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2025-06-14 06:14 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)設(shè)制第二章：EVA激勵(lì)體系第一節(jié)：EVA激勵(lì)報(bào)酬體系概述EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）的報(bào)酬激勵(lì)體系的目標(biāo)是將管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與股東財(cái)富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種“所有者企業(yè)文化”以使所有雇員都參與到提高業(yè)績(jī)并分享成果的過程中來(lái)。EVA的獎(jiǎng)金計(jì)劃可確保在股東財(cái)富的長(zhǎng)期的、持久的改善的同時(shí)，管理者和員工獲得應(yīng)有的回報(bào)。EVA獎(jiǎng)金方案讓管理者和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報(bào)償，讓員工們利益分享，協(xié)調(diào)一致，為提高業(yè)績(jī)、創(chuàng)造財(cái)富共同努力。第二節(jié)：EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃是使股東和員工們的利益一致，并通過有效、持續(xù)、低成本的激勵(lì)模式促進(jìn)股東價(jià)值的增值。EVA激勵(lì)模型圖示如下:獎(jiǎng)金EVA1．EVA目標(biāo)獎(jiǎng)金2．目標(biāo)EVA（基準(zhǔn)EVA+目標(biāo)EVA改善）目標(biāo)獎(jiǎng)金為零4．EVA獎(jiǎng)金庫(kù)3．EVA區(qū)間EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃有六個(gè)重要參數(shù) – 目標(biāo)獎(jiǎng)金、目標(biāo)EVA、權(quán)重、EVA區(qū)間、個(gè)人績(jī)效因素和EVA獎(jiǎng)金庫(kù)。我們根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)、人員、股東要求等做了相應(yīng)的具體分析和調(diào)整。下文對(duì)這些參數(shù)的意義和選取方法會(huì)有解說(shuō)，但具體詳盡的選取方法見獎(jiǎng)金手冊(cè)—人事版。1) 目標(biāo)獎(jiǎng)金目標(biāo)獎(jiǎng)金是指當(dāng)管理者和員工達(dá)到目標(biāo)EVA的業(yè)績(jī)時(shí)可期望得到的獎(jiǎng)金，是根據(jù)管理者和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)變化的。在公司，目標(biāo)獎(jiǎng)金是根據(jù)經(jīng)理人和員工的級(jí)別不同來(lái)劃分等級(jí)的，該參數(shù)由公司自己設(shè)定。固定工資和目標(biāo)獎(jiǎng)金一起構(gòu)成員工的期望總薪酬，總薪酬水平應(yīng)反映該員工在其適用的勞動(dòng)力市場(chǎng)上的為供求關(guān)系所支配的市場(chǎng)價(jià)格，也反映合理的股東成本，由“競(jìng)爭(zhēng)性薪酬原則”決定。公司的目標(biāo)獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)即體現(xiàn)行業(yè)同類崗位的平均現(xiàn)金激勵(lì)水平，也體現(xiàn)公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)中對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力的定位。目標(biāo)獎(jiǎng)金是每年一設(shè)的，企業(yè)員工的市場(chǎng)價(jià)值一直處于變化中。這種變化應(yīng)當(dāng)反映在每年對(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)金的設(shè)定中。2) 目標(biāo)EVA目標(biāo)EVA是經(jīng)理人和員工要獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金所需達(dá)到的業(yè)績(jī)。目標(biāo)EVA體現(xiàn)了公司股東的期望回報(bào)相符，也決定了商業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的困難程度。公司整體的目標(biāo)EVA由各部門的目標(biāo)EVA的按比例貢獻(xiàn)構(gòu)成。目標(biāo)EVA包括基準(zhǔn)EVA和EVA期望改善兩部分?；鶞?zhǔn)EVA一般取前一年的實(shí)際EVA業(yè)績(jī)?；鶞?zhǔn)EVA是每年做一次年度校準(zhǔn)。