eva相關(guān)資料介紹(已修改)
2025-07-11 06:14 本頁面
【正文】 目 錄第一章 EVA概述 3 第一節(jié) EVA定義 3第二節(jié) EVA與會計(jì)利潤的區(qū)別 3第三節(jié) EVA在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn) 4第二章 EVA激勵體系 5第一節(jié) EVA激勵報(bào)酬體系概述 5第二節(jié) EVA年度獎金計(jì)劃 5第三章 如何提高自己的獎金 11第一節(jié) 業(yè)績考評方法 11第二節(jié) 如何提高自己的獎金 12第四章 行政管理問題 13第五章 EVA激勵報(bào)酬體系的常見問題與回答 14★ 本獎金手冊供EVA獎金參與人員使用，也可用作他們的培訓(xùn)教材。本獎金手冊不是用于全面闡釋EVA、EVA獎金計(jì)劃的意義、與傳統(tǒng)獎金計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)比較，本文旨在對EVA獎金計(jì)劃做一個較全面的介紹，包括意義、參數(shù)、考評方法等，以便獎金計(jì)劃參與人能更好地理解EVA獎金報(bào)酬體系，便于人事處開展工作。第一章: EVA概述第一節(jié)：EVA的定義EVA，經(jīng)濟(jì)增加值，是從稅后凈營業(yè)利潤提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤，是公司業(yè)績度量的指標(biāo)，是企業(yè)創(chuàng)造的股東財(cái)富的衡量。EVA的基本計(jì)算公式是：EVA = 稅后凈營業(yè)利潤 資本成本其中： 資本成本 = 資本成本率 x 公司使用的全部資本例：稅后凈營業(yè)利潤 150 資本 1,000 資本成本率 x 10%– 資本費(fèi)用 100= EVA 50資本代表著向投資者籌資（債權(quán)人的貸款部分和股東的股權(quán)投資部分）或利用盈利留存對企業(yè)追加投資的總額。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)，使管理者可以有效地對債權(quán)人和股東負(fù)責(zé)。第二節(jié)：EVA與會計(jì)利潤的區(qū)別1． EVA對會計(jì)科目的調(diào)整EVA對會計(jì)科目的調(diào)整最多可達(dá)上千項(xiàng)，下面僅以會計(jì)準(zhǔn)備為例：會計(jì)準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價損失準(zhǔn)備、短期投資跌價損失準(zhǔn)備、長期投資變現(xiàn)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。會計(jì)準(zhǔn)備的計(jì)提是基于會計(jì)的保守和謹(jǐn)慎性原則，會計(jì)準(zhǔn)備計(jì)提時將并未發(fā)生、今后或然發(fā)生的一部分費(fèi)用提前計(jì)入損益，不能真實(shí)地反映公司的營業(yè)狀況，并且由于會計(jì)制度的變化和會計(jì)方法的靈活性，容易引起會計(jì)操縱和對營業(yè)狀況的不真實(shí)反映。EVA計(jì)算中，將會計(jì)準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際壞帳發(fā)生額、實(shí)際存貨跌價損失發(fā)生額和實(shí)際投資貶值損失發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)的會計(jì)期間；并相應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金營運(yùn)所得稅的調(diào)整；在計(jì)算實(shí)際占用資本時，使用資產(chǎn)提取會計(jì)準(zhǔn)備前的數(shù)值。比如公司股份EVA計(jì)算中，我們把壞帳損失準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備、投資減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際損失發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)會計(jì)期間，2001年對利潤的影響為增加了135,510, 653元；對資本的影響是增加了335,185,017元（不考慮其他調(diào)整的情況下）。 我們對公司會計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)調(diào)整共有9項(xiàng)，具體調(diào)整原理以及方法見財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)資料附件一。2． EVA對資本的調(diào)整舉例來說，在EVA計(jì)算里，應(yīng)收帳款作為對資金的占用是計(jì)成本的，而預(yù)收帳款則由于不要求回報(bào)而不計(jì)入占用資本。這樣，EVA在收款上量化地明確了什么是‘好的行為’，什么是‘不好的行為’。由于EVA和獎金相聯(lián)系，又能從經(jīng)濟(jì)上激勵員工考慮收款問題。3． EVA明確要求了股東權(quán)益的回報(bào)從傳統(tǒng)的會計(jì)科目設(shè)置和會計(jì)體系的穩(wěn)健性原則看，會計(jì)體系鼓勵的是保守的，以確保能夠收回債務(wù)為目的的經(jīng)營行為，會計(jì)報(bào)表是債權(quán)人的財(cái)務(wù)報(bào)告。這種精神與股東的利益是不一致的，股東一般要求企業(yè)在戰(zhàn)略上更富有進(jìn)取心，在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間尋求積極的平衡，在長短期利益上有綜合的考慮，從結(jié)果上看，股東要求把他們投入的資本的收益要求直接、突出地體現(xiàn)出來。如前所述，EVA就是這樣一個量度。第三節(jié)：EVA在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn)信息 EVA管理體系權(quán)力責(zé)任、利益激勵體制? EVA激勵機(jī)制真正調(diào)動管理者和員工的積極性，將經(jīng)營者和股東利益完全一致化? EVA激勵計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)決策的分權(quán)化，使每一個人對自己的業(yè)績和利益負(fù)責(zé)? EVA激勵機(jī)制培養(yǎng)、樹立正確的企業(yè)文化價值管理體系? EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包括目標(biāo)設(shè)定，經(jīng)營計(jì)劃，執(zhí)行戰(zhàn)略，考核效績和獎罰激勵? EVA協(xié)助高管層進(jìn)行最有效的資源分配和投資管理? EVA杠桿分析可以幫助企業(yè)將價值創(chuàng)造的工作分解到每一個員工，從而保障企業(yè)上下責(zé)權(quán)利最有效的落實(shí)衡量指標(biāo)? EVA可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)業(yè)績水平，與價值直接掛鉤? EVA客觀、準(zhǔn)確，易于交流和實(shí)施，有極強(qiáng)的可行性? EVA為國際資產(chǎn)市場廣為接受? EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長期計(jì)劃和戰(zhàn)略目
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