【正文】 4) 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)資金的分配與開(kāi)支批準(zhǔn)。(6) 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)后勤保障及三產(chǎn)公司的管理指導(dǎo)。組織機(jī)構(gòu)圖包 裝 部生 產(chǎn) 部釀 造 部工 程 部人力資源部品 管 部總工程師管理者代表質(zhì)量管理體系行 政 部財(cái) 務(wù) 部廠(chǎng) 長(zhǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記兼副廠(chǎng)長(zhǎng)管理職責(zé)(1) 直接領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、黨團(tuán)的工作。(3) 負(fù)責(zé)黨建和思想政治工作。(5) 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)治安管理、綜合治理、普法教育工作。、總工程師管理職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的管理。(3) 負(fù)責(zé)組織新、擴(kuò)建和技改等基建項(xiàng)目的論證和組織實(shí)施。(5) 協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、安衛(wèi)方針的貫徹和實(shí)施，是ISO9001:2000、ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的直接領(lǐng)導(dǎo)者。(7) 組織和推廣現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高管理和技術(shù)水平。(9)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)績(jī)效考核及目標(biāo)責(zé)任制的考核管理工作。、人力資源部職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量、環(huán)境、安衛(wèi)管理體系，組織實(shí)施內(nèi)部審核和管理評(píng)審，保持體系的持續(xù)改進(jìn)。(3) 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)黨務(wù)、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)的工作。(5) 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)外用工的管理。(7) 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律制度的制定和檢查（包括干部值班檢查）并監(jiān)督檢查全廠(chǎng)各項(xiàng)制度的制定和執(zhí)行。(2) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和規(guī)定并相應(yīng)組織制（修）訂全廠(chǎng)的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)方法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生規(guī)程及操作規(guī)程等技術(shù)類(lèi)文件。(4) 負(fù)責(zé)實(shí)施部分檢驗(yàn)計(jì)劃和全部校驗(yàn)計(jì)劃，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行判定。(6) 負(fù)責(zé)處理、匯報(bào)企業(yè)外部質(zhì)量信息反饋，建立質(zhì)量信息反饋檔案，制定糾正預(yù)防措施并跟蹤落實(shí)。 生產(chǎn)部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制下發(fā)全廠(chǎng)年、月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及生產(chǎn)調(diào)度通知單并組織協(xié)調(diào)、平衡全廠(chǎng)生產(chǎn)。(3) 負(fù)責(zé)廠(chǎng)綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體應(yīng)用和推行定期向公司有關(guān)部門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(5) 負(fù)責(zé)建立供方檔案，保存采購(gòu)物資的供貨質(zhì)量記錄。(6) 負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)隊(duì)和機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理工作。(2)負(fù)責(zé)組織起草以企業(yè)名義向上級(jí)的請(qǐng)示、報(bào)告和向下級(jí)發(fā)的文件，負(fù)責(zé)各類(lèi)文電收發(fā)傳遞工作，起草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)日常的綜合性講話(huà)和報(bào)告。(4)負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、治安、消防管理及工傷事故的調(diào)查處理工作。(6)負(fù)責(zé)企業(yè)的各類(lèi)接待工作。(8)負(fù)責(zé)工業(yè)旅游管理工作。(10)負(fù)責(zé)全廠(chǎng)辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)和各類(lèi)建筑物的使用劃分工作。(12)負(fù)責(zé)職工酒庫(kù)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)職工市區(qū)交通費(fèi)、取暖費(fèi)、煤氣費(fèi)等的管理。(16)負(fù)責(zé)新力公司的日常經(jīng)營(yíng)和費(fèi)用開(kāi)支等的管理工作。 工程部職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)全廠(chǎng)水、電、汽、冷、風(fēng)的供應(yīng)工作。（3）負(fù)責(zé)廠(chǎng)能源管理環(huán)境保護(hù)工作。（5）負(fù)責(zé)全廠(chǎng)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備和房產(chǎn)統(tǒng)一管理。（7）負(fù)責(zé)外來(lái)施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工質(zhì)量、安全的管理。 財(cái)務(wù)部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)檢查和預(yù)算管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。(3) 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算和考核。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)級(jí)的各項(xiàng)工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生規(guī)程，做好過(guò)程質(zhì)量控制和在制品管理。(4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制過(guò)程的部分工藝調(diào)整和部分質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的具體實(shí)施。