在年度校準(zhǔn)時(shí)，既可用全部重設(shè)法，即取前一年的實(shí)際EVA業(yè)績(jī)；也可采取部分重設(shè)法，即取上年目標(biāo)和上年實(shí)際EVA的算術(shù)平均值。全部重設(shè)法只認(rèn)可去年實(shí)際的合理性，部分重設(shè)法兼顧去年目標(biāo)的合理性。如果前一年的業(yè)績(jī)不佳，全部重設(shè)法設(shè)定的新一年標(biāo)準(zhǔn)較低，部分重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)較高；如果前一年業(yè)績(jī)較好，全部重設(shè)法設(shè)定的新一年標(biāo)準(zhǔn)較高，部分重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)較低。全部重設(shè)法設(shè)定的基準(zhǔn)起伏較大，部分重設(shè)法較平穩(wěn)。公司可采用部分重設(shè)法計(jì)算基準(zhǔn)EVA。EVA期望改善一般從公司市值推算，也可以由公司高管層和財(cái)務(wù)部制訂合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行測(cè)算。通?？梢圆捎谩榫胺治觥姆椒ǎ醇俣◣追N可能出現(xiàn)的盈利情況，各自分配一個(gè)出現(xiàn)的概率，從而求得最可能出現(xiàn)的結(jié)果。 就公司而言，EVA期望改善可以從多個(gè)角度分析推算1）根據(jù)公司的預(yù)算數(shù)據(jù)推算。2）在成熟的資本市場(chǎng)上，用最近一年的EVA和相應(yīng)時(shí)間的股價(jià)推算。3）取國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)平均的歷年EVA業(yè)績(jī)和資本規(guī)模，由此推算EI。4）取國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近一年的EVA業(yè)績(jī)變化和相應(yīng)時(shí)間的資本規(guī)模推算。確定非完全EVA中心—沒有單獨(dú)的計(jì)劃，也沒有可參比的公司—的EI有較大困難，最后的取值可能僅來(lái)自客戶管理層的判斷。EVA期望改善是每3年設(shè)定一次，3年內(nèi)不變，避免每年進(jìn)行談判游戲。EVA期望改善值的設(shè)定必須基于對(duì)后3年的可靠的、較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。3) 目標(biāo)獎(jiǎng)金的權(quán)重：權(quán)重是指獎(jiǎng)金計(jì)劃參與人目標(biāo)獎(jiǎng)金中依賴于公司業(yè)績(jī)、部門/事業(yè)部的業(yè)績(jī)和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的比例。權(quán)重的設(shè)定要根據(jù)參加EVA激勵(lì)計(jì)劃的人員在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)負(fù)的不同責(zé)任和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)定，要反映跨部門合作的要求、單兵作戰(zhàn)的要求、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求（如質(zhì)量、安全、職能履行有效性等）。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是評(píng)分指標(biāo)，下至零分，上至滿分（100），預(yù)期的均值是目標(biāo)評(píng)估結(jié)果，實(shí)際均值可以在任何分?jǐn)?shù)上，對(duì)分布也沒有要求。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取應(yīng)該注意：非財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)量盡可能少，只覆蓋那些EVA指標(biāo)確實(shí)未覆蓋，而又必須要求的方面，因?yàn)檫^多的指標(biāo)會(huì)降低考核制度的可溝通性。同時(shí)要避免指標(biāo)間（或與EVA間）互相沖突的情況，以免損壞EVA考核制度的指導(dǎo)能力。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定要由公司根據(jù)公司對(duì)不同部門的要求來(lái)逐一制訂，將結(jié)果數(shù)值帶入EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃模型。4) EVA區(qū)間EVA區(qū)間是指要獲得2倍EVA獎(jiǎng)金所需實(shí)際EVA超過目標(biāo)EVA的部分，反向來(lái)看，也是實(shí)際獎(jiǎng)金為零時(shí)，實(shí)際EVA業(yè)績(jī)低于目標(biāo)EVA的部分。EVA區(qū)間模擬了股東正收益的機(jī)會(huì)和負(fù)收益的
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