【總結】前言經整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進程的主要因素為:一、銷售通路推進不暢;二、品牌傳播拉動不利。本案將對“賽格車圣”的品牌傳播體系,
2025-04-25 00:50
【總結】R&DAdvertisingCo.,Ltd聯(lián)通STK服務市場推廣策略R&DAdvertisingCo.,Ltd提案綱要R&DAdvertisingCo.,LtdR&DAdvertisingCo.,Ltd市場分析市場背景1、聯(lián)通為什么要提供STK服務?2、目前競爭對手在哪里
2025-08-01 15:22
【總結】1BRANDDESIGNANDCOMMUNICATION廣東聯(lián)通2023年整合營銷建議文件編號:GBGK081完成日期:2023年3月25日撰寫:一審:二審:2023\4\222BRANDDESIGN
2024-12-29 07:38
【總結】品牌定位與廣告管理建議中國聯(lián)通江蘇分公司綜合市場部一、中國聯(lián)通的品牌定位?品牌定性分析—消費者認知描述?中低層次,品味一般?年輕沖動,不夠成熟?容易接近,比較實在?重實惠,為人善變?有沖勁,發(fā)展快聯(lián)通品牌現(xiàn)在的位置哪里?品牌定性分析—消費者滿意的因素?實惠、便宜,
2025-03-08 01:18
【總結】1BRANDDESIGNANDCOMMUNICATION廣東聯(lián)通2023年整合營銷建議文件編號:GBGK081完成日期:撰寫:一審:二審:2BRANDDESIGNANDCOMMUNICATION媒介宣傳
2025-01-19 00:53
【總結】品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售內容提要?彩電市場環(huán)境?消費者是如何購買彩電的?康佳的品牌定義?康佳的核心溝通概念彩電市場環(huán)境99年彩電生產量98年99年增幅?市場2100萬臺2500萬臺19%?康佳465萬臺650萬臺40%
2025-02-12 19:58
【總結】[“龍華大新城項目”品牌整合推廣策略]目錄項目概況競爭環(huán)境分析新港灣SWOT分析目標消費群分析新港灣傳播定位項目服務小組人員簡介[我是誰]我是誰地理位置:?龍華大新城項目位于龍華老城區(qū)南端,是城市主干道人民路與布龍公路的交叉口樓盤自身:?占地9萬3
2025-01-02 08:27
【總結】龍勝集團品牌整合策路略及方向2023年六月全球品牌四大模式獨立品牌建立模式不相關品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四全球品牌四大模式單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨立品牌建立模式不相關品牌建立模式定義
2025-01-25 19:12
【總結】59/60前言經整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進程的主要因素為:一、銷售通路推進不暢;二、品牌傳播拉動不利。本案將對“賽格
【總結】整合品牌傳播入世后“MadeinChina”最大問題?國際競爭國內化、國內市場國際化?消費者的名牌意識高漲?技術差異不斷縮小、品牌差異卻不斷擴大?龍永圖的憂慮-民族品牌廣告投資嚴重不足?應掌握未來3-5年保護期,迅速打造企業(yè)品牌?夢想成真-“品牌全球化”從中國起步?“中國第一”就是“世界第一
2025-01-07 02:39
【總結】龍勝集團品牌整合策路略及方向2023年六月南京網站設計網站建設網站推廣網站互動設計交互ui設計品牌策劃推廣sinofun軒坊文化整理全球品牌四大模式獨立品牌建立模式不相關品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四南京網站設計網站
2025-02-12 15:33
【總結】《圣象品牌整合》目錄------整合策劃紀實--------葉茂中策劃--------?楔子我是圣象陳宇眼前的這個自稱陳宇的小伙子看起來白白凈凈整整齊齊,上上下下收拾得挺利落,與電話里的聲音似乎對不上號。而且,作為圣象這樣一個集團企業(yè)廣告部的主任,他年輕得出人意料。15分鐘的談判彭鴻斌挾著呼呼風聲直沖著我們的12號臺而
2025-03-25 12:39
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言經整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進程的主要因素為:一、銷售通路推進不暢;二、品牌傳播拉動不
2025-01-19 02:27
【總結】股票研究公司更新報告房地產/金融[Table_MainInfo][Table_Title]嘉凱城(000918)子公司品牌整合順利,項目集中于江浙魯——公司更新報告孫建平李署021-38676316021-38676911sunjianping@lishu007581@本報告導讀:
2025-06-22 17:58