【文章內(nèi)容簡介】 7）損壞公物，影響公司正常秩序； （8）虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料； （9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料； (10)違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定； (11)違反社會治安管理法規(guī)等。 4．如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展 1． 公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 2． 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將得到其他收獲： 職員將學(xué)到怎樣善用時間； 職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊精神； 職員將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人； 職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； 職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)； 職員在金緯的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作； 同時，職員還能交到很多新朋友； …… 3． 培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 培訓(xùn)體系 4． 培訓(xùn)分為公司一級培訓(xùn)和各部及子公司二級培訓(xùn)共同運(yùn)作。 5． 公司培訓(xùn)由辦公室根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照《公司年度教育培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。辦公室主要負(fù)責(zé)新職工各項制度須知教育、安排職工進(jìn)行講師培訓(xùn)及外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。 6． 各部及子公司培訓(xùn)體系由各部門及子公司主辦，針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。 培訓(xùn)形式 7． 培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、集中授課培訓(xùn)、自我啟發(fā)。在職培訓(xùn)是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進(jìn)行的指導(dǎo)。 8． 自我啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展。 個人學(xué)習(xí)進(jìn)修 9. 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，員工可根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)，結(jié)合自身情況，在不影響工作的前題下，合理利用業(yè)務(wù)時間，選擇參加各類與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)和進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；個人提出的學(xué)習(xí)進(jìn)修，在正式參加學(xué)習(xí)前，應(yīng)向公司提出書面申請，由部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司辦公室備案。 10．學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi)用 （1）凡屬于公司及部門統(tǒng)一安排的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)由公司全額報銷。 （2）凡個人提出的與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)修，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的，學(xué)費(fèi)可予以報銷，但學(xué)費(fèi)報銷應(yīng)在取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書后進(jìn)行。 （3）為鼓勵員工參加學(xué)習(xí)進(jìn)修， 對一些學(xué)習(xí)時間較長的培訓(xùn)進(jìn)修，如員工經(jīng)濟(jì)上存在困難，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以提前預(yù)借部分學(xué)費(fèi)，預(yù)借部分不超過學(xué)費(fèi)的50%。 （4）對于不能取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書的各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，公司不予報銷學(xué)費(fèi)。 （5）經(jīng)公司批準(zhǔn)，但不屬于公司統(tǒng)一委派的提高學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，報銷額度分別為：大專類90%，本科類80%，研究生類70%。 （6）由公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的，除不超過一個月的短期培訓(xùn)外，凡為取得學(xué)位或畢業(yè)文憑的各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，從取得相關(guān)證書的月份開始，需為公司服務(wù)滿一定的期限。其中大專類服務(wù)期為三年，本科類服務(wù)期為四年，研究生類服務(wù)期為五年，其他學(xué)習(xí)進(jìn)修服務(wù)期為一年。如參加多種學(xué)習(xí)，服務(wù)期以最高類型進(jìn)修計。 （7）如果員工經(jīng)公司資助進(jìn)修未滿服務(wù)期離開公司的，需按剩余的服務(wù)時間，向公司繳納培養(yǎng)費(fèi)后才能辦理其它調(diào)離手續(xù)。 （8）凡于與工作沒有直接關(guān)系，也不屬于提高學(xué)歷的各類進(jìn)修，原則上不予報銷。遇特殊情況，可以向公司提出申請，酌情處理。 （9）參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報辦公室備案，作為調(diào)配、選拔以及任免職位的參考依據(jù)。個人進(jìn)修規(guī)定詳見《公司學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷細(xì)則》。 考核評估 11．公司統(tǒng)一考核于12月下旬進(jìn)行。普通職工考核程序?yàn)椋鹤栽u、部門職工互評、部門領(lǐng)導(dǎo)初評、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評。中層干部的考核程序?yàn)椋鹤栽u、互評、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評。經(jīng)理室對職工進(jìn)行最后復(fù)核和評定。 ：思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力五大項。具體評比標(biāo)準(zhǔn)參見《公司員工考核評比細(xì)則》。評比結(jié)果等級分為優(yōu)、優(yōu)、良、良、一般五檔； ，并確定職工后六個月的效益工資。公司根據(jù)歷屆評比結(jié)果，按《公司員工勞動合同補(bǔ)充細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，確定與員工簽訂勞動合同的年限。在考核評比結(jié)果的基礎(chǔ)上，各部門結(jié)合員工其他方面的突出表現(xiàn)，于年終向經(jīng)理室推薦金緯優(yōu)秀員工人選。歷屆評比結(jié)果，將作為公司中層干部選拔、重大福利分配的主要依據(jù)。 合理化建議 14．公司全體員工均有提出合理化建議的權(quán)利與義務(wù)。 15. 建議范圍包括公司經(jīng)營、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建議應(yīng)努力提出有效改進(jìn)的途徑和方式，以助于問題之解決。 16．辦公室作為合理化建議的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)建議的整理、上報和反饋，對于采用并付諸實(shí)施的建議，辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。 17. 公司每年年終評出合理化建議金點(diǎn)子獎，予以物質(zhì)及精神獎勵。對于經(jīng)采用并為公司創(chuàng)造顯著效益的建議，公司將酌情追加獎勵。 內(nèi)部調(diào)動18．公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至公司所屬部門及子公司工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國各地公干。內(nèi)部調(diào)動事先應(yīng)獲分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由辦公室負(fù)責(zé)完備調(diào)離手續(xù)，交接好工作。 晉升機(jī)制 19．公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司執(zhí)行競爭上崗制度。 20．如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加： （1）具備良好的職業(yè)道德； （2）工作績效顯著； （3）個人工作能力優(yōu)秀； （4）年度考核成績處于部門中上水平； （5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； （6）具備其它與職務(wù)要求相