【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)結(jié)湖公園對(duì)比：1， 公園老景區(qū)比新景區(qū)的環(huán)境好，樹(shù)木粗壯，可以吸引西、南、北區(qū)的客戶，但不及紅領(lǐng)巾、團(tuán)結(jié)湖人多2， 紅領(lǐng)巾公園的街道健身設(shè)施比老景區(qū)多，而新景區(qū)根本沒(méi)有，而且環(huán)境也不差于老景區(qū)3， 西邊居民區(qū)的人大部分都去團(tuán)結(jié)湖公園，由于老年人的扎堆心理對(duì)公園內(nèi)未來(lái)發(fā)展的看法：1， 公園的游樂(lè)設(shè)施是全北京市最先進(jìn)的，但都是小孩子玩，應(yīng)該有吸引成年人游樂(lè)設(shè)施2， 公園里的網(wǎng)球場(chǎng)館可以好好利用，舉辦一些活動(dòng)，文藝演出，或出租作為會(huì)議場(chǎng)館3， 園內(nèi)只有一個(gè)快餐廳，檔次太低，因此很多人上午來(lái)公園玩，中午出去吃飯，就一去不復(fù)返，所以公園內(nèi)應(yīng)該有高檔次的餐廳，還可以建水上餐廳，充分利用水資源★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★結(jié)論w 區(qū)政府干涉了公園的發(fā)展，不同屆區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方針w 公司員工工資、獎(jiǎng)金待遇不高具體論據(jù)（備忘） 景區(qū)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：1， 分為十部一室：市場(chǎng)部：4人，負(fù)責(zé)景區(qū)活動(dòng)策劃，人手不夠經(jīng)營(yíng)部：28人，分布在商亭，貨攤，小賣部物業(yè)辦：2人，出租房屋（滾石，酒吧，建材城等）工程部：3人+14個(gè)電工，園內(nèi)維修、再建工程票務(wù)隊(duì)：50多人，新景區(qū)西小門，南門，東門賣票保潔隊(duì)：60多人，保潔工作治安隊(duì)：6人+50個(gè)保安，治安工作娛樂(lè)部：50多人，游船，七彩樂(lè)園，游覽車等娛樂(lè)設(shè)施的開(kāi)動(dòng)、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等行政部：27人，后勤管理，停車場(chǎng)，司機(jī)班，食堂等財(cái)務(wù)部：5人，屬總公司派駐一室：辦公室（管理辦公室和經(jīng)理辦公室）2， 公園整體的策劃定位有總公司的經(jīng)理辦公室和黨委會(huì)決定，景區(qū)管理中心負(fù)責(zé)景區(qū)范圍內(nèi)的3， 有10個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目是合作經(jīng)營(yíng)的，其余由6個(gè)娛樂(lè)部的班長(zhǎng)負(fù)責(zé) 對(duì)景區(qū)組織結(jié)構(gòu)管理經(jīng)營(yíng)的看法：1， 管理還很初步，但景區(qū)人員素質(zhì)是下屬公司里面最高的2， 由于是副總牽頭，使各級(jí)不能發(fā)揮作用3， 景區(qū)內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目單一，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和娛樂(lè)景區(qū)主要收入：1， 三大節(jié)日的收入占景區(qū)總收入的一半：春節(jié)，五一，十一；其中五一、十一均在上半年，因而上半年收入較多2， 平時(shí)周六周日的收入占景區(qū)總收入的另一半，周一到周五人很少綠化公司：1， 翟勝利負(fù)責(zé)景區(qū)兼綠化，園林與綠化原為景區(qū)的一部分對(duì)總公司組織結(jié)構(gòu)管理的看法：1， 沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制2， 人為因素造成人員使用的浪費(fèi)：權(quán)利不下放，形成了既有各人分工，但又不明確有時(shí)又實(shí)現(xiàn)不了3， 薪資體系不平等：工資基數(shù)太低對(duì)朝陽(yáng)公園歷史發(fā)展的看法：1， 發(fā)展不快，從建國(guó)50周年大慶后才開(kāi)始快起來(lái)，當(dāng)時(shí)是劉小光副區(qū)長(zhǎng)主抓2， 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參與過(guò)多，每屆區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的看法，領(lǐng)導(dǎo)方針變換；但朝陽(yáng)公園作為區(qū)里十大重點(diǎn)工程之一，還是很受重視的3， 公園發(fā)展缺乏主體和總體規(guī)劃公園的未來(lái)發(fā)展：1， 公園目前盈利很少，可以說(shuō)是負(fù)債，應(yīng)該以盈利為目的來(lái)發(fā)展企業(yè)2， 