(6) 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的成本消耗工作。 內(nèi)部溝通: 廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)確保在本廠(chǎng)內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 管理評(píng)審: 廠(chǎng)長(zhǎng)按《管理評(píng)審程序》評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 評(píng)審輸入:管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息:（a）審核結(jié)果；（b）顧客反饋；（c）過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；（d）預(yù)防和糾正措施的狀況；（e）以往管理評(píng)審的跟蹤措施；（f）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；（g）改進(jìn)的建議。 管理評(píng)審程序 人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備評(píng)審材料，作為評(píng)審輸入。 決議經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部以《管理評(píng)審決議單》的形式下發(fā)，各責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。 管理評(píng)審應(yīng)形成記錄，人力資源部負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)記錄的保存。 人力資源 總則 人力資源部是廠(chǎng)人力資源的歸口管理部門(mén)。 人力資源部應(yīng)制定《崗位說(shuō)明書(shū)》，明確從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)各方面的要求，并通過(guò)采取各種措施（包括培訓(xùn)）保證上崗人員是能勝任的。負(fù)責(zé)調(diào)查匯總本廠(chǎng)人力資源的培訓(xùn)需求，編制《崗前培訓(xùn)大綱》和《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并實(shí)施培訓(xùn)。.. 培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)培訓(xùn)測(cè)試、填寫(xiě)培訓(xùn)小結(jié)、部門(mén)工作績(jī)效前后對(duì)比和對(duì)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方法來(lái)評(píng)價(jià)采取措施的有效性。 基礎(chǔ)設(shè)施 為達(dá)到產(chǎn)品符合要求，本廠(chǎng)確定、提供并維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。 工作環(huán)境企業(yè)要確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，其中包括硬件環(huán)境，即各種設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等；軟件環(huán)境，即發(fā)揚(yáng)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)作風(fēng)，建立和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的要求相一致。 與顧客有關(guān)的過(guò)程本廠(chǎng)建立的質(zhì)量管理體系是在青啤公司質(zhì)量管理體系范圍之內(nèi)，、）和b）中與顧客有關(guān)的的過(guò)程。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)本廠(chǎng)體系作為青啤公司質(zhì)量管理體系的一部分，只承擔(dān)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序中的一部分。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃由公司組織。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)及其指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員應(yīng)制定具體實(shí)施方案、實(shí)施進(jìn)度等。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各階段的輸出，以《試驗(yàn)報(bào)告單》的形式，經(jīng)品管部部長(zhǎng)和總工評(píng)審和批準(zhǔn)后，將設(shè)計(jì)結(jié)果根據(jù)策劃的安排，經(jīng)公司上級(jí)設(shè)計(jì)主管部門(mén)或廠(chǎng)總工驗(yàn)證、確認(rèn)后，品管部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸出的內(nèi)容，制（修）訂相關(guān)的《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》和《工藝規(guī)程》。保持更改的評(píng)審結(jié)果和措施的記錄。 采購(gòu)過(guò)程 品管部負(fù)責(zé)制定本廠(chǎng)生產(chǎn)用原輔材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并根據(jù)原輔材料對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響程度確定其驗(yàn)證方式。 生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)供方實(shí)施控制，并根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響程度確定其控制方式；工程部負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的管理。對(duì)供方應(yīng)根據(jù)其提供產(chǎn)品的能力來(lái)評(píng)價(jià)和選擇。 對(duì)合格供方或外協(xié)隊(duì)伍，生產(chǎn)部和工程部要建立《供方檔案》，每年由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。 采購(gòu)信息 生產(chǎn)部應(yīng)將采購(gòu)物資的有關(guān)要求體現(xiàn)在與供方簽定的合同或協(xié)議中。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 采購(gòu)產(chǎn)品根據(jù)對(duì)產(chǎn)品控制要求的不同必須分別經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格，或經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可讓步使用后，方可使用。必要時(shí)由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)本廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行策劃，并分別由相關(guān)職能部門(mén)制定相應(yīng)的文件，確保以下方面得到控制：（a）獲得表述產(chǎn)品特性的信息；（b）必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（c）使用適宜的設(shè)備