【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (13)負(fù)責(zé)房屋資產(chǎn)及職工宿舍的管理。(14)負(fù)責(zé)職工市區(qū)交通費(fèi)、取暖費(fèi)、煤氣費(fèi)等的管理。(15)負(fù)責(zé)全廠的計(jì)劃生育的管理工作。(16)負(fù)責(zé)新力公司的日常經(jīng)營(yíng)和費(fèi)用開支等的管理工作。(17)負(fù)責(zé)全廠啤酒糟、三級(jí)麥、麥根等啤酒副產(chǎn)品銷售和全廠廢舊物資處理的管理工作。 工程部職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)全廠水、電、汽、冷、風(fēng)的供應(yīng)工作。（2）負(fù)責(zé)廠區(qū)各種能源動(dòng)力管線管理和生產(chǎn)車間外部的管線檢查和維護(hù)工作。（3）負(fù)責(zé)廠能源管理環(huán)境保護(hù)工作。（4）負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理，組織建立、健全設(shè)備管理制度，進(jìn)行設(shè)備管理考核。（5）負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)的管理，對(duì)全廠設(shè)備和房產(chǎn)統(tǒng)一管理。（6）負(fù)責(zé)全廠新建、技改項(xiàng)目的論證實(shí)施工作。（7）負(fù)責(zé)外來施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工質(zhì)量、安全的管理。（8）負(fù)責(zé)全廠計(jì)量、自動(dòng)控制和微機(jī)的管理工作，制訂和實(shí)施計(jì)量管理制度并進(jìn)行考核。 財(cái)務(wù)部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)檢查和預(yù)算管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。(2) 負(fù)責(zé)結(jié)合本單位具體情況，組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。(3) 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算和考核。 釀造、包裝部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃安排，不斷提高生產(chǎn)效率，按期、按質(zhì)、按量完成年、季、月生產(chǎn)任務(wù)。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)的各項(xiàng)工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生規(guī)程，做好過程質(zhì)量控制和在制品管理。(3) 負(fù)責(zé)實(shí)施部分檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行判定，有權(quán)放行合格品。(4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制過程的部分工藝調(diào)整和部分質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的具體實(shí)施。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)設(shè)備、計(jì)量器具、控制系統(tǒng)、動(dòng)力設(shè)施和管線的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度。(6) 負(fù)責(zé)車間內(nèi)的成本消耗工作。 管理者代表為保證ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施及質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，廠長(zhǎng)任命總工程師為管理者代表，具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：(a). 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；(b). 負(fù)責(zé)處理日常工作中涉及質(zhì)量管理體系的有關(guān)問題，組織內(nèi)部審核，向廠長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；(c). 確保在本廠內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；(d). 就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。 內(nèi)部溝通: 廠長(zhǎng)應(yīng)確保在本廠內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督執(zhí)行各種會(huì)議、文件、報(bào)表、宣傳等形式的溝通，如調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、工作例會(huì)、管理評(píng)審、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等，確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 管理評(píng)審: 廠長(zhǎng)按《管理評(píng)審程序》評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 評(píng)審輸入:管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息:（a）審核結(jié)果；（b）顧客反饋；（c）過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；（d）預(yù)防和糾正措施的狀況；（e）以往管理評(píng)審的跟蹤措施；（f）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；（g）改進(jìn)的建議。 評(píng)審輸出：管理評(píng)審的輸出包括以下方面有關(guān)的決定和措施：（a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；（b）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；（c）資源需求。 管理評(píng)審程序 人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門準(zhǔn)備評(píng)審材料，作為評(píng)審輸入。 管理評(píng)審以會(huì)議的形式進(jìn)行，會(huì)議就評(píng)審輸入進(jìn)行討論和研究，最終形成決議作為管理評(píng)審的輸出。 決議經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部以《管理評(píng)審決議單》的形式下發(fā)，各責(zé)任部門執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)證決議單執(zhí)行情況，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 管理評(píng)審應(yīng)形成記錄，人力資源部負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)記錄的保存。 資源提供本廠應(yīng)確定并提供所需的資源，以實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。 人力資源 總則 人力資源部是廠人力資源的歸口管理部門。負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督執(zhí)行《人力資源管理程序》。 人力資源部應(yīng)制定《崗位說明書》，明確從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)各方面的要求，并通過采取各種措施（包括培訓(xùn)）保證上崗人員是能勝任的。 能力、意識(shí)和培訓(xùn). 人力資源部制定的《崗位說明書》中應(yīng)規(guī)定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的各類人員所必要的能力； 人力資源部是廠培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理程序》。負(fù)責(zé)調(diào)查匯總本廠人力資源的培訓(xùn)需求，編制《崗前培訓(xùn)大綱》和《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并實(shí)施培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)包括質(zhì)量意識(shí)以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的內(nèi)容。.. 培訓(xùn)結(jié)束后通過培訓(xùn)測(cè)試、填寫培訓(xùn)小結(jié)、部門工作績(jī)效前后對(duì)比和對(duì)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方法來評(píng)價(jià)采取措施的有效性。 人力資源部要建立全廠《人力資源檔案》作為考察員工資格的基本資料，《人力資源檔案》中要有員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄；人力資源部要保存證明員工所具備的方面能力的資料；各車間部門要保留員工內(nèi)部三級(jí)培訓(xùn)記錄。 基礎(chǔ)設(shè)施 為達(dá)到產(chǎn)品符合要求，本廠確定、提供并維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括：建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施；過程設(shè)備（硬件和軟件）支持性服務(wù)（如運(yùn)輸或通訊） 工程部負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督執(zhí)行《設(shè)備管理程序》、《計(jì)量管理程序》，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具等的管理和日常維護(hù)。 工作環(huán)境企業(yè)要確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，其中包括硬件環(huán)境，即各種設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等；軟件環(huán)境，即發(fā)揚(yáng)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)作風(fēng)，建立和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃本廠對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程進(jìn)行了策劃和開發(fā)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致。策劃時(shí)，本廠在質(zhì)量管理體系文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范等文件中確定以下方面的內(nèi)容：（a）產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；（b）針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；（c）產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品的接受準(zhǔn)則；（d）為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 與顧客有關(guān)的過程本廠建立的質(zhì)量管理體系是在青啤公司質(zhì)量管理體系范圍之內(nèi)，、）和b）中與顧客有關(guān)的的過程。品管部是顧客反饋的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督執(zhí)行《顧客反饋管理程序》，來規(guī)范與顧客之間的溝通，達(dá)到顧客滿意。 設(shè)計(jì)和開發(fā)本廠體系作為青啤公司質(zhì)量管理體系的一部分，只承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)程序中的一部分。品管部是本廠設(shè)計(jì)開發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)開發(fā)中與公司的接口工作，負(fù)責(zé)建立并監(jiān)督執(zhí)行《新品種、新包裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序》和《科研開發(fā)管理程序》，以對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)以及更改的控制作出規(guī)定。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃由公司組織。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入 品管部接到公司技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的《設(shè)計(jì)任