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2025-06-14 06:14 本頁面
【正文】 標設制第二章：EVA激勵體系第一節(jié)：EVA激勵報酬體系概述EVA（經(jīng)濟增加值）的報酬激勵體系的目標是將管理者的獎勵與股東財富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種“所有者企業(yè)文化”以使所有雇員都參與到提高業(yè)績并分享成果的過程中來。EVA的獎金計劃可確保在股東財富的長期的、持久的改善的同時，管理者和員工獲得應有的回報。EVA獎金方案讓管理者和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報償，讓員工們利益分享，協(xié)調(diào)一致，為提高業(yè)績、創(chuàng)造財富共同努力。第二節(jié)：EVA年度獎金計劃EVA年度獎金計劃是使股東和員工們的利益一致，并通過有效、持續(xù)、低成本的激勵模式促進股東價值的增值。EVA激勵模型圖示如下:獎金EVA1．EVA目標獎金2．目標EVA（基準EVA+目標EVA改善）目標獎金為零4．EVA獎金庫3．EVA區(qū)間EVA年度獎金計劃有六個重要參數(shù) – 目標獎金、目標EVA、權重、EVA區(qū)間、個人績效因素和EVA獎金庫。我們根據(jù)公司的具體業(yè)務、人員、股東要求等做了相應的具體分析和調(diào)整。下文對這些參數(shù)的意義和選取方法會有解說，但具體詳盡的選取方法見獎金手冊—人事版。1) 目標獎金目標獎金是指當管理者和員工達到目標EVA的業(yè)績時可期望得到的獎金，是根據(jù)管理者和員工的實際業(yè)績變化的。在公司，目標獎金是根據(jù)經(jīng)理人和員工的級別不同來劃分等級的，該參數(shù)由公司自己設定。固定工資和目標獎金一起構成員工的期望總薪酬，總薪酬水平應反映該員工在其適用的勞動力市場上的為供求關系所支配的市場價格，也反映合理的股東成本，由“競爭性薪酬原則”決定。公司的目標獎金的設定應即體現(xiàn)行業(yè)同類崗位的平均現(xiàn)金激勵水平，也體現(xiàn)公司在勞動力市場中對自己的競爭力的定位。目標獎金是每年一設的，企業(yè)員工的市場價值一直處于變化中。這種變化應當反映在每年對目標獎金的設定中。2) 目標EVA目標EVA是經(jīng)理人和員工要獲得目標獎金所需達到的業(yè)績。目標EVA體現(xiàn)了公司股東的期望回報相符，也決定了商業(yè)計劃實現(xiàn)的困難程度。公司整體的目標EVA由各部門的目標EVA的按比例貢獻構成。目標EVA包括基準EVA和EVA期望改善兩部分?；鶞蔈VA一般取前一年的實際EVA業(yè)績。基準EVA是每年做一次年度校準。在年度校準時，既可用全部重設法，即取前一年的實際EVA業(yè)績；也可采取部分重設法，即取上年目標和上年實際EVA的算術平均值。全部重設法只認可去年實際的合理性，部分重設法兼顧去年目標的合理性。如果前一年的業(yè)績不佳，全部重設法設定的新一年標準較低，部分重設法設定的基準較高；如果前一年業(yè)績較好，全部重設法設定的新一年標準較高，部分重設法設定的基準較低。全部重設法設定的基準起伏較大，部分重設法較平穩(wěn)。公司可采用部分重設法計算基準EVA。EVA期望改善一般從公司市值推算，也可以由公司高管層和財務部制訂合理的財務預測來進行測算。通?？梢圆捎谩榫胺治觥姆椒ǎ醇俣◣追N可能出現(xiàn)的盈利情況，各自分配一個出現(xiàn)的概率，從而求得最可能出現(xiàn)的結果。 就公司而言，EVA期望改善可以從多個角度分析推算1）根據(jù)公司的預算數(shù)據(jù)推算。2）在成熟的資本市場上，用最近一年的EVA和相應時間的股價推算。3）取國內(nèi)外競爭對手或行業(yè)平均的歷年EVA業(yè)績和資本規(guī)模，由此推算EI。4）取國內(nèi)外競爭對手最近一年的EVA業(yè)績變化和相應時間的資本規(guī)模推算。確定非完全EVA中心—沒有單獨的計劃，也沒有可參比的公司—的EI有較大困難，最后的取值可能僅來自客戶管理層的判斷。EVA期望改善是每3年設定一次，3年內(nèi)不變，避免每年進行談判游戲。EVA期望改善值的設定必須基于對后3年的可靠的、較準確的財務預測。3) 目標獎金的權重：權重是指獎金計劃參與人目標獎金中依賴于公司業(yè)績、部門/事業(yè)部的業(yè)績和定性評價指標的比例。權重的設定要根據(jù)參加EVA激勵計劃的人員在企業(yè)內(nèi)部擔負的不同責任和業(yè)務特點來定，要反映跨部門合作的要求、單兵作戰(zhàn)的要求、非財務指標的要求（如質(zhì)量、安全、職能履行有效性等）。定性評價指標主要是評分指標，下至零分，上至滿分（100），預期的均值是目標評估結果，實際均值可以在任何分數(shù)上，對分布也沒有要求。非財務指標的選取應該注意：非財務指標的數(shù)量盡可能少，只覆蓋那些EVA指標確實未覆蓋，而又必須要求的方面，因為過多的指標會降低考核制度的可溝通性。同時要避免指標間（或與EVA間）互相沖突的情況，以免損壞EVA考核制度的指導能力。評價指標的設定要由公司根據(jù)公司對不同部門的要求來逐一制訂，將結果數(shù)值帶入EVA獎金計劃模型。4) EVA區(qū)間EVA區(qū)間是指要獲得2倍EVA獎金所需實際EVA超過目標EVA的部分，反向來看，也是實際獎金為零時，實際EVA業(yè)績低于目標EVA的部分。EVA區(qū)間模擬了股東正收益的機會和負收益的
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