解決公司的體制問(wèn)題：事業(yè)單位還是企業(yè)單位3， 公園前景是好的，是區(qū)里企業(yè)工委下屬的36家大企業(yè)中較特殊的一家4， 著重公園存在的問(wèn)題，抓好定位與規(guī)劃5， 應(yīng)該將新老景區(qū)連通起來(lái)搞好規(guī)劃，不能分開(kāi)來(lái)搞6， 公園應(yīng)該全方位發(fā)展，早、晚可以讓老年人溜早，其余時(shí)間吸引北京乃至外地的游客7， 公園應(yīng)該是高科技、現(xiàn)代化的，并且可以讓年輕人追求刺激★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★結(jié)論w 營(yíng)銷模式1. 沒(méi)有主動(dòng)營(yíng)銷，全是坐等客戶上門（尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)客戶）2. 宣傳方面無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃，多個(gè)主體職責(zé)交叉：黨辦；經(jīng)理辦；景區(qū)；華營(yíng)w 對(duì)公園的交叉管理，景區(qū)也管，華營(yíng)也管；沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃；向上級(jí)接口混亂（工商、稅務(wù)等）；對(duì)外形象混亂w 綠化公司——是獨(dú)立法人，基本無(wú)對(duì)外業(yè)務(wù)，內(nèi)部交易也不結(jié)算，都?xì)w翟總管w 景區(qū)自己做的目前公園內(nèi)的客源調(diào)查如下：（粗）北京市（主要是朝陽(yáng)區(qū)）居民占60－70％；外地游客占10％（散客為主）；旅行設(shè)占不到5％，學(xué)生春秋游占15％；使館占5％l 收入結(jié)構(gòu)如下：物業(yè)：滾石等的租金，原來(lái)700－800萬(wàn)，現(xiàn)降至400－500萬(wàn)票務(wù)：500－600萬(wàn)娛樂(lè)：300－400萬(wàn)經(jīng)營(yíng)（園內(nèi)的商業(yè)攤點(diǎn)）：流水200多萬(wàn)，利潤(rùn)財(cái)務(wù)難以控制場(chǎng)地出租（公司搞活動(dòng)等）：40－50萬(wàn)補(bǔ)充信息：1. 市場(chǎng)部職責(zé)：4人項(xiàng)目招商：框在一定區(qū)域內(nèi)，以面向青年的刺激類項(xiàng)目為主宣傳接待旅行設(shè)等團(tuán)隊(duì)大型活動(dòng)2. 項(xiàng)目招商一般都有領(lǐng)導(dǎo)的意圖在里面3. 七彩樂(lè)園投資600多萬(wàn)，2001年六一開(kāi)業(yè)，現(xiàn)收入約200多萬(wàn)4. 其他項(xiàng)目朝陽(yáng)公園基本沒(méi)出錢，只出地 ?！?★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★結(jié)論w 對(duì)拆遷沒(méi)有意見(jiàn)，甚至等待拆遷以期得到拆遷補(bǔ)償費(fèi)用具體論據(jù)（備忘）1， 批發(fā)市場(chǎng)每年收入240萬(wàn)，2001年到達(dá)260萬(wàn)，但因?yàn)槟线厛?chǎng)地已拆遷一部分，今年?duì)I業(yè)額比去年少了六、七十萬(wàn)，于是靠朝陽(yáng)公園補(bǔ)貼來(lái)發(fā)職工工資2， 認(rèn)為公園領(lǐng)導(dǎo)班子年輕，有魄力，對(duì)下屬職工不錯(cuò)，很不容易★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★結(jié)論w 公園受政府領(lǐng)導(dǎo)干涉較大w 公園缺乏專業(yè)的管理人才w 公園激勵(lì)考核機(jī)制對(duì)各部門不變，無(wú)針對(duì)性，走形勢(shì)w 公園缺乏主題，規(guī)劃不明確w 與旅游部門的合作前景好，但需要統(tǒng)一的管理具體論據(jù)（備忘）1， 娛樂(lè)部140人，是唯一一個(gè)有三個(gè)經(jīng)理（一個(gè)經(jīng)理，兩個(gè)副經(jīng)理）的部門；還有7個(gè)班長(zhǎng)。2， 2001年收入是240萬(wàn)，2002年是300萬(wàn)，但沒(méi)有可比性，因?yàn)榻衲暝黾禹?xiàng)目了。3， 景區(qū)內(nèi)游樂(lè)項(xiàng)目分為兩大部份，其中一部分屬于勇敢者天地，有15項(xiàng)項(xiàng)目；另一部分是屬于朝陽(yáng)公園公司的娛樂(lè)項(xiàng)目，但其中僅13項(xiàng)是自營(yíng)的，另有16項(xiàng)為合作經(jīng)營(yíng)，這16項(xiàng)分別是：蹦極，過(guò)山車，激流勇進(jìn)，賽車，瘋狂列車，時(shí)空穿梭機(jī)，碰碰車，太空飛碟，自控飛車，旋風(fēng)飛椅，自控空戰(zhàn)機(jī)，勇敢者轉(zhuǎn)盤，自旋滑車，鏡宮，和四輪越野（合同馬上到期，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)不再續(xù)約），峽谷漂流（年底開(kāi)放）。