組織整合分析與管理(編輯修改稿)
2025-07-26 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有方向引導(dǎo)，需隨機(jī)擬訂計(jì)劃10按助手配備情況，可以得到修正系數(shù)如下：l 配有直接助手時(shí)，修正系數(shù)為O．7l 配有負(fù)責(zé)行政、計(jì)劃的助手時(shí)，修正系數(shù)為 0 75—；l 配有4位助手時(shí)，監(jiān)督和控制指數(shù)修正后的縮小，意味著主管人員的負(fù)擔(dān)已為助理人員所減輕，所以可以相應(yīng)地?cái)U(kuò)大管理幅度。對(duì)照表可得出其管理幅度建議數(shù)。進(jìn)一步按助手配備情況加強(qiáng)修正，即可求出該主管人員的管理幅度。監(jiān)督與控制指數(shù)管理幅度建議數(shù)監(jiān)督與控制指數(shù)管理幅度建議數(shù)40—424—528—306一937—304—625—277—1034—364—722—248—1131—335—86．2 組織整合分析6．2．1組織整合的需要部門與層次劃分是組織分化的重要表現(xiàn)。伴隨著組織的分化，會(huì)相應(yīng)地出現(xiàn)整合的需要。所謂整合，就是將組織中各個(gè)人、各個(gè)部門的活動(dòng)綜合并協(xié)調(diào)一致的過程。組織對(duì)整合的需要程度是由如下兩大因素決定的：其一是工作的相互依賴關(guān)系，其二是組織內(nèi)部的分化程度。（1）工作的相互依賴性組織中各項(xiàng)工作之間的相互依賴關(guān)系有如下三種情形：l 并列式相互依賴組織內(nèi)各單位之間只有共享資源和共擔(dān)目標(biāo)的關(guān)系，彼此間相互聯(lián)系很少，相互影響也較小。例如，一家銀行內(nèi)可能設(shè)有農(nóng)業(yè)貸款部、工業(yè)貸款部和商業(yè)貸款部。這些按顧客類別設(shè)立的部門，彼此的工作和活動(dòng)都相對(duì)獨(dú)立，各部門都有自己的貸款利率標(biāo)準(zhǔn)。這些部門的成功與否，雖然不會(huì)影響其他部門的收益，但會(huì)影響整個(gè)銀行的利潤收益（因?yàn)楦鞑块T的收益是整個(gè)銀行收益的不可缺少部分），并對(duì)其他部門的人員調(diào)動(dòng)和利潤調(diào)整等產(chǎn)生影響。所以，并列式的單位（包括制造業(yè)組織中按業(yè)務(wù)、地區(qū)等設(shè)立的事業(yè)部），也應(yīng)該具有全局的觀點(diǎn)。l 順序式相互依賴前后工作之間存在一種像鏈條般的銜接關(guān)系，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)失敗。例如，紡織廠的紡紗、織布、印染等各序列作業(yè)場地之間，以及機(jī)械加工組織中按程序階段設(shè)立的鑄鍛、金加工和裝配車間之間，都是順序式的相互依賴關(guān)系。l 交互式相互依賴這是一種往返雙向式的關(guān)系，乙單位從甲單位接受投入后要將產(chǎn)出返送回甲單位，這樣前后環(huán)節(jié)間的相互依賴程度就非常高。例如，機(jī)械加工過程中的車、磨、鉆等工序之間往往來回交叉完成工作。再如，一個(gè)醫(yī)院下屬各部門（如外科、內(nèi)科等）都要把需開刀的病人送往手術(shù)室，病人在手術(shù)后返送回有關(guān)的病房。通過這種形式循環(huán)的各個(gè)部門之間就產(chǎn)生了緊密的相互依賴關(guān)系。以上三種相互依賴關(guān)系的程度是漸次提高的，它們所需的整合與協(xié)調(diào)也要相應(yīng)增強(qiáng)。從減少協(xié)調(diào)費(fèi)用的角度考慮，應(yīng)使交互聯(lián)結(jié)的工作盡可能鄰近并使其相關(guān)的活動(dòng)包容于最低層次的部門組合中，順
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