京維天手機產品設計公司績效考核方案(制度流程全套)(編輯修改稿)
2025-07-14 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 金 (元 ) 甲 類 乙類 A 200 100 B 100 60 C 50 30 D 無 無 2. 如果連續(xù)三個月 , 績效考核分值為 D 級 , 將給予 被考核人 換崗試用一個月 的觀察期 ,在一個月觀察期內 , 考核結果仍為 D 級 ,將予以辭退 . 第六章 績效面談 第十七 條 旨在為各級主管定期對其下屬進行績效管理時進行有效的雙向溝通。各級主管不僅負有評估、督導其下屬工作的職責，而且還負有培養(yǎng)、訓練、引導、支持、提高其下屬工作績效與工作能力的職責。同時，員工也有權利監(jiān)督主管的工作，并享有在工作、管理中得到其主管的培養(yǎng)、訓練與支持的權利，應有機會不斷提高自己的能力，在工作中實現(xiàn)個人發(fā)展。 績效管理應形成真正的溝通，而不僅僅只打 分，然后要求下屬認可接受，這樣就無法把公司的理念貫徹下去，也不能使下屬在工作中得到有效的培養(yǎng)與提高。合理的績效管理不僅給工作做出總結、評估，更重要的是要發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進的措施。要通過坦率的溝通使員工找到工作的不足之處及改進的辦法，端正工作態(tài)度，同時通過各種措施使其工作能力與績效大幅提高，并加強團隊合作精神。 第十八 條 溝通要求 及內容 . 1. 主管在與下屬 進行溝通時，要與所有下屬都單獨溝通 .在每月月頭前 三日內 , 部 門主管需填寫好下屬各人員的績效評 分 , 并與下屬員工每人做最少一個小時的績效面談 . 并填寫 績效 面談記錄表 .(見附表 1).面談內 容應由三部分組成，即工作目標和任務、工作評估、改進措施。（可根據(jù)實際情況有所增刪） 確認工作目標和任務（使本部門或團隊思想、行動保持一致）； 主管闡述部門中、短期目標及做法。 員工闡述自己的工作目標，雙方努力把個人目標和本部門目標結合起來。 , 對下屬前階段 的工作 做出總結 ,指出其前階段工作中 的優(yōu)點與不足 . , 與 下屬 商議并確定下一 階段工作的 績效目標 , 雙方 在商定后的績效目標上簽字確認 . , 主管對下屬提出的關于上一階段績效考核評分中的有爭議部分做出解釋 . , 討論員工工作現(xiàn)狀及存在的問題，如工作量、工作動力、與同事合作、工作環(huán)境、工作方法等。 , 討論員工可以從主管那里得到的支持和指導。 2. 溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個人發(fā)展計劃。為了改善員工工作狀況，原則上要求對于績效評估為 D 等（包括 D 等）的人員必須填寫 績效改進計劃 表 (見附表 2)。該表由主管 填寫，一式三份，主管與員工各持一份，并將另一份與績效評估結果共同上報人力資源部。 第七章 申訴及其處理 第十九 條 各類評估結束后，被評估者有權了解自己的評估結果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責。被評估者如對評估結果存在異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時 ，被評估者有權向人力資源部提出申訴。申訴時 ,申訴人需完整填寫 績效考核申訴表 (見附表 3) 并在得知 考核結果 3 日內交至人力資源部 。 第二十 條 人力資源績效考核專員 將 會同部門主管 對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的 考核分即為最終考核分 , 同時被評估者的評估結果將因此受到影響。 人力資源部需在 3 個工作日內，對申訴做出答復。 第八章 參與者責任 第二十 一 條 參與者責任 1, 公司最高層的管理者 確定公司的愿景和戰(zhàn)略 . 確定績效管理的總體原則 . 在執(zhí)行績效管理系統(tǒng)時率先 垂 范 . 協(xié)調各方面績效管理過程中的努力 . 2, 人力資源部： 開發(fā)績效考核系統(tǒng) . 績效評估實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評估的員工和管理者明確績效評估的目標和意義，掌握績效評估的標準和方法； 準備績效評估所用的各種表格；負責組織、協(xié)調績效評估工作，進行時間進度控制、答疑等； 撰寫績效評估的總結報告，就存在的問題和改進建議向公司管理層報告。 3, 部門經理 /主管 負責指導下屬進行自我評估，并客觀公正地對下屬的績效進行評估； 與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃； 針對部門績效評估結果及他方提出的建議共同協(xié)商改進。并對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。 參與并主導與下 屬員工的績效面談 . 4, 所有員工 了解組織及上級對自己的期望 , 不斷發(fā)展自己的能力以滿足組織的期望并適應未來組織發(fā)展的要求 . 制定與部門和公司相對應的工作目標及計劃 . 認真進行自我評估，并與直屬上級進行開放的交流溝通 . 主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關的評估工作。 名詞說明 : 額外工作計劃獎勵績效 是指 被考核人在計劃工作考核范圍 (KPI)以外 , 出于對工作認真負責 , 額外自覺負擔 起的工作事項 , 該事項為公司帶來了一定的極積影響 , 經 績效考核委員會及 上級主管評估 , 給予適當加 分 . 加分的最高限額為 10 分 . 如 : 清潔工在做好本職工作的基礎上 , 對廠區(qū)內的花壇及室內裝 飾的各種植物做了精心的養(yǎng)護 , 讓環(huán)境更加美觀 .經評估給予適當加分 . 相同事項最多可進行三次加分 .得到加分后的項目將列入被考核人的工作范圍 . 獎勵加分 被考核人在工作 考核 范圍 (KPI)以外 , 在工作中 ,對 公司做出有利于公司利益的事情 , 該事項不是具備延續(xù)性 . 如 : 倉庫某員工向主管提出 對倉庫管理的 合理化建議 , 經績效考核委員會 和 上級主管 評估 , 得到公司采納
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