4， 目前公園情況開(kāi)始好轉(zhuǎn)，以前投資大項(xiàng)目都是三七分成，公園占三，投資者七，合同為10年；現(xiàn)在是四六分，前五年公園四投資者六，后五年相反。5， 上一個(gè)項(xiàng)目需要些可行性分析報(bào)告，然后報(bào)告給翟總，再經(jīng)由黨委會(huì)批準(zhǔn)6， 公園缺乏專業(yè)性管理人才7， 區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干涉公園項(xiàng)目投資，使資金投入無(wú)回報(bào)8， 考核激勵(lì)機(jī)制不到位，雖然公園實(shí)行平分制，并有40條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，但最終結(jié)果也只是在原有固定獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上增加獎(jiǎng)金的10%，起不到獎(jiǎng)勵(lì)的作用★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★結(jié)論w 景區(qū)內(nèi)商亭密集，造成人員、能源的浪費(fèi)，而且缺乏統(tǒng)一管理w 五大板塊有相互競(jìng)爭(zhēng)的情況w 朝陽(yáng)公園自身的文化資源：水碓，將軍林w 好的活動(dòng)能為公司帶了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具體論據(jù)（備忘）1， 綠波公司280人，分為經(jīng)營(yíng)部，娛樂(lè)部，保潔隊(duì)，園林工程部，安保部，票務(wù)隊(duì)，行政部，工程部和管理辦公室。（8部1室）2， 經(jīng)營(yíng)部于2000年成立，負(fù)責(zé)餐飲，包裝食品，商亭，小食城，共有30名正式員工和10名臨時(shí)工。2000年收入100萬(wàn)，毛利潤(rùn)45%；2001年收入183萬(wàn)，毛利潤(rùn)40%左右，今天目前收入為175萬(wàn)，預(yù)計(jì)年底會(huì)增加到200多萬(wàn)。3， 按收入排列，三大節(jié)日可列為：五一，十一，春節(jié)。今年五一7天收入55萬(wàn)，五月整月收入70萬(wàn)。主要因?yàn)榻衲晡逡晦k了一個(gè)“國(guó)際風(fēng)情節(jié)”的文化活動(dòng)。而且園內(nèi)游樂(lè)設(shè)施也增多了。4， 朝陽(yáng)公園可以發(fā)展自身的文化資源：水碓和將軍林。水碓是清朝一個(gè)利用水來(lái)帶動(dòng)水車沖米，剝糠皮的程序，可將其制成工藝品和做出模型讓人們體驗(yàn)；將軍林是開(kāi)國(guó)四百八十多個(gè)將軍或?qū)④姷暮蟠蝗朔N一棵樹(shù)而形成的林子，具有歷史教育意義?！?★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★結(jié)論w 公司中層干部很好，但平均年齡偏高，知識(shí)層次低，對(duì)公園的發(fā)展不太好。w 公園項(xiàng)目投資隨意，無(wú)市場(chǎng)研究和真正的可行研究w 公司代行了很多政府職能w 一些部門和板塊的人員富余w 公園發(fā)展搞不清主業(yè)和定位具體論據(jù)（備忘）1， 黨委辦公室4人，負(fù)責(zé)黨員教育和干部管理。黨員教育是對(duì)中級(jí)干部和公園所有黨員的教育，干部管理有日常培訓(xùn)，年終考核，和新實(shí)行的考核新制?？己诵轮剖菃T工不記名投票，最后20%為不合格，經(jīng)由黨委、黨委辦、紀(jì)委辦二次考核，如再不合格降為初級(jí)管理人員2， 干部提拔有自薦，群眾推薦，和組織推薦的方式3， 干部任命分為聘用制和任命制。聘用制針對(duì)行政人員：經(jīng)理，副經(jīng)理，副主任；任命制針對(duì)黨委：支部書記，工會(huì)主席等。4， 中層干部77人，年齡偏高；知識(shí)結(jié)構(gòu)是二學(xué)歷（后學(xué)歷）多，一學(xué)歷少。對(duì)公園未來(lái)的發(fā)展不太好。5， 公園有來(lái)自市、區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)命令的投資項(xiàng)目，造成投資隨意。6， 公司機(jī)構(gòu)人浮于事，有三分之一到一半的人，尤其是下屬五大板塊的人，沒(méi)有事情做，照樣開(kāi)工資；而公司機(jī)關(guān)卻很缺人7， ，不算工廠拆遷費(fèi)用為10億8， 公園發(fā)展搞不清主業(yè)和定位9， 公園應(yīng)該將5大板塊職能合并，確定主營(yíng)渠道★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★結(jié)論1 沒(méi)有和上級(jí)溝通的渠道3. 保潔設(shè)備資源狀況：l 很多需要新添，如抽糞車、高壓清洗車（后者田總已經(jīng)批了）4.