的預算數(shù)據(jù)推算。確定非完全EVA中心—沒有單獨的計劃，也沒有可參比的公司—的EI有較大困難，最后的取值可能僅來自客戶管理層的判斷。權(quán)重的設(shè)定要根據(jù)參加EVA激勵計劃的人員在企業(yè)內(nèi)部擔負的不同責任和業(yè)務特點來定，要反映跨部門合作的要求、單兵作戰(zhàn)的要求、非財務指標的要求（如質(zhì)量、安全、職能履行有效性等）。評價指標的設(shè)定要由公司根據(jù)公司對不同部門的要求來逐一制訂，將結(jié)果數(shù)值帶入EVA獎金計劃模型。 EVA區(qū)間具體表現(xiàn)為：零目標EVA獎金，當: 實際EVA業(yè)績 = 目標EVA EVA區(qū)間或：2倍目標EVA獎金，當: 實際EVA業(yè)績 = 目標EVA + EVA區(qū)間EVA區(qū)間是由在特定產(chǎn)品線中取得績效的波動性來決定的，波動越大，區(qū)間越大。確定事業(yè)部—缺乏EVA業(yè)績表現(xiàn)和資本占用的歷史值，也沒有可參比的公司—的EVA區(qū)間有較大困難，最后的取值可能：168。該數(shù)據(jù)可能被人為的改變來保證計劃的可實施性。EVA區(qū)間的設(shè)定既體現(xiàn)主觀愿望，即股東愿意與管理者/員工以多大的比例分享財富；也體現(xiàn)客觀標準，主要是EVA業(yè)績的波動性，可參考行業(yè)特點、公司各產(chǎn)品線的特點、行業(yè)研究數(shù)據(jù)和公司的經(jīng)營規(guī)劃來確定。考慮到公司日后拓展EVA獎金方案的使用范圍，比如部門副職、或統(tǒng)一考核部門，計算某部門所有人員應得獎金（即部門獎金池），然后由部長進行二次分配。值得注意的是：總獎金的分配依據(jù)既包括個人績效因素，也包括獎金計劃參與人對總獎金的預先分配比例。（50/（20+30+50））=75現(xiàn)在加入IPF的因素, , , 則個人分得的獎金是：A的獎金：150180。+50180。+30180。)/（20180。A的差異是 (IPF=)，B的差異是+8(IPF=)，(IPF=)。 6) 獎金庫所有的年度宣布的獎金都要通過獎金庫，如下圖所示：圖1： EVA獎金庫圖示獎金庫保證了持續(xù)的EVA表現(xiàn)可得到持續(xù)的薪酬的增長，同時也鼓勵了管理者的長期行為。則：圖2：獎金庫的例子正如上圖所示，員工可以得到目標獎金加上獎金庫余額的1/3，獎金庫余額的2/3留在以后年度員工實現(xiàn)持續(xù)的改善時付出。對于事業(yè)部，基于有效性和可實施性的考慮，EVA的評價體系一般包括三個方面：股份公司EVA業(yè)績、本事業(yè)部EVA業(yè)績、定性評價指標考核情況。華南事業(yè)部與公司其他事業(yè)部或公司可能存在資源競爭的問題，如投資的分配等，故而將對其的評價與公司股份公司相連以促使不同事業(yè)部/部門之間的協(xié)作，達到總體最優(yōu)。但是與事業(yè)部、生產(chǎn)廠、銷售 公司不同的是, 這些部門雖然對公司總體的價值創(chuàng)造有很大影響，但其成果往往不體現(xiàn)于其自身的經(jīng)濟結(jié)果—它所占用的資產(chǎn)、直接發(fā)生的收入、直接發(fā)生的成本和費用，等等,相反它的價值主要是通過為其他部門提供支持來實現(xiàn)的。168。1） 測算某個因素敏感性時，其余因素都假設(shè)正好為取得目標獎金時應有的值；2） 華南事業(yè)部的EVA改善假設(shè)為40,000,000元；3） 華南事業(yè)部的EVA區(qū)間假設(shè)為100,000,000元；4） 華南事業(yè)部總經(jīng)理的獎金中，取決于公司EVA業(yè)績的比重為20%，取決于本事業(yè)部EVA業(yè)績的比重
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1